Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:32, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 279693
25.07.2012 08:30
Новости.
Просмотров всего: 3997; сегодня: 1.

Первая «Бережливая ласточка» малого и среднего бизнеса в Башкирии

11 и 12 июля 2012 г. в Башкирии на производственной площадке НПФ «Адмирал» (г. Уфа) стартовали первые учебно-практические занятия по программе вводного курса по Бережливому производству. В составе команды развития производственных систем (РПС) обучались руководители, мастера, бригадиры и рабочие предприятия. Это первое в Башкирии производственное предприятие, относящееся к малому и среднему бизнесу, на котором начались Бережливые преобразования.

С руководителем и собственником этого предприятия Петром Никитиным мы познакомились в июне этого года на XII Российской Лин-школе в г. Санкт-Петербурге. Спортивного вида молодой человек подошел к тренерам ГК «Оргпром» Асхату Ягофарову и Константину Новикову с просьбой помочь развернуть Бережливую производственную систему на его предприятии в г. Уфа. Компания НПФ «Адмирал» производит комплектующие для туристических и рыбацких лодок.

К сожалению, предприятия Башкирии только начинают свой путь по освоению «бережливых» производственных систем. У территориальных соседей, в Республике Татарстан – предприятий работающих с применением инструментов Lean в десятки раз больше. Татарстан – первый российский регион, в котором принята государственная программа по развитию Бережливого производства на производственных предприятиях.

В результате обучения на проекте удалось сплотить в одной команде РПС всех первых руководителей и самых ответственных рабочих (в т.ч. и бригадиров). Этой команде и осуществлять первые прорывные изменения в организации. От первого старта часто зависит успешность всей программы Бережливой трансформации производственной системы.

Такое объединение дало интересный результат, Светлана Антропова, бригадир говорит: «Наконец-то нас и наше мнение услышал руководитель. Очень помогла совместная работа с начальством, видение одних проблем и решение их непосредственно в цехах».

«Я посмотрел на рабочих другими глазами. Я переживал, что у преобразований не будет поддержки «снизу», - говорит Петр Никитин, директор ООО НПФ «Адмирал». - Команда, участвовавшая в обучении, мало того, что не распалась и не прекратила своё существование сразу после первого обучения, а наоборот каждое утро все вместе проводят оперативки, связанные с улучшениями. Уже планируем перейти на следующие шаги освоения бережливого производства, пробуем осуществлять решения «домашнего задания», реализовывать кайдзены в производственных процессах».

Вместо практических игр в ходе обучения были проведены два выхода в гемба. Лин-команду РПС разделили на три рабочих группы и лидерами и координаторами были назначены не ТОПы, а рабочие. А секретарями, записывающими предложения - руководители компании. Докладчиков выбирали сами команды.

Первый поход в гемба прошел под лозунгом «Найди и заметь муда». Очень полезно смотреть на процессы просветленными глазами. Команды сразу предлагали кайдзены, хотя такую задачу никто не ставил. Сотрудники сделали это сами, опираясь на внутреннюю мотивацию.

Второй выход на производство, состоялся после ознакомления с инструментами ЛИН. Команды принесли не только и не столько распределение инструментов и контрмеры, сколько планы мероприятий. Бережливую планировку и идеи выстраивание потока.

"Первый раз в моей практике, - говорит директор по развитию ГК Оргпром, Константин Новиков, - когда в команде прорыва не было сомневающихся. Не было противодействия изменениям. Скорее всего, в этой молодой компании ждали и надеялись на преобразования. Это здорово, ведь у сотрудников предприятия появляется уверенность в своих силах и надежда на то, что положительные результаты не заставят себя долго ждать.»

Пресс-служба ГК «Оргпром»

(343) 2222-120

vnv@orgprom.ru

www.leanforum.ru – Российский Лин Форум (съезд и общественное движение)

«Оргпром» – ведущая российская группа компаний, оказывающая полный спектр услуг по обучению и освоению концепции бережливого производства (Lean Production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, Газпромнефть, РусГидро, Корпорация Иркут, Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА, Татнефть, Тиккурила и другие компании России и СНГ.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Мероприятия
Сайты субъектов РФ: Башкортостан Республика, Санкт-Петербург, Татарстан Республика
Сайты столиц субъектов РФ: Башкортостан Республика - Уфа
Сайты моногородов субъектов РФ: Челябинская область - Сатка
Сайты федеральных округов РФ: Приволжский федеральный округ, Северо-Западный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: ГК Оргпром — 422 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...