Сегодня среда, 26.08.2026, 04:12, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 331453
15.08.2012 11:59
Новости.
Просмотров всего: 4539; сегодня: 1.

«1С-Рарус» помог ООО «Нижегороднефтеоргсинтез - сервис» оптимизировать работу

ООО «Нижегороднефтеоргсинтез - сервис» входит в состав группы компаний Строительного комплекса «Глобалстрой-Инжиниринг» и специализируется на строительстве, реконструкции и сервисном обслуживании объектов нефтегазовой отрасли, промышленной и гражданской инфраструктуры. Основными направлениями деятельности предприятия являются капитальный ремонт, капитальное строительство, сервисное обслуживание и модернизация технологического оборудования и электрооборудования нефтеперерабатывающих заводов ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «Сибур – Кстово», находящихся в г. Кстово Нижегородской области.

На предприятии работает более 500 специалистов разного профиля. При расчете заработной платы в расчет берется окладная часть и отработанное время. Графики работы сотрудников различны - от простого пятидневного графика до сменного режима работы, в том числе и в ночное время. Премиальная составляющая оплаты труда работников зависит от экономических показателей предприятия.

В период 2011-2013 годов на Фонд социального страхования возложена обязанность осуществлять выплаты установленных законодательством пособий напрямую работающим гражданам. Ранее эта обязанность была возложена на работодателя. При этом работодателям необходимо своевременно платить положенные взносы за своих сотрудников в соответствующие органы.

С 1 июля 2011 года данные правила вступили в силу на территории Нижегородской области. Регион стал участником пилотного проекта ФСС.

Формирование необходимых реестров и справок в ФСС из используемых ранее программ было затруднительно и могло привести к возврату заявок. Сотрудники ООО «Нижегороднефтеоргсинтез - сервис» могли остаться без необходимых выплат и пособий. Срочной мерой стал переход на более современную учетную систему, максимально адаптированную к требованиям законодательства.

Руководство выбрало программу «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» на технологической платформе «1С:Предприятие 8.2». Партнером по внедрению стал Нижегородский филиал «1С-Рарус».

Одним из важных условий Заказчика было внедрение системы с минимальными доработками для возможности оперативного и безболезненного обновления данных в соответствии с требованиями законодательства.

В ходе проекта специалистами «1С-Рарус» был осуществлен перенос данных из прежней учетной системы, проведена инвентаризация необходимых реквизитов кадрового учета, настроены новые отчеты, ранее подготавливаемые в других программах или хранящиеся на бумажных носителях.

Система запущена в эксплуатацию на 15 рабочих местах.

В результате внедрения «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» удалось добиться следующих результатов:

1. Однократный ввод информации позволил сократить трудозатраты персонала на расчет заработной платы и ведение кадрового учета. В результате время формирования регламентированных и управленческих отчетов занимает несколько минут (вместо нескольких дней и даже недель) .

2. Автоматический расчет социальных пособий по правилам Нижегородского региона, который участвует в пилотном проекте ФСС, позволил избежать вероятности возврата реестров. В системе автоматически реализована возможность получения печатных форм Заявления на доплату пособия и Справки по расчету суммы доплаты пособия, установленных Нижегородским региональным отделением ФСС.

3. Единоразовая настройка системы по нужным критериям значительно высвободила время кадровиков и расчетчиков заработной платы.

4. Минимизирована вероятность ошибочного начисления заработной платы сотрудникам за время их отсутствия на работе. Программа автоматически позволяет контролировать пересечение периодов рабочего и нерабочего времени.

5. Гибкая система построения отчетов позволяет сотрудникам самостоятельно изменять настройки под требования предприятия, строить отчеты в нужной аналитике. Руководители подразделений, участвующих в разработке мотивации сотрудников, могут предлагать новые системы, имея доступ к показателям, влияющим на эффективность работы.

6. Автоматизировано ведение управленческого и регламентированного учета неиспользованных дней отпусков работников, а также расчета остатка отпуска при увольнении работника. Это позволило облегчить процедуру расчета суммы компенсации при увольнении.

7. Увеличена скорость и надежность расчета заработной платы более 500 сотрудникам. В системе автоматически учитываются все показатели, влияющие на итоговую сумму заработной платы – оклад, надбавки, сверхурочные, работа в ночное время, во вредных условиях, праздники и выходные.

Итоги проекта прокомментировала главный бухгалтер

ООО «Нижегороднефтеоргсинтез - сервис» Захарычева Татьяна Петровна:

«На текущий день мы смело можем утверждать, что система «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» - это, действительно, качественный и удобный инструмент. Объединение кадрового учета и расчета заработной платы на платформе «1С:Предприятие 8.2» позволило нам уйти от копирования данных из электронных таблиц в программу. Мы рады, что нашим партнером стал Нижегородский филиал компании «1С-Рарус». Благодаря скоординированным действиям и четкому плану-графику работ нам удалось реализовать переход с платформы «1С:Предприятие 7.7» максимально оперативно и безболезненно. Главные результаты мы видим в сокращении времени и трудозатрат сотрудников и повышении достоверности данных».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инжиниринг, Информтехнологии, связь, Интернет, Инфраструктура, Памятные даты, праздники, юбилеи, Технологии
Сайты субъектов РФ: Нижегородская область
Сайты федеральных округов РФ: Приволжский федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: 1С-Рарус — 734 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...