Сегодня среда, 26.08.2026, 10:57, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 386989
19.10.2012 17:50
Новости.
Просмотров всего: 3661; сегодня: 1.

ЮСБ Фарма повышает эффективность использования бюджетов с помощью «1С:УПП 8»

Завершена автоматизация бюджетирования и оперативного планирования в компании «ЮСБ Фарма». Оптимизированы затраты, выросла эффективность маркетинговых акций, сократились трудозатраты и число ошибок в повседневной работе.

ООО «ЮСБ Фарма» является представительством бельгийской компании UCB, мирового лидера в области биофармацевтики, основным направлением деятельности которого является создание препаратов для лечения тяжелых заболеваний, нарушающих физическую и социальную активность людей, а также исследования в области медицины. Компания UCB осуществляет научную деятельность в 10 исследовательских центрах, расположенных на территории США, Европы и Японии. Российский рынок является стратегически важным регионом для UCB, именно поэтому для продвижения была открыта отдельная компания, проводящая семинары, промоакции, создающая рекламные материалы, ориентированные на российского потребителя. ООО «ЮСБ Фарма» оказывает маркетинговые услуги и услуги по продвижению на российском рынке медицинских препаратов, производимых компанией UCB.

Основная деятельность «ЮСБ Фармы» происходит в рамках бюджетов, выделяемых головной бельгийской компанией российскому представительству. Каждый кост-центр (центр затрат) предприятия отвечает за продвижение определенных видов продукции. Ранее для составления и контроля бюджетов использовались электронные таблицы, но с ростом количества продвигаемых на российском рынке товаров это стало отнимать слишком много времени, возникали кассовые разрывы и перерасходы выделенных средств. Требовалась автоматизированная система бюджетирования и оперативного планирования, позволяющая:

контролировать все расходы в рамках выделенных средств;

быстро создавать ежемесячную отчетность в специальном формате для иностранных инвесторов, которые следят за эффективностью продвижения фармацевтических средств UCB на российском рынке;

вести оперативный учет закупок с отнесением затрат на определенную линейку продукции.

Для решения поставленных задач был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющий с помощью типового функционала построить систему для управления всеми аспектами бюджетирования и планирования, а также вести учет закупок.

В качестве внедряющей компании был выбран «1С-Архитектор бизнеса», являющийся одним из лидеров рейтинга Центров компетенции по производству фирмы «1С». В процессе внедрения «1С:Управления производственным предприятием 8» в ООО «ЮСБ Фарма» были автоматизированы следующие участки:

Планирование и бюджетирование:

Появилась возможность составлять и корректировать бюджеты по определенным линейкам продукции и отдельным центрам затрат предприятия на год с разбивкой по месяцам так, чтобы исправления оперативно были видны всем заинтересованным лицам и учитывались при формировании заявок на расходование средств. При поступлении заявок на расходование средств, превышающих выделенный бюджет, система оповещает об этом финансовый отдел и не позволяет провести такую операцию без согласования с ним. Таким образом, исключены случаи перерасхода выделенных средств.

Ведется подробный план-фактный анализ исполнения бюджетов за любой выбранный период. Это помогает отследить эффективность потраченных средств и планировать дальнейшую деятельность на основе имеющихся показателей за предыдущие периоды. Руководствуясь этой информацией, перераспределяется нагрузка на сотрудников, принимаются решения о целесообразности проведения некоторых мероприятий. Например, удалось повысить эффективность проведения маркетинговых акций, выделяя больше ресурсов на мероприятия, доказавшие свою эффективность в предыдущем отчетном периоде.

Платежный календарь помогает осуществлять финансовое планирование на месяцы вперед и избегать кассовых разрывов, что помогает вовремя рассчитываться с поставщиками и выполнять другие финансовые обязательства.

Управление закупками:

Заявки-требования на закупку материалов, которые ранее приходили в отдел закупок по электронной почте, теперь формируются и фиксируются в системе, при этом каждая заявка привязана к тому или иному продукту и бюджету. Это позволяет следить за расходованием средств по отдельным продуктам, контролировать сроки выполнения заявок. В результате процесс закупок стал прозрачным и более эффективным.

Автоматизирована работа с поставщиками: в системе фиксируются и хранятся история взаимоотношений, договора, закупочные цены и счета. Эта информация помогает выбрать наиболее выгодные условия закупок, тем самым оптимизировать затраты, и подключать к работе финансовый отдел, который после выставления компании счета анализирует возможность списания бюджетных средств.

Управление продажами:

На все оказанные в рамках бюджета услуги по продвижению товаров «ЮСБ Фарма» оформляет раз в месяц или квартал счета для иностранных партнеров-производителей данных товаров (в концерн USB входит несколько фармацевтических компаний, поставляющих свой товар в Россию). Благодаря автоматическому заполнению документа «Реализация товаров и услуг» (в соответствии с данными о накопленных затратах на выбранный период с детализацией по продуктам) существенно экономится время и сокращается количество ошибок, неизбежных при ручном вводе, при выставлении документов к оплате.

Формирование управленческой отчетности:

Благодаря единой системе, в которой отражается каждая хозяйственная операция, стало возможным автоматически формировать ежемесячный управленческий баланс предприятия: отдельный вариант для внутреннего пользования и отдельный — для акционеров, который выгружается из системы в требуемом формате. Составление отчетности стало занимать в 3 раза меньше времени (полтора-два дня вместо недели, как раньше), что позволяет более эффективно использовать время сотрудников, исполняющих данную обязанность.

В результате внедрения в компании появился эффективный инструмент планирования и контроля за деятельностью предприятия, который повысил эффективность закупок за счет их прикрепления к конкретному бюджету и оперативного исполнения, уменьшил нагрузку на персонал за счет автоматизации рутинных процессов, втрое сократил срок подготовки ежемесячной управленческой отчетности. Повысилось качество и оперативность процессов управления подразделениями и компанией в целом за счет быстрого ввода данных и получения более точной аналитической отчетности.

Анна Глазова, заместитель главного бухгалтера ООО «ЮСБ Фарма»: «Внедрение «1С» заметно облегчило работу. Система позволяет следить за расходами на продвижение каждого продукта, линейки товаров или отдельно по каждому кост-центру, оперативно согласовывать затраты, составлять наиболее точные отчеты по деятельности. Очень важным результатом внедрения «1С:УПП 8» для нас стала возможность более эффективно прорабатывать каждое маркетинговое мероприятие в отдельности и разрабатывать стратегию продвижения всех линеек продуктов компании UCB Pharma. «1С:УПП 8» обеспечило организацию удобными инструментами для управления деятельностью предприятия».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Клуб "Бизнес, информация", Менеджмент, Потребительский рынок
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: 1С-Архитектор бизнеса — 203 публикации

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...