Сегодня среда, 26.08.2026, 13:26, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 412222
07.11.2012 14:41
Новости.
Просмотров всего: 3486; сегодня: 1.

Приглашение к сотрудничеству

«Компания «ПластФактор» - работадатель высокого класса», - Татьяна Чен, директор по маркетингу компании «ПластФактор»

-При поиске работы важным фактором выбора компании являются ее история и перспективы роста. Расскажите немного о «ПластФакторе»: ключевых вехах развития, положении на рынке и конкурентных преимуществах компании.

Компания «ПластФактор» на российском рынке товаров и услуг появилась 17 лет назад. Изначально комапния занималась производством подошвы, со временем помимо подошвы, компания начала производство декоративной фурнитуры. В 2009 году основатели комапнии создали инновационную технологию производства напольных покрытий и приступили к изготовлению продукции. В настоящее время компания занимает лидирующую позицию среди производителей российских напольных покрытий, ведёт политику по продвижению своей продукции в страны СНГ и страны Европы. «ПластФактор» - это стабильная, надёжная организация, которая привлекает внимание конечных потребителей и партнёров уникальностью своего продукта, открытыми и честными отношениями.

-Пожалуйста, расскажите об основных направлениях работы, ставших драйверами роста компании за последние несколько лет.

Мы непрерывно работаем над совершенствованием нашей продукции, стремимся к тому, чтобы наш продукт соответствовал высоким стандартам качества. Постоянно обновляем ассортимент, проводим опросы среди постоянных клиентов и потенциальных клиентов. Это помогает производить востребованные напольные покрытия. Мы ориентируемся на задачи, которые ставят перед собой строители, отделочные компании. Это большой плюс. За счёт такого подхода к работе, за последние несколько лет наша компания стала лидером.

-Для такой крупной компании как «ПластФактор», необходима большая профессиональная команда. Сколько человек работает в вашей компании?

Наша компания состоит из производства и офиса. Более 50 человек работают в «Пластфактор». И это не предел. Компания постоянно расширяет штат сотрудников, стремится к организованной схеме работы, где каждый отдел и отделение состоят не из одного человека, а из команды, которая дружно и эффективно добивается цели.

-Кто эти люди? Какие профессиональные и деловые качества являются ключевыми для сотрудника вашей компании и почему?

Наши сотрудники — это люди, которые нацелены на результат, жизнерадостные, оптимистичные. У каждого из наших сотрудников есть свой конечный продукт, неважно на какой должности находится сотрудник. Зная свой конечный продукт, сотрудник может планировать свою работу, подбирать инструменты для реализация планов. Мои коллеги — это инициативные люди, которые находят инновационные подходы к решению поставленных задач, которые структурируют свою работу, выстраивают логические цепочки, ведущие к результату. Каждый сотрудник не просто деятель, а создатель конечного продукта.

-Каков средний возраст ваших сотрудников? Как вы полагаете, что им дает работа в вашей компании?

В нашем коллективе есть и молодые специалисты, и специалисты с большим опытом работы. Средний возраст сотрудников — 35 лет. Но важен не возраст, важны желание и умение работать в коллективе, добиваться целей. Тем более, что с дружным коллективом, это желание безусловно присутствует. У нас сплочённая команда, каждый профессионал в своём деле. Работа в нашей компании даёт возможность каждому сотруднику совершенствовать свой профессионализм.

-Какие еще преимущества получает человек, присоединившийся к вашей команде?Какие мероприятия проводятся для сотрудников?

Хороший коллектив, я думаю, это очень важно для человека, который только что пришёл в компанию. Возможность обучения за счёт компании, совершенствование знаний. Не каждая компания может предложить своим сотрудникам такое обучение. Конечно, это полный социальный пакет. Всё официально. Руководство компании проводит различные корпоративные мероприятия, которые позволяют пообщаться в неформальной обстановке, узнать друг друга лучше. Я считаю, что это достойные преимущества.

-Много ли в вашей компании примеров карьерного роста? Что нужно для того, чтобы достичь успеха в карьере?

Примеры, конечно, есть. В нашей компании каждый сотрудник - руководитель своего проекта. Благодаря такому принципу работы есть стремление к реализации проекта, именно эта реализация даёт возможность показать себя. Чтобы достичь успеха в карьере нужно забыть о том, что такое лень. Больше думать, рассуждать. Не нужно зацикливаться только на своих мыслях. Нужно оглядываться по сторонам, посещать тренинги, семинары. Быть открытым к новым знаниям. Что касается карьерного роста в нашей компании, я могу сказать, что каждый сотрудник имеет на это право, если его действия нацелены на результат.

-Подводя итог всему вышесказанному, назовите основные плюсы работы в компании «ПластФактор».

Я оцениваю компанию «ПластФактор», как работадателя высокого класса. Работа в компании, которая ставит перед собой высокие цели, которая поэтапно добивается этих целей — это большой плюс. Мы стремимся к результату. Все действия компании направлены на получение прибыли. Любой сотрудник в компании может предлагать обоснованное решение проблемы. Достойная заработная плата, дружный коллектив, возможность обучения - всё это наша компания предоставляет своим сотрудникам.

Беседу вела Юлия Музыка

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Деловые предложения, Конкурентоспособность, Потребительский рынок, Стандартизация, Строительство, ремонт, архитектура, ландшафт
Сайты субъектов РФ: Ростовская область
Сайты федеральных округов РФ: Южный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: ПластФактор — 49 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...