Сегодня среда, 26.08.2026, 04:21, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 333479
23.11.2012 12:24
Новости.
Просмотров всего: 6259; сегодня: 1.

Coca-Cola Hellenic представила отчет об устойчивом развитии за 2011 г

Coca-Cola Hellenic в России раскрыла информацию о результатах своей работы в области устойчивого развития за 2011 год. Отчет подготовлен в соответствии с требованиями Руководства Глобальной инициативы по отчетности (GRI) и принципами Глобального договора ООН и охватывает деятельность 12-ти заводов Компании, 2-х заводов ЗАО «Мултон», а также более 70-ти дистрибуционных центров.

По сравнению с предыдущими отчетами Компании, в отчете за 2011 год впервые увеличено число раскрываемых стандартных элементов и индикаторов GRI , показатели приведены в динамике за несколько лет.

Информация в Отчете за 2011 год раскрывается по 5 основным направлениям деятельности в области устойчивого развития:

1. Обеспечение высокого качества производимых напитков

Компания постоянно контролирует качество своей продукции, используя внутренние стандарты: индекс качества продукции (BPQI): внешний вид, вкус, запах, кислотность, микробиология и Индекс качества упаковки (PCQI): усилие укупоривания, состояние бутылки, уровень налива, состояние пробки, кодировка. В 2011 г. BPQI составил 99% (план – 97%), PCQI – 99 % (план – 98%).

2. Развитие отношений с поставщиками и подрядчиками

Coca-Cola Hellenic заинтересована в партнерстве только с теми поставщиками, которые разделяют подход Компании к обеспечению высокого качества продукции и услуг, бережному отношению к окружающей среде и социальной ответственности.

В 2011 г. более 70% сырья и материалов, необходимых для производства продукции, было закуплено у российских производителей.

3. Развитие профессиональных навыков сотрудников

В 2011 году Coca-Cola Hellenic в России заняла 1 место в секторе FMCG в Рейтинге работодателей России-2010. Компания всегда старается поддерживать такую внутреннюю среду, в которой сотрудники имеют возможность карьерного роста и профессионального развития, а также могут полностью реализовать свой потенциал.

Общие расходы на социальную поддержку работников (более 13 000 человек) составили 363,8 млн. руб.

4. Развитие социокультурной среды территорий присутствия, в том числе поддержка здорового образа жизни населения

Компания регулярно поддерживает инициативы, направленные на пропаганду спорта и активного образа жизни во всех регионах России: «День бега на Таганке» (Москва), «Марафон Раевича» (Новосибирск), «Переплыв через Обь» (Новосибирск), Дальневосточная парусная регата (Владивосток), «День здоровья» (МО) и многие другие.

5. Охрана окружающей среды, в том числе водных и энергетических ресурсов, и снижение уровня образования отходов

Компания сосредотачивает свои усилия на трех направлениях природоохранной деятельности:

1) Рациональное водопользование и охрана водных ресурсов

2) Сбережение энергии и сохранение климата

Coca-Cola Hellenic реализует программу рационального энергопотребления, а также регулярно отслеживает свое влияние на количество парниковых газов в атмосфере. Для сокращения автомобильных выбросов применяются такие методы как оптимизация маршрутов доставки, переход на экономичные приемы вождения.

3) Снижение веса упаковки продукции и переработка отходов

В 2011 году Coca-Cola Hellenic начала производство продукции в ПЭТ-упаковке с новым дизайном преформы, вес которой снижен в среднем на 14%.

Из года в год Компания стремится к сокращению объема отходов от производственных операций и повышению доли отходов, которые могут подвергаться вторичной переработке. Увеличение в 2011 г. отходов, повышение относительного потребления воды и энергии явилось следствием запуска нового завода Coca-Cola Hellenic в Ростове-на-Дону.

Coca-Cola Hellenic всегда стремилась к прозрачности и открытости, завоевывая доверие потребителей к брендам, продуктам и приоритетным направлениям бизнеса Компании. Cтратегический подход к организации социально ответственного бизнеса подтверждается успешной реализацией и участием в таких федеральных и региональных проектах как:

• «Зеленые команды» (в 2011 г. Компания получила награду за лучший социальный экопроект и получила благодарность Правительства Санкт-Петербурга за реализацию «Зеленых команд» на Дудергофском озере);

• «Сохраним культурное наследие вместе» (совместный проект Системы Кока-Кола и Государственного Эрмитажа);

• «Возьми пластик в оборот!» (проект по раздельному сбору и последующей переработке пластиковых бутылок в г. Солнечногорск, МО);

• «Живая Волга»;

• «День Черного моря»;

• «За чистые берега Байкала»;

• Конкурс водных проектов старшеклассников;

• «Вторая жизнь упаковки».

Все проекты состоялись благодаря плодотворному сотрудничеству Компании с государственными органами власти, общественными организациями, акционерами, инвесторами, сотрудниками Компании, клиентами, партнерами и поставщиками.

По словам Стефаноса Вафеидиса, генерального директора Coca-Cola Hellenic в России, самое ценное, что есть у Компании в работе по проектам КСО – это эмоции, командный труд и увлеченность, которая с годами только набирает силу. «Я рад, что все большее количество людей – сотрудников и других участников проектов – по-новому начинают относиться к вопросам социальной ответственности, – отметил Стефанос Вафеидис. – И доказательство тому – их постоянное участие в данных проектах, которое становится все более массовым и эффективным».

Ключевыми вопросами корпоративной ответственности Coca-Cola Hellenic всегда были и остаются здоровье потребителей и качество продукции, отношения с поставщиками, забота о сотрудниках, охрана окружающей среды, поддержка активного образа жизни местных сообществ и развитие экономики. В 2011 году Coca-Cola Hellenic продолжала осуществлять социально значимые инициативы в этих областях. Поддерживали Компанию в этом ее партнеры:

• Национальная сеть Глобального договора ООН;

• Бюро ЮНЕСКО в Москве;

• Всемирный фонд дикой природы (WWF);

• «Студенты в свободном предпринимательстве» (SIFE);

• Институт консалтинга экологических проектов;

• И другие.

В 2011 году Группа Coca-Cola Hellenic в 5-й раз вошла в мировой Индекс устойчивого развития Dow Jones, а Coca-Cola Hellenic в России заняла 11-е место в IV Ежегодном исследовании «Лидеры корпоративной благотворительности» и вошла в ТОП-3 ежегодного исследования «Лучшие компании в развитии лидеров – 2011», а также получила Премию «HR-бренд 2011» (Компания стала единственным обладателем сразу двух почетных наград, а также вошла в ТОП-5 лучших «Рейтинга работодателей России»).

Цели Coca-Cola Hellenic по устойчивому развитию носят долгосрочный характер и приобретают все большее значение как для бизнеса Компании, так и для общества. Своей успешной работой Компания доказала, что имеет статус ответственного работодателя, делового партнера и члена общества.

«Подводя итоги работы Coca-Cola Hellenic в 2011 г., хочу отметить, что основной нашей задачей в области КСО стало достижение глобального корпоративного лидерства в охране климата и эффективном использовании энерго- и водных ресурсов, а также в эффективном использовании упаковки и поддержке общественно значимых природоохранных проектов местных сообществ», – резюмировал Стефанос Вафеидис.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Устойчивое развитие
Сайты субъектов РФ: Москва, Новосибирская область, Приморский край, Ростовская область, Санкт-Петербург

Ньюсмейкер: Coca-Cola Hellenic — 292 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...