Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии

20-21 декабря 2007 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум: Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии.

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Цель семинара – рассмотреть основные принципы построения систем мотивации и стимулирования на предприятии как интегральной составляющей управленческого процесса.

Программа:

Взаимосвязь и взаимообусловленность понятий «стимулы – стимулирование – мотивы – мотивация»

анализ отношений в триаде «стимул – мотивация – мотивы»

количественные, качественные и временные параметры стимулов.

понятие пороговых значений стимулов.

Мотивация труда персонала: сущность и основные элементы:

личностная мотивация, связанная с индивидуальными и социальными

характеристиками индивида; собственно профессиональная деятельность;

первичный коллектив (группа, бригада), составляющий ближайшую

значимую для работника сферу; предприятие и его структурные образования, в которые непосредственно или опосредованно включен работник; внешняя среда в совокупности значимых для жизнедеятельности и труда персонала элементов.

Основные концептуальные подходы к формированию систем мотивации и стимулирования персонала:

классификация стимулов и основные направления стимулирования

персонала

материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация

позитивная и негативная мотивация

схемы прямого и косвенного стимулирования персонала.

мотивация и этапы развития компании

мотивация и корпоративная культура компании

антропоцентристский подход к мотивации

Концепция мотивационного комплекса как механизма формирования эффективной системы мотивации и стимулирования труда:

свойства; функции; структура и принципы встраивания в систему управления трудом на предприятии.

Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии (опыт российских компаний):

источники формирования фонда оплаты труда;

фондообразующие и фондокорректирующие показатели;

база исчисления коэффициентов премирования;

контролируемые и неконтролируемые факторы в разрезе центров ответственности;

величины показателей премирования;

правило равного размера премирования (центров ответственности) за равный вклад в финансовые результаты предприятия;

различия по срокам начисления премирования.

Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы материального стимулирования.

Условия и показатели и премирования для различных центров ответственности предприятия условия, показатели и коэффициенты премирования для:

центра управленческих затрат;

центр нормативных затрат;

центр доходов;

центр прибыли;

центр инвестиций.

Алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Расчет гибких коэффициентов премирования.

Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения.

Системы премирования на производственных предприятиях; критерии премирования.

Автор и ведущий: ЛУНЕВ Сергей Антонович

Доцент кафедры менеджмента Российского государственного торгового университета, кандидат экономических наук. С 2002 года активно работает в области управленческого консультирования. В

2004 года защитил диссертации в МГУ «Мотивация и стимулирование персонала». Автор 36 научных публикаций по проблемам управления персонала. Проводит семинары и тренинги семинары в течение 5 лет в различных городах России. Имеет 20 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др.

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 14500 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.