20-21 декабря 2007 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум: Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии.
Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Цель семинара – рассмотреть основные принципы построения систем мотивации и стимулирования на предприятии как интегральной составляющей управленческого процесса.
Программа:
Взаимосвязь и взаимообусловленность понятий «стимулы – стимулирование – мотивы – мотивация»
анализ отношений в триаде «стимул – мотивация – мотивы»
количественные, качественные и временные параметры стимулов.
понятие пороговых значений стимулов.
Мотивация труда персонала: сущность и основные элементы:
личностная мотивация, связанная с индивидуальными и социальными
характеристиками индивида; собственно профессиональная деятельность;
первичный коллектив (группа, бригада), составляющий ближайшую
значимую для работника сферу; предприятие и его структурные образования, в которые непосредственно или опосредованно включен работник; внешняя среда в совокупности значимых для жизнедеятельности и труда персонала элементов.
Основные концептуальные подходы к формированию систем мотивации и стимулирования персонала:
классификация стимулов и основные направления стимулирования
персонала
материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
позитивная и негативная мотивация
схемы прямого и косвенного стимулирования персонала.
мотивация и этапы развития компании
мотивация и корпоративная культура компании
антропоцентристский подход к мотивации
Концепция мотивационного комплекса как механизма формирования эффективной системы мотивации и стимулирования труда:
свойства; функции; структура и принципы встраивания в систему управления трудом на предприятии.
Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии (опыт российских компаний):
источники формирования фонда оплаты труда;
фондообразующие и фондокорректирующие показатели;
база исчисления коэффициентов премирования;
контролируемые и неконтролируемые факторы в разрезе центров ответственности;
величины показателей премирования;
правило равного размера премирования (центров ответственности) за равный вклад в финансовые результаты предприятия;
различия по срокам начисления премирования.
Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы материального стимулирования.
Условия и показатели и премирования для различных центров ответственности предприятия условия, показатели и коэффициенты премирования для:
центра управленческих затрат;
центр нормативных затрат;
центр доходов;
центр прибыли;
центр инвестиций.
Алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Расчет гибких коэффициентов премирования.
Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения.
Системы премирования на производственных предприятиях; критерии премирования.
Автор и ведущий: ЛУНЕВ Сергей Антонович
Доцент кафедры менеджмента Российского государственного торгового университета, кандидат экономических наук. С 2002 года активно работает в области управленческого консультирования. В
2004 года защитил диссертации в МГУ «Мотивация и стимулирование персонала». Автор 36 научных публикаций по проблемам управления персонала. Проводит семинары и тренинги семинары в течение 5 лет в различных городах России. Имеет 20 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др.
Условия участия: Стоимость участия в семинаре 14500 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
