Революция управления проектами в отдельно взятой отрасли

13-14 февраля Группа компаний ПМСОФТ провела свою первую специализированную конференцию для энергетиков. В ней приняли участие более ста руководителей компаний одной из ведущих отраслей экономики России. Участников привлекла актуальная тема: «Система управления проектами капитального строительства в энергетике – залог успешной реализации инвестиционной программы».

На пороге эры реализации крупномасштабных проектов возникла серьезная потребность в современных знаниях и методах управления. Горячие дискуссии участников конференции показали, что в отрасли сейчас сложилась практически революционная ситуация. Прежние подходы уже не так привлекательны в экономическом смысле для заказчиков, которые не хотят жить по-старому. А для подрядчиков возможность использовать новые технологии управления стала практически залогом выживания. Успешная реализация таких проектов, как сооружение современных энергетических объектов, требует применения новейших наработок в области ИТ-технологий и стратегий менеджмента.

«Эта конференция – первая в своем роде. Мы собрали заказчиков-застройщиков, проектные институты, строительные и инжиниринговые компании, работающие в одной отрасли, многие из которых совместно выполняют общие проекты. Доклады и обсуждения конференции позволили, с одной стороны, дать представление о новых подходах и методах управления проектами, а с другой – проявить позиции участников проектов. Дискуссия, которая развернулась вокруг взаимодействия «заказчик – генеральный подрядчик» и «генеральный подрядчик - подрядчик» никого не оставила равнодушным. Совершенно очевидно: тесное сотрудничество и взаимопомощь на этапе реализации проекта значительно эффективнее, чем противостояние и перманентное выяснение «кто прав, кто виноват», – отметил Александр Цветков, Генеральный директор ПМСОФТ, Исполнительный директор Российского отделения AACE (Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга), вице-президент Московского отделения PMI, д.т.н., чл.-корр. АТН РФ, CPM IPMA.

Большой интерес участников вызвали решения партнеров компании ПМСОФТ – компаний AVEVA и Documentum. Дополнение систем управления проектами визуализацией с помощью трехмерных моделей и системой документооборота, интегрированной с календарно-сетевыми графиками, в значительной степени повышают качество управления проектами, сокращают количество ошибок, уменьшают время согласования и принятия управленческих решений.

Елена Колосова, Исполнительный директор ГК ПМСОФТ, Президент Российского отделения AACE (Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга), Вице-президент Московского отделения PMI, к.т.н., CPM IPMA подвела итоги конференции: «Главный результат конференции это то, что всеми участниками достигнуто понимание – успешная реализация «ГОЭЛРО-2» имеющимися силами возможна только за счет применения эффективных методов управления проектами на всех уровнях: от стратегического планирования до организации строительного производства на площадке. Путь, который должна пройти каждая компания, ясен: разработка процедур управления проектами и методологии планирования и контроля, автоматизация укрупненного планирования, формирование команд для обеспечения детального планирования, интеграция календарно-сетевого планирования с ERP-системой. Такие этапы хороши тем, что компания практически сразу получает первые результаты и постепенно наращивает функциональность системы, адаптируя к ней корпоративную культуру. ГК ПМСОФТ уже помогла десяткам компаний пройти по этому пути, что позволяет с уверенностью сказать: нужно принять решение, сделать первый шаг и, не сворачивая, двигаться к намеченной цели».

За 15 лет деятельности в России, специалисты ПМСОФТ реализовали большое количество проектов для предприятий топливно-энергетического комплекса. Этот огромный опыт и знания о специфике менеджмента проектов в энергетике, продемонстрированные на конференции, сегодня стали открыты и доступны тем, кто намерен занимать лидирующие позиции в отрасли. Новейшие тенденции, идеи и собственные ноу-хау в области управления были представлены и в докладах приглашенных друзей, клиентов и партнеров ПМСОФТ. Среди них:

• Майк Кадельбах (Maik Kadelbach), Руководитель департамента контроля проектов компании Lurgi (Германия).

Доклад «Исполнение международных проектов с точки зрения международной инжиниринговой компании». Ключевые аспекты работы инжиниринговой компании по результатам анализа многолетнего опыта работы.

• Федор Крутых, 1-й заместитель генерального директора, группа Е4.

Доклад «Ответственный подход к проектам – общий успех». Система управления проектами более чем на 50 предприятиях в 27 регионах. Девиз «Если хотите достучаться до Успеха – СТУЧИТЕ!»

• Евгения Никифорова, Директор по бюджетному контролю и отчетности Инвестиционного департамента Объединенной металлургической компании.

Доклад «Заказчик-Застройщик – организатор строительного проекта». Как предвидеть кризис и предусмотреть возникновение спорных ситуаций между Заказчиком и Подрядчиками.

• Вячеслав Аленьков, Руководитель проектов развития, Энергостройинвестхолдинг.

Доклад «Методика производственного планирования. Разработка внутрифирменного стандарта видов работ». Комплексный процесс планирования на примере строительства подстанции.

• Лариса Полнарева, Исполнительный директор Британского строительного центра (StPCP).

Доклад «Применение международных контрактов ФИДИК для повышения качества управления проектами». Разрешение конфликтов в ходе реализации проекта без остановки/прекращения работ.

• Галина Щемелева, Начальник отдела планирования и контроля, ОАО «Атомэнергоинжиниринг».

Доклад «Проект организации строительства – основа разработки документации для управления строительством». Решения, которые сокращают затраты на протяжении жизненного цикла объектов энергетики.

• Владимир Давыдов, Заместитель главного инженера, начальник службы ИТ, ОАО «Инженерный Центр ЕЭС», филиал «Институт Теплоэнергопроект».

Доклад «Планирование, контроль и визуализация этапов жизненного цикла энергетического объекта». Технология оптимизации стоимости и визуализации этапов сооружения объектов.