Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях.
Программа.
Основы управленческого учета. Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности. Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы. Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний. Учет и управление статьями оборотного капитала. Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств. Элементы Сбалансированной системы показателей. Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей. Анализ затрат и мероприятия по их снижению. Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт. Система финансового планирования - бюджетирования. Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации. Технология бюджетирования. Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала. Комплексное финансовое планирование. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний. Автоматизация управления организацией. Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач. Автор и ведущий: ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович. С 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования. Более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. С 2004 г. управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». 2003 -2005 г.г. и.о. финансового директора в крупной торговой компании.
Место проведения: г. Ростов-на-Дону, конференц-зал. Для участников из других городов бронируются номера в гостинице. Стоимость участия в семинаре 9800 рублей. (НДС не взимается, Лицензия № 181818). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. Участникам семинара выдается удостоверение установленного образца. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.