Экономика и финансы коммерческих медицинских учреждений

15-16 мая 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум: Экономика и финансы коммерческих медицинских учреждений.

В настоящее время в связи с постепенным насыщением рынка и обостряющейся конкуренцией ощущается потребность в эффективном управлении затратами коммерческих медицинских учреждений; в увеличении прибыльности медцентров; в практическом применении знаний и навыков управления финансами компании, адаптированных к деятельности коммерческих медицинских учреждений; в качественной оценке их эффективности.

Семинар предназначен для: собственников, инвесторов и руководителей коммерческих медицинских Учреждений.

Цели семинара: повысить профессионализм управления и владения бизнесом коммерческого медицинского учреждения.

• научиться классифицировать и учитывать издержки бизнеса;

• рассмотреть основные подходы оптимизации издержек;

• изучить основные методы и подходы финансового менеджмента;

• научиться строить денежные потоки (Cash Flow);

• научиться рассчитывать рентабельность различных направлений деятельности, бизнеса в целом;

• изучить основные подходы к оценке рентабельности и окупаемости инвестиций.

Ценность программы: данный семинар поможет управляющим, владельцам, инвесторам понять, эффективен ли Бизнес, оценить насколько он может быть прибылен? Итоги семинара позволят его участникам: освоить и применять на практике методы эффективного управления издержками, получить практические навыки управления финансами конкретного бизнеса.

Методы проведения семинара: презентации, позволяющие сделать доступным теоретический материал, получить навыки практических ситуаций; практические задания, выполнение которых позволит участникам закрепить теоретические знания; обмен опытом и мнениями.

Программа:

Затраты медицинского учреждения. Какие они (качественно и количественно)?

основные компоненты издержек:

• основная заработная плата основного персонала;

• дополнительная заработная плата основного персонала;

• отчисления с заработной платы основного персонала во внебюджетные фонды;

• материалы (медикаменты и перевязочные материалы); амортизация оборудования;

• прочие расходы;

расчет нормативов затрат;

классификация издержек: цели, возможность применения;

основные подходы отнесения издержек на себестоимость медицинских услуг.

Формирование цены услуги медицинского учреждения

основные подходы к ценообразованию: маркетинговый, затратный;

цена платной медицинской услуги;

прибыль;

понятие рентабельности; нормативы рентабельности.

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»

точка безубыточности;

маржа (кромка) безопасности;

операционный рычаг (производственный левередж).

Бюджетирование деятельности медучреждений

бюджеты и цикл бюджетирования;

преимущества и недостатки бюджетирования;

этапы бюджетирования.

Финансовое управление в медицинском центре. Основные подходы, оценка целесообразности

структура компании и финансовые потоки;

разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности);

трансфертное ценообразование.

Управление финансами медучреждений

анализ финансового состояния как основа принятия решений при управлении бизнесом;

финансовый менеджмент как профессиональная деятельность по управлению бизнесом;

цели и функции управления финансами;

структура финансового менеджмента, финансового механизма;

источники средств инвестиций;

управление потоками наличности;

финансовый леверидж; финансовая критическая точка;

формирование капитала и оптимизация источников финансирования; цена капитала;

экспресс методы финансового планирования;

управление оборотным капиталом.

Что нужно знать о показателях оценки экономической эффективности инвестиций или когда и как окупятся наши затраты?

подходы и показатели оценки эффективности инвестиций.

Автор и ведущий: ЧЕХОВИЧ Елена Анатольевна

Кандидат экономических наук, доцент, бизнес-консультант по финансам (ведение консалтинговых проектов по финансовому управлению, бюджетированию, анализу и управлению затратами); преподаватель программ MBА Государственного университета управления и Высшей коммерческой школы Министерства экономического развития и торговли РФ; эксперт Министерства образования и науки РФ по целевой программе «Информатизация системы образования», программ профессиональной переподготовки Института повышения квалификации ИКТ; Академии АйТи; МГТУ ГА, International Consulting Center, Inc. Baltimore, USA. Среди корпоративных клиентов такие компании как: ЗАО «Т.Б.М.», Новолипецкий металлургический комбинат, концерн «Энерго-силовые машины», ЗАО «ЦВ ПРОТЕК», ООО «Щекиноазот», ЗАО «Автошина», компания ТНК-ВР, компания «Главербель-Восток», ОАО «ВолгаТелеком» и другие.

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 250576). В стоимость входят тематические материалы, обеды и кофе-паузы в ресторане. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице. Участникам семинара выдается Курсовой сертификат.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно - тренинговая гостиница, конференц-зал.