Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:25, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 278991
27.04.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3134; сегодня: 1.

ГК Фан подводит итоги 2007 года

ГК Фан подвела итоги своей работы в 2007 году. По сравнению с прошлым годом рост оборота группы компаний составил 29%, и достиг 172,3 млн.$. Прошедший год для Группы компаний был успешным, но не простым, однако ростом бизнеса и финансовыми результатами акционеры остались довольны. На ежегодном собрании топ-менеджеров ГК Фан Управляющие Партнеры Евгений Коликов и Анатолий Шлуглейт прокомментировали достижения года.

«По данным аналитических агентств (CNews Analytics, IDC, Линэкс, PMR) рост российского IT-рынка в 2007 году составил 18-19%. Поэтому показатели роста бизнеса в 29% говорят о том, что мы развиваемся темпами, опережающими среднерыночный рост. Основную долю оборота ГК Фан формирует направление дистрибьюции. На протяжении последних нескольких лет ежегодные темпы роста оборота компании колебались в диапазоне от 40 до 60% и в 2006 г. оборот составил $115 млн. – рассказывает Евгений Коликов. При больших оборотах рост неизбежно замедляется, поэтому в 2007 году, мы ориентировались на 20-22% роста, и поэтому результаты 2007 года нас порадовали – нам удалось перевыполнить свой план и достичь уровня реализации в $145,07 млн. (это около 27% роста). Основным вендором Фан Дистрибьютор был и остается Xerox. И не смотря на то, что менеджмент компании прикладывает немало усилий для успешного развития этого продуктового направления, основной стратегической задачей компании является создание мультивендорного сбалансированного продуктового портфеля. Причем, возможность снижения темпов роста направления Xerox в абсолютных значениях не рассматривается в принципе, а речь идет о постепенном снижении его процентной доли в общем обороте Фан Дистрибьютор за счет введения и быстрого развития новых продуктовых направлений».

По словам г-на Коликова, - «Помимо финансовых инвестиций для достижения наших целей необходимы, прежде всего, перспективные в плане развития новые направления. Поэтому в компании не прекращается кропотливая работа по анализу предложений новых вендоров. И надо заметить, что мы уже добились определенных успехов. В прошедшем году мы пополнили наш дистрибьюторский бизнес продукцией таких вендоров, как Powercom и Dell. Мы начали сотрудничать менее года назад, однако сумели привлечь внимание наших партнеров в регионах к продукции этих производителей – ежеквартальные темпы роста продаж по данным направлениям в компании составляют свыше 120%. И это только начало. В 2008 году мы планируем также усилить свое присутствие в тех федеральных округах, где наша доля не так высока, как нам хотелось бы».

«Хочу отметить, продолжил Анатолий Шлуглейт, что серьезные темпы роста продаж оборудования (коробок) возможны только до определенного уровня. Далее, либо компания придерживается той же бизнес-модели и остается на том же уровне с несущественным ростом, либо начинает строить и развивать бизнес несколько иначе, использует другую концепцию развития – оптимизирует бизнес-процессы, наращивает базу знаний, предоставляет дополнительные клиентские сервисы и пр. Например, компания-интегратор Фан Systems, показавшая рост объема выручки в 2007 году 50% ($18,5млн.) продолжает планомерно наращивать свой технический потенциал: создан центр компетенций, продуктовый портфель пополнился решениями таких вендоров как: Avaya, APC, Symantec, Atlas. В эту концепцию развития бизнеса очень органично вписывается предоставление клиентам квалифицированного сервиса, рост объема услуг которого в 2007 году составил 36%. Мы уверены, что, следуя в этом направлении нам удастся сохранить и высокие темпы роста, и увеличить прибыльность бизнеса, что собственно мы сегодня и демонстрируем».

Весной 2007 года акционерами ГК Фан было принято стратегическое решение – расширить территориальное присутствие за счет развития бизнеса в странах ближнего зарубежья. Результатом этого решения стало создание компании «Азия 5», сертифицированной для работы на IT-рынке Казахстана. Объявлять результаты деятельности этой компании, пока преждевременно, так как реальная работа началась чуть более полугода назад, однако можно с уверенностью сказать, что компания «Азия 5» с очень хорошими показателями прошла первый и очень не простой этап – этап выхода на рынок. Процесс развития идет в соответствии с утвержденным планом. Была проведена «подписная кампания» - заключены договоры о сотрудничестве с участниками местного IT-рынка. Были решены все необходимые процедуры таможенной очистки ввозимого товара и начались регулярные поставки в Казахстан и пр. На данный момент, компания пока поставляет только продукцию Xerox, но в самых ближайших планах активно расширить вендорский портфель.

Группа компаний Фан успешно работает на рынке информационных технологий с 1991 года и в настоящий момент входит в число крупнейших ИТ компаний России, занимая 23 место в рейтинге CNews100 и 19 место в рейтинге Эксперт РА (рейтинги версии 2006 года). Холдинговую группу представляют следующие компании: Фан Дистрибьютор, Фан Systems, Технический центр Фан, Сеть печатных центров Фан.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Инвестиции, Производители товаров и услуг
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Казахстан

Ньюсмейкер: Группа компаний Фан — 4 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...