Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

26-27 июня 2008 года с 10.00 до 17.00 состоится Семинар-практикум: Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте.

Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, – мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения.

Цель семинара: разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления и контроллинга деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.

Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

Программа:

Контроллинг: информация, создающая ценность

• Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали

• В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса

• Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность

• Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании

• Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя

Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

• Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга

• Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход

• Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем

• Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки

• Факторы успеха

Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

• В какой последовательности следует внедрять контроллинг

• Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы

• Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте

• Проблемы восприятия управленческой информации

• Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации

• Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес-кейс:

• Реформируем учетную модель строительной организации

• Совершенствуем годовое планирование.

Бизнес-практика на реальном примере:

• Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа

Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

• Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?

• Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия

• В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости

• Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса

• Эффективные подходы к построению ЦО

Бизнес- кейс:

• Структурируем холдинг по центрам ответственности

Бизнес-практика на реальном примере:

• По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ

• Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»

Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

• Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров

• Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса

• Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос

• Как правильно разнести активы между подразделениями

• Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont

• ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес-кейс:

• Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности

• Включаем активы в инвестиционную базу филиала

• Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения

• Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера

• Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальном примере:

• Анализ причин коммерческого провала

• проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»

• Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

• Цели бюджетного управления

• Специфика бюджетирования строительного проекта

• Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия

• Мастер-бюджет

• К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет

• Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-практика на реальном примере:

• Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

• Финансовый контроль с прямой и обратной связью

• Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия

• Какие подходы используют для определения значимости отклонений

• Потенциальные опасности детального анализа

• Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике

• Побочные результаты действия контроля

Бизнес-практика на реальном примере:

• Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия

Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

• Какая должна быть организационная структура

• Задачи и функции

• Контроллер и Казначей: вместе или врозь

• Кому подчиняется Главный бухгалтер

• Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга

• Функции бюджетного комитета

Бизнес-практика на реальном примере:

• Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге

Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения

• Какой должна быть информационная система

Бизнес-практика на реальном примере:

• Управление затратами на подряд и поставки

• Управление ликвидностью

• Управление движением стройматериалов

Автор и ведущий: САФАРОВ Александр Владимирович

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 20400 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.