Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:02, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 255647
18.01.2006 00:00
Консультации.
Просмотров всего: 4285; сегодня: 2.

«Город-Инфо» внедрил основные блоки MBS Axapta в «ЩекиноАзот»

Компания «Город-Инфо» завершила работы по внедрению основных блоков подсистемы интегрированной системы управления (ИСУ) «Финансы и Логистика», автоматизирующей бизнес-процессы производственно-хозяйственной деятельности в объединенной химической компании «ЩекиноАзот». Система управления представляет интегрированное решение, разработанное на платформе ERP системы MBS AXAPTA, и состоит из двух подсистем «Финансы и Логистика» и «Производство».
Таким образом, впервые в России в химической отрасли создается вертикальное (отраслевое) решение на платформе ERP системы MBS AXAPTA.
Объединенная химическая компания «Щекиноазот» включает в себя группу предприятий, успешно работающих на российском и мировом рынках - ОАО «Щекиноазот», ОАО «Химволокно», управляющая компания ОХК «Щекиноазот».
Задачи внедрения автоматизированной системы управления. Для реализации принятой на предприятии стратегии, направленной на повышение качества и конкурентоспособности продукции ОХК «ЩекиноАзот» и усиления инвестиционной привлекательности компании на международном рынке руководство Компании предприняло крупномасштабный проект по совершенствованию стратегического и оперативного управления структурами Компании и интеграции деятельности всех предприятий, входящих в состав ОХК.
До этого на каждом из предприятий ОХК использовались несколько программных продуктов, не связанных друг с другом, что требовало многократного ввода данных и приводило к снижению эффективности работы.
Стоящие перед руководством компании задачи требовали изменения ИТ стратегии , а именно отказа от лоскутной автоматизации и построения единого интегрированного решения спроектированного на платформе системы класса ERP, соответствующего уровню современных управленческих и информационных технологий, выполняющего следующие задачи: обеспечение оптимальной организации информационных потоков между структурами ОХК при соблюдении принципа однократного ввода первичной информации; соответствие требованиям стандартов российского бухгалтерского учета, налогового учета, международных стандартов и внутренним корпоративным стандартам; наличие механизмов внутреннего контроллинга и персонификации ответственности за результаты бизнес-процессов; оперативное реагирование на изменения организационной структуры и бизнес-процессов холдинга; поддержка единой системы НСИ и аналитичности данных; формирование внешней и внутренней корпоративной отчетности в соответствии с требованиями Законодательства и руководства Компании.
С учетом вышеперечисленных задач и требований было принято решение о проектировании и внедрении единой комплексной системы управления предприятием на платформе системы класса ERPII Microsoft Business Solutions–Axapta.
В качестве консультанта и партнера по проектированию и внедрению бизнес-решения был выбран Сертифицированный партнер Microsoft Business Solutions – компания «Город-ИНФО».
Работам по проектированию и внедрению функциональных блоков ИСУ предшествовал подготовительный этап по разработке единых корпоративных стандартов и основных принципов системы корпоративного учета. В рамках этого этапа была проведена работа по следующим позициям: регламенты; методологического обеспечение; единые стандарты номенклатурно -справочной информации (НСИ).
В настоящий момент на предприятиях группы функционирует единая система НСИ. Единый классификатор и справочник ТМЦ позволяет всем функциональным службам трех предприятий общаться на одном языке.
На этапах проектирования и развертывания подсистемы «Финансы и Логистика» специалистами компании «Город-Инфо» были полностью реализованы задачи по функциональности системы, заложенные в Техническом Задании.
Итогом первой стадии проекта стала сдача в опытно-промышленную эксплуатацию части подсистемы ИСУ «Финансы и Логистика», включающая в себя следующие блоки: Управление финансами – оперативное управление, бухгалтерский учет, БДДС. Управление снабжением. Заявки, обеспечение поставок, сквозные цепочки Поставщик – Торговый Дом – Заводы. Управление сбытом. Планирование отгрузок, сбыт, сквозные цепочки: Заводы – Торговый Дом – Клиент. Управление запасами. Оперативный и бухгалтерский учет. Оперативный и бухгалтерский учет расчетов с контрагентами.
В процессе внедрения системы большое внимание консультантами Компании Город - Инфо уделялось обучению пользователей системы. В результате в Компании сформирована команда высокопрофессиональных специалистов, способных поддерживать и развивать уже функционирующие блоки.
На данный момент на завершающей стадии находятся работы по автоматизации налогового учета и части бухгалтерского учета, не автоматизированного в вышеперечисленных блоках.
В ближайшее время начнутся работы по проектированию и внедрению Подсистемы ИСУ «Управление производством». В стратегические планы развития ИСУ входит интеграция ядра ИСУ с системами Business Inteligence.
Особенности проекта.
Кроме того, в ходе работ по внедрению специалистами компании «Город-Инфо» совместно с сотрудниками ИТ департамента были осуществлены качественные доработки системы, была значительно расширена функциональность продукта, что позволило создать эффективный инструмент управления предприятиями Заказчика.
Можно выделить следующие базовые адаптации: Сквозные бизнес-процессы по сбытово - снабженческой деятельности между производством (Заводами) и Торговым Домом. Экспорт с участием комиссионера: связка Комитент-Комиссионер. Экспортный НДС. Многооборотная тара. Древовидный иерархический классификатор номенклатурных единиц. Финансовая и корпоративная отчетность. Ряд модификаций, упрощающих работу пользователя в системе.
Отзывы.
«Взаимопонимание целей проекта, совместное сотрудничество, высокий профессионализм специалистов и стратегическое мышление руководства компании Щекиноазот явилось одним из основных факторов успешного ведения проекта. Более того, силами специалистов Группы Предприятий была обеспечена немаловажная часть проекта – стандартизация и регламентация деятельности компании». – Ирина Ильюшина, генеральный директор Город Инфо.
«Компания «Город-Инфо» продемонстрировала высокий уровень постановки и выполнения методологических задач. В ходе проекта специалистами «Города-Инфо» были основательно проанализированы особенности деятельности нашего предприятия, ими были предложены эффективные решения внутренних бизнес-задач. И, что самое главное для нас как Заказчиков сложного программного продукта, компания «Город-Инфо» выполнила все поставленные перед ней задачи, показав высочайшую трудоспособность и качество», - директор по информационным технологиям А.А.Шарафутдинов.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Информтехнологии, связь, Интернет

Ньюсмейкер: Город-Инфо — 3 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...