28 февраля с 10.00 до 18.00 состоится семинар
Семинар «Система и технологии обучения и развития персонала».
В программе:
Разработка и внедрение системы развития персонала исходя из стратегических задач организации.
Разработка плана обучения и развития персонала. Определение целей, разработка плана мероприятий. Политика (положение) по развитию и обучению персонала.
Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015
(Определение целей обучения.
Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, контроль за обучением.
Форма проведения: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения).
Автор: ВЕТЛУЖСКИХ ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА.
01 марта с 10.00 до 18.00 состоится
семинар «Современные формы обучения персонала. Оценка эффективности обучения и развития».
В программе:
Современные формы обучения персонала
(Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации.
Современные формы обучения персонала: корпоративное, дистанционное, коучинг.
Стили обучения. Цикл Колба. Активные методы обучения: кейсы, деловые и ролевые игры.
Практические примеры систем обучения: российские и западные компании: «Северсталь», “Wolsfagen”и др.).
Тестирование на определение стилей обучения.
Разработка и постановка системы оценки эффективности обучения и развития персонала
(Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения.
Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях).
Форма проведения: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.
Автор: ВЕТЛУЖСКИХ ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА.
02 марта с 10.00 до 18.00 состоится
семинар «Корпоративное обучение персонала: готовые технологии».
В программе:
Система корпоративного обучения, определение.
Корпоративный учебный центр и система корпоративного обучения.
Внешние субподрядчики и система корпоративного обучения.
Что такое “качество корпоративного обучения”?
Что такое “цели корпоративного обучения”?
Что такое “эффективность корпоративного обучения”?
Технология построения системы корпоративного обучения:
(Формулировка миссии, стратегических и тактических целей, задач обучения
Диагностика реальных потребностей в обучении сотрудников компании
Стратегия развития и функционирования системы корпоративного обучения
Описание предлагаемой системы корпоративного обучения
Согласование предлагаемой системы корпоративного обучения
Комплектация и подготовка штата системы корпоративного обучения
Постановка бизнес процессов, правил, форм, системы качества, бюджетирования и основных подсистем и процедур в рамках системы корпоративного обучения
Налаживание внутрифирменных связей и процессов обучения).
Получаемые навыки/знания: практические технологии, готовые к использованию для построения, контроля и управления корпоративным обучением.
Автор: УДОВИЧЕНКО Марат Сергеевич.
03 марта с 10.00 до 18.00 состоится
Конференция: «Корпоративный учебный центр: организация и развитие».
В программе конференции:
Корпоративный учебный центр как эффективный инструмент реализации стратегии развития организации.
Стратегия развития и функционирования Корпоративного учебного центра.
Роль, место и ответственность Руководителя Корпоративного учебного центра в компании. Комплектация штата Корпоративного Учебного центра.
Финансовые модели Корпоративных учебных центров.
Опыт, ошибки и достижения в создании Корпоративного учебного центра .
Система корпоративного обучения в компании. Опыт подготовки внутренних тренеров.
Наставничество. Постановка работы по закреплению на практике и дальнейшей поддержке полученных знаний.
Эффективность обучения. Качество учебных программ.
Для получения дополнительной информации и регистрации
Звоните: +7(495) 980-5726 многоканальный.
