29-30 августа 2008 года с 10.00 до 18.00 состоится VIP-тренинг-семинар: Производственная служба предприятия. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов. Максимизация вклада в конечный результат работы завода.
В период развития, которое переживает промышленность, производственные службы компаний стоят в первой линии тех, от кого зависят экономические результаты предприятия. Руководители Производства, их заместители, ключевые специалисты – вот творцы рыночных успехов предприятий. С углублением процессов роста производительности, расширения ассортимента продукции, разнообразия операций, насыщения производства современной техникой и технологиями, растёт и спрос с Руководителя Производства и его подразделений, ответственность за организацию эффективной работы производственных структур предприятия. Эти вопросы требуют серьёзного изучения, ознакомления с практикой лучших предприятий отрасли, современными взглядами на организацию работы производственной службы предприятия.
Семинар предназначен для: директоров по производству, и их заместителей, начальников производств и цехов, ключевых специалистов производственных подразделений.
Постановка проблемы: изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой производственных подразделений предприятия, повышения ценности производственных подразделений для вашего предприятия, наращивания вклада производства, как структурной единицы, в конечный результат работы предприятия.
Цели и задачи семинара:
• Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений;
• Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы производственных подразделений и наращивания их вклада в конечный результат работы предприятия;
• Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт производственную структуру на предприятии и затрачивает значительный бюджет на её содержание;
• Изучить мировой и лучший российский опыт работы производства, как структурной единицы;
• Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы производственной структуры, резервов повышения её эффективности;
• Дать участникам практические навыки формирования современных стандартов работы;
• Изложить точку зрения генерального директора на личность Руководителя Производства, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития;
• Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к производственной структуре;
• Обсудить пути дальнейшего развития производственной структуры;
• Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада производственной структуры в этот результат.
Ценность семинара: руководители и ключевые специалисты производственных подразделений получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их структурам.
Результаты семинара: повысить управленческую квалификацию руководителей производства по вопросам эффективной организации бизнес-процессов производства, управления персоналом производства, повышению вклада производства в экономику предприятия.
Методы проведения семинара: теоретический материал с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Программа:
Для чего предприятию нужна производственная структура
• Взгляд генерального директора на производственную структуру
• С какими целями предприятие создаёт производственную структуру
• Какие услуги производит производственная структура для предприятия
• Какие услуги производит производственная структура для подразделений
• Каких результатов должна достигать производственная структура
• Как предприятие оценивает работу производственной структуры
• Какой вклад вносит Руководитель Производства и его подразделения в конечный результат работы предприятия
Организация эффективной работы производственной структуры: функционал и бизнес-процессы производства
• Функционал производственной структуры
• Взаимодействие с первыми лицами предприятия
• Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия
• Взаимодействие с заказчиками, поставщиками и госконтролирующими органами
• Бизнес-процессы предприятия: главные, обеспечивающие, процессы управления
• Бизнес-процессы производственной структуры
• Этапы бизнес-процессов производственной структуры
• Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии
Производственная структура в компаниях – мировых лидерах
• Стратегии, цели
• Функционал
• Бизнес-процессы
Корпоративные стандарты работы производственной структуры
• Что и для каких целей нужно стандартизировать в производстве
• Разработка корпоративных стандартов
• Внедрение корпоративных стандартов
• Контроль исполнения корпоративных стандартов
• Мероприятия, влияющие на соблюдение корпоративных стандартов
Руководитель Производства – личность, менеджер, профессионал
• Профессиональные компетенции Руководителя Производства
• Личное и профессиональное развитие Руководителя Производства
• Система оценочных показателей работы Руководителя Производства
• Повышение роли, авторитета Руководителя Производства перед высшим руководством предприятия
• Усиление власти и влияния Руководителя Производства на подчинённый персонал
Управление персоналом производственной структуры
• Требования к персоналу производственной структуры
• Компетенции персонала производственной структуры
• Оценка и аттестация персонала
• Активизация трудового поведения персонала
• Воспроизводство персонала
• Развитие персонала
Развитие производственной структуры
• Цели и задачи развития производственной структуры
• Стратегии и процессы развития
• Внедрение изменений в службе
• Результаты развития
• Оценка результатов развития
Максимизация вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия
• Определение понятия «конечного результата завода»
• Содержание вклада производственной структуры в конечный результат работы завода
• Типичные ошибки в работе Руководителя Производства, его подразделений и их профилактика
• Подводные камни в работе производственной структуры и их устранение
• Красные кнопки в работе производственной структуры и их исключение
• Ключевые факторы успеха в работе Руководителя Производства предприятия и его подразделений
• Выводы и заключения по максимизации вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия
Автор и ведущий: ЛУИЗОВ Виталий Александрович
Условия участия: Стоимость участия в тренинге 17500 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме тренинга, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании тренинга участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
