Сегодня понедельник, 24.08.2026, 20:51, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604030, просмотров за сутки: 273830
01.07.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 1345; сегодня: 1.

Новый режим для работы с удаленными филиалами в системе «БЭСТ-5»

В версии системы управления предприятием «БЭСТ-5» 3.4 реализован новый режим для организации информационного обмена с территориально-удаленными подразделениями. Новый режим существенно повышает эффективность управления филиалами предприятия и принципиально отличается от своих «предшественников» из предыдущих версий как по технологии обмена данными, так и по широте диапазона возможностей.

Прежде всего, изменилась сама схема взаимодействия «центр-филиалы». Ранее в центральном офисе устанавливалась система «БЭСТ-5», включавшая необходимый набор подсистем (приложений), а в филиалах – так называемые удаленные блоки, решавшие задачи торгово-складского учета. Данные блоки функционировали в автономном режиме по отношению к системе «БЭСТ-5», принимая и передавая в нее информацию с периодичностью, устанавливаемой предприятием-пользователем. Теперь взаимодействие «центр»-«филиал» осуществляется на уровне двух систем «БЭСТ-5», одна из которых работает в головном офисе, а другая – в удаленном подразделении. Роль оперативного канала связи между обеими системами играет специальный модуль обмена, «отвечающий» исключительно за отправку и прием информации.

Состав приложений системы «БЭСТ-5», установленной в филиале, может как полностью совпадать с составом приложений системы «БЭСТ-5», используемой в центральном офисе, так и отличаться от него (например, там могут применяться только приложения для управления производством). Это зависит от структуры и информационных потребностей конкретного предприятия. Вопрос об участии того или иного приложения в процессе обмена данными решается на уровне настройки взаимодействия.

В настоящее время в информационном обмене между «центром» и филиалами «участвуют» данные таких приложений системы «БЭСТ-5», как «Главная книга», «Счета в банках», «Касса. Подотчеты», «Расчеты с партнерами», «Продажи. Клиенты», «Товары. Продукция», «Закупки. Поставщики», «Книга покупок-продаж», «Торговый зал», «Автотранспорт», «Сырье. Материалы», «Планирование производства» и «Учет производства». В дальнейшем этот список пополнят приложения учета имущества, кадров, ведения табельного учета и расчета зарплаты. В итоге все службы предприятия с территориально-распределенной структурой – вне зависимости от места их нахождения – получают возможность работы в едином информационном пространстве, с использованием единообразной схемы учета, с единой нормативно-справочной базой, с единым регламентом документооборота. Тем самым управленческий аппарат таких предприятий будет полностью контролировать ситуацию во всех филиалах, получая актуальную и целостную картину состояния дел.

Одним из важнейших преимуществ нового режима является двунаправленный механизм двунаправленной репликации данных, применяемый при обмене. Механизм репликации позволяет поддерживать одинаковое состояние объектов данных во всех подразделениях предприятия с территориально-распределенной структурой. Содержимое информационных баз в центральном офисе и филиалах синхронизируется путем двустороннего переноса изменений между базой каждого филиала и базой центрального офиса. Механизм репликации работает именно с записями в таблицах баз данных (т.е. бизнес-логика при этом не обрабатывается). Так, например, если корректировалась отдельная строка в накладной, то в «принимающую» базу данных будет загружена именно запись с измененной строкой. Если же изменение, внесенное в данную строку, повлияло на итоговую сумму по документу (т.е. на содержимое заголовка), то вместе с измененной строкой также будет перенесен и заголовок. Поскольку в этом случае переносятся не все документы «как есть», а только измененные записи, то скорость обмена значительно возрастает.

Средством «транспортировки» данных являются файлы обмена, формируемые системой «БЭСТ-5» и передаваемые с периодичностью, определяемой пользователем. Для пересылки файлов между центральным офисом и филиалом могут использоваться любые доступные средства коммуникации: электронная почта, FTP-ресурс Интернета и пр.

Данный подход существенно снижает затраты на информационные технологии, так как не требует наличия постоянных высокоскоростных каналов связи между головным офисом и удаленным подразделением.

Таким образом, новый режим, реализованный в системе «БЭСТ-5», обеспечивает быстрый и эффективный обмен информацией между центральным офисом и филиалами предприятия с территориально-распределенной структурой.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Информтехнологии, связь, Интернет, Клуб "Бизнес, информация"
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: БЭСТ — 192 публикации

Интересно:

Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
21.08.2026 12:24 Аналитика
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
Александр Григорьевич Звягинцев Институт государства и права Российской академии наук, Москва, Россия Аннотация Статья посвящена историко-правовому анализу деятельности Международного военного трибунала для Дальнего Востока (Токийского трибунала) в контексте его сопоставления с Нюрнбергским процессом. Автор исследует роль Токийского трибунала в становлении основ современного международного права, в частности, в вопросах квалификации военной агрессии как тягчайшего преступления против человечества. В работе рассматривается влияние итогов трибуналов на механизмы сдерживания глобальных конфликтов и предотвращение применения оружия массового поражения. Ровно 80 лет назад в мае 1946 года начал работу Международный военный трибунал для Дальнего Востока или, как его сейчас называют, Токийский трибунал. Как и Нюрнбергский международный военный трибунал, Токийский процесс осудил зачинщиков агрессивных войн, целью которых было...
Молодые соотечественники представят проекты в Москве
19.08.2026 17:46 Новости
Молодые соотечественники представят проекты в Москве
С 21 по 26 августа в Москве пройдет V Проектный акселератор для молодежного крыла российской зарубежной диаспоры. Шесть команд-победителей получат финансовую и организационную поддержку в реализации своих культурно-гуманитарных инициатив. В очном этапе примут участие команды, которые вышли в финал по итогам онлайн-этапа. Под руководством экспертов участники доработают проекты и представят их экспертам на итоговой защите. Проектный акселератор — культурно-образовательный проект Правительства Москвы. Его организаторами выступают Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы и Московский Дом соотечественника. Проект направлен на развитие навыков проектного управления у молодых российских соотечественников, укрепление их связей с Москвой и формирование международного сообщества активистов, реализующих инициативы в сфере русского языка, культуры и исторической памяти. Участники разрабатывают проекты по нескольким...