Сегодня понедельник, 24.08.2026, 21:45, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604039, просмотров за сутки: 273001
27.08.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4475; сегодня: 1.

«УСП КомпьюЛинк» разработала комплексный проект автоматизации «Ленэнерго»

Компания «УСП КомпьюЛинк» завершила разработку программы комплексной автоматизации «Ленэнерго», крупнейшего энергопредприятия Cеверо-Западного округа России. Специалисты «УСП КомпьюЛинк» предложили оптимальную схему реализации проекта по автоматизации электросетевой компании. Руководствуясь этой схемой, «Ленэнерго» сможет приступить к масштабным работам по построению корпоративной информационной системы управления (КИСУ) компанией на базе новейших технологий.

В рамках проектных работ специалисты «УСП КомпьюЛинк» провели глубокое обследование бизнес-процессов «Ленэнерго», в том числе сложный комплекс процессов по техническому обслуживанию и ремонту оборудования заказчика. Также специалисты системного интегратора провели оценку ИТ-инфраструктуры «Ленэнерго», проанализировали достаточность имеющихся средств автоматизации для решения задач управления компанией.

На основании полученных в ходе проектного обследования данных были сформулированы цели и задачи, определены временные рамки и рассчитан бюджет проекта. Специалисты «УСП КомпьюЛинк» спроектировали единую информационную систему «Ленэнерго», описали ее функциональную архитектуру и архитектуру ИТ-инфраструктуры предприятия в целом. Помимо этого, эксперты «УСП КомпьюЛинк» разработали две методологии реализации программы автоматизации – классическую и адаптивную, которые могут быть выбраны заказчиком в зависимости от актуальности задач на момент старта проекта.

Преимущество предложенного «УСП КомпьюЛинк» решения заключается в глубокой технической проработке всех подсистем КИСУ, включая информационную систему управления компанией, систему управления технологическими процессами, корпоративную систему передачи данных и центр обработки данных. Технически сбалансированный подход к архитектуре КИСУ позволит «Ленэнерго» в результате интеграции подсистем провести сквозную автоматизацию всей компании на качественно новом уровне. Кроме того, проект автоматизации «Ленэнерго», разработанный «УСП КомпьюЛинк», прошел экспертизу в Центре управления межрегиональными распределительными сетевыми комплексами (ЦУ МРСК). По заключению экспертов ЦУ МРСК, представленный проект в полной мере соответствует основным требованиям «Концепции автоматизации МРСК-РСК» и «Основным положениям технической политики БЕ «Сети» в области информационных технологий» и может быть использован в качестве основы программы автоматизации компании.

В конечном итоге заказчик, кроме самого проекта автоматизации, получил план программы развития своей корпоративной системы управления, который предусматривает поэтапный переход от текущего состояния автоматизации компании к желаемому. Исходя из принципов комплексного подхода к решению задач клиента, специалисты «УСП КомпьюЛинк» описали и работы по дальнейшей эксплуатационной поддержке системы управления «Ленэнерго».

«Разработка концептуального документа «Системный проект автоматизации» позволит в дальнейшем развивать информационные технологии компании в русле самых современных тенденций и в полном соответствии с регламентирующими документами электросетевого комплекса России, – отмечает Денис Талонин, директор по ИТ «Ленэнерго». – Но самым главным результатом проекта явилось то, что теперь информационные технологии «Ленэнерго» могут предвосхищать требования бизнеса, обеспечивая предпосылки для его роста».

«Являясь одной из самых динамично развивающихся и инвестиционно привлекательных энергокомпаний на российском рынке, «Ленэнерго» не могла обойти вниманием такой стратегически важный вопрос как комплексная автоматизация предприятия, – говорит Андрей Рябцев, директор департамента федеральных и региональных программ компания «УСП КомпьюЛинк». – Привлечение «УСП КомпьюЛинк» к разработке масштабного проекта автоматизации «Ленэнерго» в качестве консультанта свидетельствует о высоком уровне доверия к нашей экспертизе и имеющемуся опыту. Со своей стороны мы сделали все необходимое для того, чтобы помочь руководству электросетевой компании сформировать целостное представление о целях и задачах проекта автоматизации, включая план создания и последующего развития корпоративной информационной системы управления предприятия».

«УСП КомпьюЛинк» – ведущий российский системный интегратор, предоставляющий полный спектр услуг по построению, поддержке и интеграции комплексных информационных систем для телекоммуникационных компаний, финансово-кредитных организаций и промышленных предприятий, а также нормативно-правовой консалтинг для органов государственной власти. Компания «УСП КомпьюЛинк» была создана в 1993 году и стала основой Группы компаний «КомпьюЛинк».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Информтехнологии, связь, Интернет, Инфраструктура, Клуб "Бизнес, информация", Системная интеграция
Сайты субъектов РФ: Ленинградская область
Сайты федеральных округов РФ: Северо-Западный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Группа компаний Компьюлинк — 133 публикации

Интересно:

24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
21.08.2026 12:24 Аналитика
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
Александр Григорьевич Звягинцев Институт государства и права Российской академии наук, Москва, Россия Аннотация Статья посвящена историко-правовому анализу деятельности Международного военного трибунала для Дальнего Востока (Токийского трибунала) в контексте его сопоставления с Нюрнбергским процессом. Автор исследует роль Токийского трибунала в становлении основ современного международного права, в частности, в вопросах квалификации военной агрессии как тягчайшего преступления против человечества. В работе рассматривается влияние итогов трибуналов на механизмы сдерживания глобальных конфликтов и предотвращение применения оружия массового поражения. Ровно 80 лет назад в мае 1946 года начал работу Международный военный трибунал для Дальнего Востока или, как его сейчас называют, Токийский трибунал. Как и Нюрнбергский международный военный трибунал, Токийский процесс осудил зачинщиков агрессивных войн, целью которых было...