Сегодня понедельник, 24.08.2026, 22:40, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604039, просмотров за сутки: 274427
28.09.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4196; сегодня: 1.

Softline Consulting Services модернизировала ИТ- инфраструктуру в ЗАО «Метростандарт»

Системный интегратор Softline Consulting Services закончил проект по миграции на Windows Server 2003 Active Directory и Microsoft Exchange Server 2007 для компании ЗАО «Метростандарт». В ходе проекта, состоявшего из нескольких этапов, была создана отказоустойчивая IT-система за счет кластеризации серверов, а также обеспечены антивирусная защита и резервное копирование корпоративной почты.

ЗАО "Метростандарт" было учреждено в 2004 году для метрологического обеспечения объектов энергохозяйства РФ. Развитие компании привело к необходимости выполнения функций системного интегратора в области коммерческого учета электроэнергии и оказания услуг предприятиям, планирующим устанавливать соответствие своих систем требованиям оптового рынка электроэнергии.

С момента своего создания компания использовала и развивала свою ИТ-инфраструктуру на основе Small Business Server 2003 – комплексном решении для малого бизнеса. Однако по мере роста и развития компании требовалось современное решение для взаимодействия и коммуникаций между сотрудниками. В связи с этим было принято решение о переходе на Windows Server 2003 Active Directory и отказоустойчивую структуру почтовой системы Exchange Server 2007, обладающую новыми возможностями для организации работы, а именно: помощником по планированию, удобным и безопасным доступом к почте, календарям, задачам, контактам, общим папкам из Интернета. В процессе модернизации требовалось обеспечение инфраструктуры компании надежными средствами антивирусной защиты и резервного копирования корпоративной почты.

Для реализации проекта была приглашена компания Softline Consulting Services – консалтинговое подразделение Softline, – имеющая богатый опыт ведения проектов в области модернизации IT-систем.

Перед специалистами были поставлены следующие задачи:

- миграция на Windows Server 2003 Active Directory с SBS 2003. В процессе миграции было необходимо обеспечить сохранность настроек и профилей пользователей, доступ ко всем существующим ресурсам сети, нулевое время простоя в работе пользователей, а также минимальную нагрузку на собственный технический отдел.

- миграция на Microsoft Exchange Server 2007. В процессе миграции требовалось обеспечить: сохранность и доступность почтовых ящиков пользователей, возможность безопасного доступа к корпоративной почте из-за пределов локальной сети, отказоустойчивую структуру организации Exchange, а также комплексную систему защиты и резервного копирования.

Процесс модернизации проводился в несколько этапов общей продолжительностью около 1 месяца. На первом этапе специалистами Softline Consulting Services была составлена схема существующей в компании сети: определены расположения, адреса и имена контроллеров доменов, настройки сетевых служб; типы, пропускная способность и загруженность существующих каналов связи, схема размещения серверов, правила наименования внутренних и внешних доменов и доменных объектов и т.д. На основании этого анализа были разработаны план перехода на Windows Server 2003 Active Directory и Microsoft Exchange Server 2007 и новая структура размещения серверов и сетевых служб; произведено планирование ролей серверов в новой системе, определены требования к аппаратуре и помещениям для серверного и коммутационного оборудования.

На финальном этапе на основе опробованных специалистами Softline Consulting Services методик были проведены работы на площадке заказчика, в рамках которых развернуты контроллеры домена, распределены сетевые сервисы, установлен отказоустойчивый кластер серверов Exchange и сервер клиентского доступа, осуществлена миграция профилей пользователей и почтовых ящиков, развернуты и настроены ISA Server 2006 для обеспечения доступа к корпоративной почте через web, а также система антивирусной защиты и резервного копирования. По окончании работ старые контроллеры домена и сервера Exchange были свернуты и удалены, а пользователи подключены к новой системе.

«Благодаря опыту инженеров Softline Consulting Services модернизацию нашей инфраструктуры удалось осуществить практически незаметно для пользователей: как в процессе миграции, так и по её окончании все ресурсы сети и пользовательские настройки оставались доступны для сотрудников компании. В то же время, пользователи получили дополнительные возможности при работе с корпоративной почтой: наличие помощника по ведению календаря, резервированию ресурсов и планированию; удобный web-доступ к почте вне корпоративной сети. С технической стороны – построенная система обеспечивает высокий уровень отказоустойчивости, доступности и безопасности за счет кластеризации серверов, что значительно снижает наши затраты на поддержку такой инфраструктуры», – рассказывает Александр Яшин, начальник отдела автоматизации и связи ЗАО «Метростандарт».

«По мере роста многие компании приходят к выводу о необходимости модернизации IT-систем и внедрения новых технологий. Поскольку безотказная и беспрерывная работа инфраструктуры и основных сервисов является критически важной, то подобные проекты требуют детального планирования и тесного взаимодействия проектной команды исполнителя и заказчика. Нам удалось выполнить этот проект без остановок в работе пользователей и в максимально сжатые сроки», – комментирует результаты проекта Алексей Сомов, руководитель инфраструктурных проектов Softline Consulting Services.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Информтехнологии, связь, Интернет, Инфраструктура, Клуб "Бизнес, информация", Системная интеграция
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: SoftLine — 2618 публикаций

Интересно:

24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
21.08.2026 12:24 Аналитика
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
Александр Григорьевич Звягинцев Институт государства и права Российской академии наук, Москва, Россия Аннотация Статья посвящена историко-правовому анализу деятельности Международного военного трибунала для Дальнего Востока (Токийского трибунала) в контексте его сопоставления с Нюрнбергским процессом. Автор исследует роль Токийского трибунала в становлении основ современного международного права, в частности, в вопросах квалификации военной агрессии как тягчайшего преступления против человечества. В работе рассматривается влияние итогов трибуналов на механизмы сдерживания глобальных конфликтов и предотвращение применения оружия массового поражения. Ровно 80 лет назад в мае 1946 года начал работу Международный военный трибунал для Дальнего Востока или, как его сейчас называют, Токийский трибунал. Как и Нюрнбергский международный военный трибунал, Токийский процесс осудил зачинщиков агрессивных войн, целью которых было...