Сегодня среда, 26.08.2026, 05:34, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 342239
26.02.2006 00:00
Новости.
Просмотров всего: 6568; сегодня: 1.

TopS BI строит корпоративный портал для Группы ЧТПЗ

Компания TopS Business Integrator (TopS BI) завершила внедрение первой очереди корпоративного Интранет-портала в Группе ЧТПЗ. В качестве технологической платформы для его создания было выбрано решение SAP «Корпоративный портал» (SAP NetWeaver Portal) версия 6.0.

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России, вторым по объему производителем труб в стране с долей рынка 24%. Группа ЧТПЗ имеет географически распределенную структуру с центральным офисом в Москве, ее основные производственные мощности сосредоточены в Москве, Челябинске, Первоуральске, Магнитогорске. На предприятиях Группы трудятся более 25 000 человек. Задачи обеспечения информационного обмена, создания корпоративной базы знаний, организации коллективной работы – являются для компании весьма актуальными. Именно для решения этих задач руководство Группы ЧТПЗ инициировало разработку и внедрение корпоративного Интранет-портала. Для выполнения проекта была приглашена компания TopS BI – один из лидеров российского рынка портальных решений.

В феврале текущего года завершилось внедрение первой очереди портала. В рамках первого этапа проекта были объединены файловые ресурсы предприятий Группы ЧТПЗ. Это обеспечило сотрудникам единую точку доступа к корпоративной информации, а также средства быстрого и удобного поиска по объединенным файловым ресурсам. Кроме того, внедрение портала позволило объединить информацию о пользователях служб каталогов Active Directory (AD) предприятий Группы ЧТПЗ и создать единую адресную книгу Группы.

Корпоративный портал содержит также функциональность по управлению проектными группами, новостями, тематическими форумами, опросами, календарями мероприятий. Портал содержит персональные настройки, благодаря которым работники Группы ЧТПЗ могут формировать собственную структуру персональных страниц портала, оперируя доступными им сервисами и разделами.

В рамках проекта была осуществлена интеграция корпоративного портала Группы ЧТПЗ с действующим на предприятиях Группы информационным хранилищем, созданным на основе решения SAP «Хранилище бизнес-информации» (SAP Business Information Warehouse, SAP BW). Это позволило пользователям портала получить через веб-интерфейс доступ к отчетам на базе SAP BW. При интеграции портала с SAP BW обеспечена возможность однократной аутентификация пользователей, таким образом, пользователю нет необходимости дважды вводить регистрационные данные при доступе к отчетам SAP BW с корпоративного портала. Также произведена интеграция портала с программным решением SAP «Стратегическое управление предприятием» (SAP Strategic Enterprise Management, SAP SEM) для консолидации финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.

В 2006 году планируется дальнейшее расширение функциональности портала и его интеграция еще с целым рядом с действующих в Группе ЧТПЗ информационных систем.

«Реализовав данный проект, мы создали основу Корпоративной информационной системы - единого информационного пространства предприятий Группы», - говорит Николай Сухачевский, Начальник управления ИТ ООО «Аркли Капитал», компании, осуществляющей управление активами Группы ЧТПЗ.

«При создании корпоративного портала Группы ЧТПЗ мы использовали компонент платформы SAP NetWeaver - говорит Екатерина Волощенко, Директор Департамента электронного бизнеса и заказных разработок компании TopS BI. – Использование решения «Корпоративный портал» (SAP NetWeaver Portal) обеспечило в этом проекте быстрые сроки создания портала и внедрение достаточно широкого спектра функциональности, а также наилучшую интеграцию с действующими в Группе ЧТПЗ общекорпоративными информационными системами на основе решений SAP BW и SAP SEM. Кроме того, использование этой платформы позволило предоставить сотрудникам территориально распределенной группы предприятий удобные средства совместной работы».

Построение корпоративного портала Группы ЧТПЗ – один из первых российских проектов, выполненных на базе решения SAP NetWeaver Portal версии 6.0. Успех реализации проекта достигнут во многом благодаря следованию нескольким ключевым принципам таким, как решение задачи интеграции бизнеса, а не просто объединения информационных систем, следование стандартной методологии внедрения и процедурам поддержки проектов SAP для клиентов и партнеров, минимизация объема необходимой разработки при интеграции бизнес-приложений, использование преднастроенных бизнес-пакетов, использование открытых стандартов, что упрощает интеграцию.

Кроме того, к преимуществам портальной платформы SAP относится привлекательная лицензионная политика компании SAP в странах СНГ для существующих клиентов, которые уже приобрели другие решения SAP.

Информация о Группе «ЧТПЗ»

Группа ЧТПЗ создана в 2002 году и в настоящее время является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России, вторым по объему производителем труб в стране с долей рынка 24%. Предприятия Группы производят весь необходимый для компаний нефтегазового сектора сортамент трубной продукции. Потребителями продукции Группы ЧТПЗ также являются предприятия ЖКХ, машиностроения, электроэнергетики, атомной, химической промышленности, приборостроения. Суммарный оборот компании составляет 2 млрд. дол. На предприятиях Группы трудятся более 25 000 человек. Группа ЧТПЗ объединяет ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Челябинский цинковый завод», компанию по производству и реализации трубодеталей «ЧТПЗ-Комплексные Трубные Системы», металлоторговую компанию ЗАО «Система комплексного снабжения «МеТриС», компанию по заготовке и переработке металлолома ЗАО «ЧТПЗ-Мета». Стратегия Группы направлена на комплексное удовлетворение потребностей компаний топливно-энергетического комплекса. Управление активами Группы ЧТПЗ осуществляет компания ООО «АРКЛИ КАПИТАЛ» (ARKLEY CAPITAL S.a`r.l.), Люксембург.

Информация о компании TopS BI

Компания TopS Business Integrator (TopS BI), входящая в Группу компаний TopS, с 1991 года работает в области информационных технологий и занимает лидирующее положение на российском рынке системной интеграции. Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий. TopS BI предлагает широкий спектр услуг по следующим направлениям деятельности: управленческий консалтинг, внедрение систем автоматизации управления производственно-коммерческой деятельностью, создание ИТ-инфраструктуры, внедрение систем управления инфраструктурой и ИТ-сервисами, заказные разработки, решения для электронного бизнеса. Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Информтехнологии, связь, Интернет, Металлургия и изделия, Системная интеграция
Сайты субъектов РФ: Челябинская область
Сайты столиц субъектов РФ: Челябинская область - Челябинск
Сайты моногородов субъектов РФ: Свердловская область - Первоуральск, Челябинская область - Магнитогорск
Сайты стран: Люксембург

Ньюсмейкер: TopS Business Integrator — 137 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...