Сегодня понедельник, 24.08.2026, 23:22, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604039, просмотров за сутки: 273970
13.10.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4350; сегодня: 2.

Впервые: обсуждение сквозных IT-решений по управлению жизненным циклом объектов атомной энергетики

7 октября 2008 года в рамках деловой программы выставки «Атомная энергетика и электротехника. Энергетическое машиностроение» состоялся Круглый стол «IT для сквозного сопровождения жизненного цикла блоков АЭС: перспективы и направления развития», организованный компаниями Intergraph и «НЕОЛАНТ».

В работе Круглого стола приняли участие руководители и специалисты предприятий и служб, вовлеченные в процесс управления жизненным циклом объектов атомной энергетики на разных стадиях - от проектирования до вывода из эксплуатации. С докладами выступили представители Проектно-конструкторского филиала и Департамента по обеспечению вывода энергоблоков из эксплуатации, обращению с РАО и ОЯТ ОАО «Концерн «Энергоатом», ИБРАЭ РАН, ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «ВНИИАЭС», Intergraph, «НЕОЛАНТ».

В ходе мероприятия обсуждалось применение информационных технологий, основанных на управлении инженерными данными, для решения важнейших вопросов атомной отрасли - обеспечения радиационной безопасности, эффективного управления проектированием и строительством новых блоков АЭС, обеспечения безопасной эксплуатации действующих станций, поддержки вывода из эксплуатации блоков АЭС и другие.

Вот как прокомментировал необходимость применения информационных технологий Егоров Сергей Владимирович, генеральный директор проектно-конструкторского филиала Концерна «Энергоатом», в своем выступлении: «Перед концерном стоял вопрос – зачем нам нужны информационные системы? Отвечать на него достаточно просто – нам это нужно, чтобы эксплуатировать наши собственные объекты, число которых постоянно растет. Только в этом году мы инициировали запуск 7 новых площадок. По этим объектам уже началось проектирование, и они обязательно будут строиться. При этом экстенсивный путь развития для нас невозможен – число проектов увеличивается, а число квалифицированных специалистов в отрасли ограничено. Новый персонал, конечно, надо готовить, натаскивать. Но проектировать и строить нужно уже сейчас, времени ждать у нас нет. Поэтому без применения IT решить эти задачи мы не сможем».

Подобная встреча всех заинтересованных сторон состоялась впервые. Ее итогом стало общее понимание необходимости консолидации усилий всех предприятий и подразделений Концерна «Энергоатом», ОАО «Атомэнергопром», Госкорпорации «Росатом» по внедрению информационных систем управления инженерными данными для обеспечения сквозного информационного сопровождения жизненного цикла объектов атомной энергетики. Использование сквозных IT-решений напрямую влияет на повышение эффективности работы каждой службы в отдельности, именно поэтому для решения локальных задач каждого из участников необходимо принимать во внимание процесс жизненного цикла управляемого объекта в целом и объединять усилия по управлению данными о нем.

«Сбор и сохранение информации, генерируемой на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации – крайне важная задача, так как энергоблоки работают 30 и более лет. Выводить их из эксплуатации будут уже следующие поколения – необходимо донести информацию до них, и здесь не обойтись без информационных технологий. Мы все понимаем, что информация – основа для обоснованного принятия управленческих решений, ее отсутствие приводит к неопределенности. Что касается таких объектов, как ядерные реакторы, здесь мы не можем себе позволить ошибок», - подчеркнул в своем докладе Апаркин Фёдор Михайлович, начальник отдела Департамента по обеспечению вывода энергоблоков из эксплуатации, обращению с РАО и ОЯТ Концерна «Энергоатом».

О компании Intergraph

Корпорация Intergraph – крупнейший поставщик гео-информационных систем и систем поддержки инжиниринга для правительственных организаций федерального и местного уровней, промышленных корпораций и проектно - строительных компаний. Корпорация состоит из двух дивизионов: Process, Power & Marine (PP&M) и Security, Government & Infrastructure (SG&I). Дивизион Process, Power & Marine (PP&M) разрабатывает и внедряет технологии автоматизированного проектирования и информационного сопровождения промышленных предприятий непрерывного циклы (химическая, нефтеперерабатывающая и пищевая промышленность, тепловая и атомная энергетика, морские добывающие платформы, судостроение, металлургия, фармацевтика и т.д.). Intergraph PP&M в течение 25 лет занимает лидирующую позицию в данном сегменте мирового рынка. Intergraph PP&M предлагает свою новейшую технологию SmartPlant Enterprise и свой опыт для построения комплексной системы автоматизированного проектирования и информационного сопровождения промышленных объектов.

О компании «НЕОЛАНТ»

Компания «НЕОЛАНТ» создана в 2004 году; сегодня это лидер рынка межсистемной интеграции, поставщик решений для предприятий топливно-энергетического комплекса и строительной индустрии. Специализация компании — консалтинг и внедрение систем корпоративного уровня на базе технологий САПР, ГИС, PLM, PDM, СЭД, АСУП, АСУТП, MES.

Междисциплинарная экспертиза, знание отраслевой специфики, современных IT-технологий и методологий управления предприятиями, комплексный подход при выполнении проектов, обеспечение качественной информационной и технической поддержки решений, заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве с заказчиками — таковы основные положения, определяющие деятельность компании «НЕОЛАНТ».

Компанией реализованы инновационные проекты для концернов «Газпром» (ГИС мониторинга бурения; Программный комплекс визуализации функционирования Единой системы газоснабжения РФ), «ЛУКОЙЛ» (Комплексная САПР проектных институтов Upstream; ГИС нефтепродуктообеспечения; Электронный 3D-генплан нефтехимического предприятия; Интеграция САПР Autodesk и ERP SAP R3), «Транснефть» (Система проектирования линейного транспорта — СПЛИТ), «Росэнергоатом» (Система мониторинга эксплуатационных данных АЭС; Система визуализации переноса радиационного загрязнения; База данных вывода из эксплуатации блоков АЭС) и др.

«НЕОЛАНТ» имеет стратегические соглашения с фирмами Autodesk, Bentley, ESRI, IBM, Intergraph, MapInfo, Microsoft, CSoft Development, Open Text, Oracle, Wonderware.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Атомная индустрия, Клуб "Бизнес, информация", Металлургия и изделия, Технологии
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Неолант — 166 публикаций

Интересно:

24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
21.08.2026 12:24 Аналитика
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
Александр Григорьевич Звягинцев Институт государства и права Российской академии наук, Москва, Россия Аннотация Статья посвящена историко-правовому анализу деятельности Международного военного трибунала для Дальнего Востока (Токийского трибунала) в контексте его сопоставления с Нюрнбергским процессом. Автор исследует роль Токийского трибунала в становлении основ современного международного права, в частности, в вопросах квалификации военной агрессии как тягчайшего преступления против человечества. В работе рассматривается влияние итогов трибуналов на механизмы сдерживания глобальных конфликтов и предотвращение применения оружия массового поражения. Ровно 80 лет назад в мае 1946 года начал работу Международный военный трибунал для Дальнего Востока или, как его сейчас называют, Токийский трибунал. Как и Нюрнбергский международный военный трибунал, Токийский процесс осудил зачинщиков агрессивных войн, целью которых было...