Прикладные методики планирования и оптимизации численности персонала в компании

13-14 апреля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится практикум "Прикладные методики планирования и оптимизации численности персонала в компании".
Задача оптимизации численности персонала актуальна сегодня для многих предприятий. Определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задача не простая, но решаемая. Многие руководители задумывались о том, не простаивает ли впустую рабочая сила, или наоборот, не проще и не эффективней было бы взять на работу еще одну единицу рабочей силы, и тем самым повысить производительность работы и сократить издержки, не доплачивая по двойному тарифу сотрудникам, которые постоянно перерабатывают.
Аудитория: руководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, специалисты, отвечающие за формирование штата, руководители организаций и подразделений. Формы и методы работы: информационные блоки, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров, дискуссии.
Результат семинара для участников – умение Прогнозировать потребности в персонале; Планировать численность персонала; Оптимизировать штат предприятия (численность, профессиональный состав); Оптимизировать деятельность подразделения; Строить эффективную систему взаимодействия в рамках предприятия (распределение функций и зон ответственности); Минимизировать издержки.
Программа.
День 1: Планироание численности персовнала. Количественная характеристика персонала. Показатели, характеризующие персонал, как штат предприятия Стадии процесса кадрового планирования. Определение будущих потребностей. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы. Методы прогнозирования кадровых потребностей. Планирование численности персонала. Планирование потребностей в персонале. Определение численности персонала. Планирование профессионального состава.
День 2: Функциональный анализ как инструмент оптимизации численности персовнала. Области применения функционального анализа. Этапы функционального анализа. Определение и описание рабочих мест. Анализ сводных матриц распределения работ в подразделении. Создание матриц взаимодействия. Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениям. Формирование целевых матриц распределения работ в подразделении.
Автор и ведущий: Федотов Константин Сергеевич. Консультант по управлению и организационному развитию, тренер. Активно занимается обучением персонала с 1998 года. Закончил МГСУ (социальный менеджмент), Академию Пригожина (организационное развитие). 2003 – 2004 гг. – внутренний консультант по управлению персоналом и тренер крупной производственно – торговой компании (одежда). Преподает по программе MBA в «МИРБИС» (управление компанией), в Институте «Генезис» при МГУ (переподготовка кадров).
Условия участия. Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно-тренинговой гостинице. Стоимость участия в семинаре: 12800 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 181818). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды и кофе-паузы в ресторане. Участникам выдается удостоверение установленного образца.