Управление финансами в условиях кризиса

Центр образования РОСТ приглашает руководителей компаний, специалистов коммерческого, производственного, планово-экономического, финансового отдела и отдела внутреннего контроля на семинар 22-23 декабря с 10.00-18.00.

Цель бизнес-семинара: анализ бизнес среды в современных условиях, моделирование финансовых рисков и поиск новых возможностей компании в условиях экономического кризиса.

Семинар проводит Пикульский Геннадий Васильевич - обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление компанией", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель курса МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Опыт проведения бизнес-семинаров более 15 лет

ПРОГРАММА

1. Причины мирового финансового кризиса и его последствия для российских компаний.

-Сценарии развития мировой экономики и бизнес-поведение в условиях экономического кризиса

-Бизнес среда в условиях кризиса ликвидности :

- денежно-кредитный рынок

- валютный рынок

- фондовый рынок

- товарный рынок

- рынок недвижимости

2. Основы управления финансами компании

-Тотальное управление финансами российской компании в условиях кризиса

-Теория структурирования активов в предкризисный период

-Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами

3. Оперативное и стратегическое управление финансами

-Приемы оперативного финансового менеджмента в условиях кризиса

-Инвестиционные риски

-Бизнес-планирование и риск-менеджмент « Стратегия выживания »

4. Текущее управление затратами и ценой

-Классификация затрат и модели их поведения

-Российский и западные методы расчета себестоимости

-Управление переменными и постоянными затратами

-Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»

-Альтернативы ценовой политики компании

-Налоговое планирование в российской компании

-Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»

5. Бюджетирование как управленческая технология

-Операционные бюджеты

-Бюджет доходов и расходов

-Бюджет движения денежных средств - анализ ликвидности

-Управленческий баланс

-Центры финансовой ответственности

-Центры финансового учета

-Определение мест возникновения затрат

-Бюджетирование компании во время экономического кризиса

6 . Организационная структура финансовой службы компании

-Управленческая бухгалтерия

-Финансово-экономические службы компании

-Основные задачи финансового директора

-Основные задачи финансового контролера

-Финансовый мониторинг

7. Контрольные показатели оценки финансовой устойчивости, ликвидности, эффективности компании в кризисный период.

Стоимость участия в семинаре составляет 13 900 рублей для одного слушателя.

Всем участникам тренинга выдается именное Свидетельство

и комплект информационно-справочных материалов по тематике тренинга.