Сегодня вторник, 25.08.2026, 21:22, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 266318
17.12.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 2840; сегодня: 1.

ОНЛАНТА – новое имя на российском рынке ИТ-аутсорсинга

9 декабря 2008 года состоялась пресс-конференция, посвященная выходу на рынок новой компании в составе ГК ЛАНИТ – ОНЛАНТА, специализирующейся на ИТ-аутсорсинге. В пресс-конференции приняли участие И.Г. Дуброво, генеральный директор ЛАНИТ,

С.В. Таран, генеральный директор ОНЛАНТА, Вели Похйолайнен (Veli Pohjolainen), директор по развитию бизнеса ОНЛАНТА.

Компания ОНЛАНТА была образована в апреле 2008 года на базе департамента ИТ-сервисов ЛАНИТ. ИТ-аутсорсинговое направление было создано в свое время в качестве инвестиционного проекта. И после 1,5 лет успешной работы было преобразовано в специализированную компанию, что позволит максимально гибко реагировать на запросы клиентов.

Игорь Глебович Дуброво, Генеральный директор ЛАНИТ, отметил: «Полтора года назад при запуске нового проекта ЛАНИТ по ИТ-аутсорсингу мы ориентировались на перспективность данного бизнес-направления в условиях благоприятной конъюнктуры российского ИТ-рынка. Наше аутсорсинговое направление достигло уровня окупаемости операционных затрат и показывает положительную динамику развития. Поэтому смело можно утверждать, что на сегодняшний день проект вырос и превратился в самостоятельный и перспективный бизнес».

К настоящему моменту компания ОНЛАНТА ведет около десятка проектов по управлению приложениями и ИТ-инфраструктурой, аутсорсингу информационной безопасности, предоставлению услуг дата-центров. В числе ее ключевых клиентов компании – крупные государственные учреждения, отечественные и западные предприятия. К 2011 году ОНЛАНТА намерена войти в пятерку ведущих отечественных компаний в области ИТ-аутсорсинга. Несмотря на сложную финансово-экономическую ситуацию, корректировать свои планы ОНЛАНТА не предполагает: именно сейчас услуги ИТ-аутсорсинга, позволяющие компаниям сосредоточиться на основном бизнесе и отдать непрофильные направления деятельности внешним исполнителям, будут востребованы.

Система управления сервисами компании ОНЛАНТА построена с учетом лучших практик ITSM и использованием рекомендаций ITIL. В компании внедрена автоматизированная система Service Desk, в ближайшее время планируется провести аудит системы управления информационной безопасностью ОНЛАНТА.

Системный подход к ведению бизнеса в сфере предоставления ИТ-сервисов позволяет компании обеспечить эффективное решение таких задач заказчика, как:

• оптимизация затрат на ИТ (снижение, изменение структуры и повышение прозрачности затрат);

• повышение уровня качества предоставления сервисов;

• доступ к новым знаниям;

• повышение эффективности инвестиций в ИТ;

• возможность концентрации на стратегических задачах.

Сергей Таран, генеральный директор компании ОНЛАНТА, отмечает: «Российский рынок ИТ-аутсорсинга находится на стадии становления. Отечественные компании пока только нарабатывают опыт в сфере предоставления ИТ-сервисов. Наши заказчики развиваются, растут вместе с нами. Сегодня им уже не интересна просто техническая поддержка, они ожидают от аутсорсера инструментов и решений, которые позволят повысить эффективность использования их ИТ-инфраструктуры. Наша цель – построить такую компанию, которая всегда будет предугадывать желания заказчика на шаг вперед».

Вели Похйолайнен (Veli Pohjolainen), директор по развитию бизнеса компании ОНЛАНТА, в свою очередь, оценивает российский рынок ИТ-аутсорсинга, как динамичный и перспективный: «Высокая степень рыночной конкуренции заставляет предприятия искать новые подходы к повышению эффективности бизнеса. На сегодняшний день для большинства компаний информационные технологии являются тем инструментом, который при правильном применении способен обеспечить конкурентные преимущества и получение дополнительной прибыли. Западные компании вопрос оптимального использования ИТ уже давно успешно решают с помощью привлечения ИТ-аутсорсеров. Такой подход позволяет повышать рациональное распределение затрат на ИТ, трансформировать активы и освобождать необходимые денежные ресурсы. Это становится особенно актуальным в условиях финансовой нестабильности и дефицита денежных средств. Как показывает практика, для российских компаний характерна гибкость и умение достаточно оперативно перенимать и успешно внедрять лучшие практики западных коллег, которые мы готовы им предложить».

О группе компаний ЛАНИТ

Группа компаний ЛАНИТ – «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» – ведущий в России и СНГ центр по предоставлению информационно-технологических услуг. С момента создания в 1989 году ЛАНИТ устойчиво развивается, успешно осваивая одно за другим направления компьютерного бизнеса. ЛАНИТ представляет собой многопрофильную группу компаний с развитой региональной сетью филиалов, дочерних компаний и технических центров. ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и поставщиком решений более двухсот ведущих мировых производителей продуктов и услуг. Для многих из них ЛАНИТ – крупнейший поставщик оборудования и систем не только в России, но и в Европе.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Инфраструктура, Клуб "Бизнес, информация", Конкурентоспособность, Пресс-центр "БизнесИнформ"

Ньюсмейкер: ЛАНИТ ГК — 145 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...