Сегодня среда, 26.08.2026, 02:09, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 310259
05.02.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 5152; сегодня: 1.

Прибыль GE в 2008 году составила 18,1 млрд. долл

Прибыль от основной деятельности компании GE за IV квартал 2008 года составила 3,9 млрд. долл. или 0,37 долл. на акцию до выплат дивидендов по привилегированным акциям, или 0,36 долл. на обыкновенную акцию. В данном показателе учитываются расходы, связанные с реструктуризацией, в размере 1,5 млрд. долл. и иные расходы, включая увеличенные денежные резервы компании в ситуации глобальной неопределенности, что превышает первоначальный план компании. Реструктуризация позволит снизить издержки в 2009 году.

Доходы в 2008 году составили 183 млрд. долл., увеличившись на 6%, а прибыль снизилась на 19% до 18,1 млрд. долл. 2008 год стал третьим самым успешным в истории GE по размеру прибыли.

«Мы обеспечили финансовые показатели, соответствующие ожиданиям, которые были озвучены в декабре 2008 года, и сделали это в очень непростых условиях, – заявил Председатель и Главный исполнительный директор GE Джеффри Иммельт (Jeffrey Immelt). – Прибыль инфраструктурных и медиабизнесов выросла на 3% за квартал и на 10% по итогам года. Подразделение Energy Infrastructure показало наибольшую прибыль за квартал – в размере 11% – благодаря стабильному глобальному спросу. Прибыль подразделения Technology Infrastructure выросла на 1%, при этом входящее в него отделение GE Aviation показало рост в 21%. Прибыль NBC Universal снизилась на 6% в IV квартале на фоне высоких прибылей кабельных сетей и снижения доходности местных телестанций».

Как отметил Дж. Иммельт, прибыль Capital Finance за IV квартал составила 1 млрд. долл., а по итогам года – 8,6 млрд. долл. В последнем квартале на прибыль компании оказали негативное влияние несколько факторов, включая повышенные резервы для покрытия убытков, а также снижение стоимости некоторых активов. Данные затраты в совокупности с глобальными льготами позволили сформировать налоговый кредит, который с лихвой компенсировал убытки компании до уплаты налогов. В IV квартале у GE также появились новые активы на сумму 48 млрд. долл. при хорошем уровне прибыли.

«Мы управляем компанией таким образом, чтобы за ней сохранялся кредитный рейтинг на уровне ААА. Мы обеспечили существенное повышение ликвидности активов компании, – заявил Дж. Иммельт. – Денежные поступления от операций промышленных подразделений выросли на 5% до 16,7 млрд. долл. Объем совокупных денежных средств на конец года составил 48 млрд. долл. после выплат обязательств по коммерческим бумагам в III квартале, которые снизились с 88 до 72 млрд. долл. Мы использовали 5,5 млрд. долл., полученных от эмиссии акций, для обеспечения анонсированного ранее целевого соотношения 7:1 заемных средств к собственному капиталу GE Capital на конец 2008 года. Кроме того, мы профинансировали долгосрочные потребности компании в заемных средствах на 2009 год на 29 из 45 млрд. долл».

Как заявил Дж. Иммельт, «дивиденды за I квартал выплачены, и компания продолжает придерживаться своих планов по сохранению дивидендов на уровне 1,24 долл. на акцию в течение года. Мы уверены, что дивиденды GE обеспечивают инвесторам хороший уровень прибыли в сложившейся ситуации неопределенности».

Основные финансовые показатели за 2008 год и IV квартал:

Прибыль от основной деятельности за 2008 год составила 18,1 млрд. долл., снизившись на 19% с 22,5 млрд. долл. по итогам 2007 года. Прибыль на обыкновенную акцию от основной деятельности составила 1,78 долл., снизившись на 19% с прошлогоднего уровня в 2,2 долл. Прибыль по сегментам упала на 9%; снижение на 29% в Capital Finance перекрыло солидный рост в 26% отделения Energy Infrastructure.

С учетом эффекта прекращенных операций чистая прибыль за 2008 год составила 17,4 млрд. долл. по сравнению с 22,2 млрд. долл. в 2007 году.

Доходы GE за 2008 год выросли на 6% до 183 млрд. долл. в результате эффективных приобретений и роста ключевых направлений деятельности компании. Доходы GE Capital Services (GECS) упали на 1% по сравнению с уровнем прошлого года и составили 71,3 млрд. долл. Продажи промышленных подразделений увеличились на 12% по сравнению с 2007 годом до уровня 112 млрд. долл.

Прибыль от основной деятельности в IV квартале составила 3,9 млрд. долл., потеряв 43% по сравнению с уровнем в 6,8 млрд. долл. аналогичного периода 2007 года. Прибыль на акцию до выплаты дивидендов по привилегированным акциям (включая затраты) составила 0,37 долл. или 0,36 долл. из расчета на обыкновенную акцию, снизившись на 47% с 0,68 долл. за аналогичный период прошлого года. Прибыль по сегментам упала на 25% под влиянием снижения прибыли Capital Finance на 67%.

Доходы в IV квартале снизились на 5% по сравнению с аналогичным кварталом 2007 года и составили 46,2 млрд. долл., что связано с укреплением доллара США и сокращением прибыли основных направлений деятельности. При этом снижение было частично компенсировано результатами осуществленных компанией приобретений. Доходы GECS сократились на 18% по сравнению с IV кварталом 2007 года. Продажи промышленных подразделений составили 31,1 млрд. долл., увеличившись на 7% по сравнению с IV кварталом 2007 года.

Денежные поступления от основной деятельности за 2008 год сократились на 18% до 19,1 млрд. долл. с 23,3 млрд. долл. в прошлом году, включая увеличение поступлений от промышленных подразделений на 5%. Данный рост был полностью перекрыт снижением уровня дивидендов GECS, в основном благодаря выплате однократного специального дивиденда в размере 2,7 млрд. долл., и снижением дивидендов GECS в III квартале до уровня 10% от прибыли. Денежные поступления от основной деятельности промышленных подразделений увеличились на 5% по сравнению с уровнем 2007 года до 16,7 млрд. долл.

«Мы ожидаем, что 2009 год будет крайне сложным, – заявил Иммельт. – Однако мы предприняли ряд эффективных мер для того, чтобы подготовить компанию, включая меры по повышению денежных поступлений и ликвидности, управлению издержками, покрытию расходов, связанных с реструктуризацией, управлению рисками, повышению периодичности управленческих ревизий и защите доходов. Компания завершила 2008 год при портфеле заказов на оборудование и услуги инфраструктурных подразделений в объеме 172 млрд. долл.».

«Мы подготовили компанию таким образом, чтобы обеспечить эффективную работу на протяжении нынешнего экономического цикла и в итоге вернуться к двузначным показателям роста в посткризисный период, – отметил Иммельт. – 16 декабря мы представили прогноз прибыли подразделений в сфере инфраструктуры и медиа в рамках диапазона 0–5% в 2009 году. Помимо этого, дифференцированная модель бизнеса в сфере финансовых услуг должна обеспечить прибыль подразделения Capital Finance примерно на уровне 5 млрд. долл. Мы оставляем этот операционный прогноз в силе на 2009 год. Мы сохраним компанию в безопасности в сложившихся непростых условиях, но продолжим инвестировать в будущий рост. Мы создаем прочный фундамент для работы компании в 2010 году и в долгосрочной перспективе».

О компании GE

GE – диверсифицированная глобальная компания, деятельность которой в области инфраструктуры, финансов и массмедиа нацелена на решение самых сложных задач современности. Компания GE, имеющая в своем штате более 300 тыс. сотрудников, предоставляет клиентам более чем в 100 странах мира решения в области авиадвигателестроения, энергетики, финансов, здравоохранения, телевещания и других сферах. Дополнительная информация доступна на сайте компании http://www.ge.com.

Контакт для прессы:

Алексей Герман

Тел.: +7(499) 143-03-08

e-mail: agerman@globalworks.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Глобализация, Инфраструктура, Транснациональный бизнес, корпорации, Финансовые отчеты организаций
Сайты регионов мира: Америка Северная

Ньюсмейкер: General Electric — 48 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...