Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:00, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 272147
27.03.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3461; сегодня: 1.

Национальному космическому банку - 15 лет

Открытому акционерному обществу «Национальный космический банк» в эти дни исполняется 15 лет. Столь значимое для Банка событие отмечается в условиях экономического кризиса в стране, поэтому какие-либо масштабные торжественные мероприятия сочтены неуместными.

Банк с оптимизмом смотрит в будущее. Считаем, что не последнюю роль в нашем устойчивом развитии играют организационная независимость от политических и крупных финансовых структур и прозрачная структура собственности и управления. Оперативное управление Банком осуществляет команда настоящих профессионалов банковского дела, обладающих многолетним успешным опытом работы в сфере финансов и высокой квалификацией.

Банк занимает достойное место на отечественном рынке финансовых услуг. Приоритетным направлением его бизнеса было и остается обслуживание корпоративных клиентов, существенную долю которых составляют малые и средние предприятия. Банк гордится тем, что многие клиенты пришли на обслуживание еще в 90-е годы и сохранили веру в его надежность и финансовую устойчивость как в условиях благоприятной экономической конъюнктуры, так и в периоды экономических кризисов.

В целях определения конкурентных преимуществ Банка акционерами было принято решение о проведении стратегического аудита и определения стратегической опции. Совместно с консультантом - компанией с глобальным присутствием Roland Berger Strategy Consultants (Мюнхен, Германия) - сформирована стратегия: одновременный фокус на Private Banking и корпоративный бизнес, что позволит усилить рыночную позицию на основе существующих средств. Совместно с Банком консультантами разработан детальный бизнес-план выбранной стратегии с горизонтом до 2011 года.

Этапы развития

История Открытого акционерного общества «Национальный космический банк» (ОАО «НК Банк») начинается 20 июля 1993 года, когда учредителями было принято решение о создании банка в форме Товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО НКсБ) с уставным капиталом, сформированным в сумме 120 млн. рублей (без учета деноминации). В качестве кредитно-финансового учреждения он зарегистрирован Центральным Банком Российской Федерации 18 марта 1994 года, за номером 2755. Как самостоятельное юридическое лицо Банк зарегистрирован Московской регистрационной палатой 31 марта 1994 года (свидетельство №031.268). Название «Национальный космический» было выбрано учредителями Банка - компаниями, входившими в элиту аэрокосмического сектора экономики страны.

• 1997 год - вступление в членство ММВБ

• 1998 год - преобразование в Открытое акционерное общество

• 1998 год - начало выпуска пластиковых карт Международной платежной системы MasterCard International

• 1999 год - вступление в членство и установление системы межбанковских телекоммуникаций S.W.I.F.T.

• 2001 год - проведение ЗАО «Делойт энд Туш СНГ» аудита по международным стандартам отчетности, вступление в Ассоциацию региональных банков России, участие в эксперименте, проводимом ЦБ РФ по надзору за банками в режиме ежедневного мониторинга деятельности Банка

• 2005 год - переход ОАО «НК Банк» на новую автоматизированную банковскую систему (АБС) на базе Oracle

• 2006 год - присвоение ОАО «НК Банк» международным рейтинговый агентством Moody`s рейтинга В3 – стабильный, NP – стабильный, Е+ - стабильный

• 2007 год - формирование новой стратегии, направленной на сегмент МСБ, а также Private Banking. Проведение стратегического аудита, выбор стратегической опции и детализация стратегии на период до 2011 года.

• 2007 год - ОАО "НК Банк" в условиях сложного периода, переживаемого финансовыми рынками, сумел привлечь синдицированный кредит сроком на 6 месяцев с возможностью пролонгации еще на 6 месяцев. Организаторами кредита выступили ОАО "Банк ВТБ", АКБ "БАНК МОСКВЫ" ОАО. Кредит был своевременно погашен.

• 2008 год - начало первого этапа утвержденной стратегии развития. В условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры Банк закончил год с балансовой прибылью 613 036 тыс. рублей (213 885 тыс. рублей в 2007 году).

Банк сегодня

За последние годы существенно выросли эффективность бизнеса (активы, приходящиеся на 1 сотрудника) и эффективность деятельности (размер прибыли, генерируемой одним сотрудником). Так, за период 2003 – 2007 г.г. первый из этих показателей вырос на 60%, второй - более чем в 8 раз. Данные показатели - одни из самых высоких в российском банковском секторе.

Активы Банка за период 2004 – 2008 г.г. выросли с 3 555 347 тыс. рублей до 14 307 947 тыс. рублей, его капитал - с 1 000 248 тыс. рублей до 1 420 985 тыс. рублей.

ОАО «НК Банк» входит в ТОР 200 московских банков, по версии ИНТЕРФАКС. В рейтинге московских банков по активам-нетто на 01 января 2009 года Банк занимал 132-е место (ИА «Банки. ру»). В совместном рэнкинге журнала «Профиль» и портала Finarty.ru «200 крупнейших российских банков по размеру собственного капитала (на 1 декабря 2008 года) Банк занимал 174 место.

Особое внимание уделяется вопросам внутреннего контроля, противолегализационного контроля и управления рисками. В 2007 году ОАО «НК Банк» прошло тематическую проверку Банка России по указанным направлениям, по результатам которой сделано заключение о соответствии систем управления банковскими рисками и внутреннего контроля требованиям законодательства и регулирующих органов, а также характеру и масштабам проводимых операций.

Адрес головного офиса ОАО «НК Банк»: 119021, Россия, г. Москва, ул. Л. Толстого, д. 2/22, стр.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Памятные даты, праздники, юбилеи
Сайты субъектов РФ: Москва

Ньюсмейкер: Национальный космический банк

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...