Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:43, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 283145
04.04.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 2808; сегодня: 2.

ЗАО ПО "Гамми" контролирует процесс производства с помощью "1С:Предприятия 8", внедренного нижегородским филиалом компании "1С-Рарус"

Филиал компании «1С-Рарус» в Нижнем Новгороде завершил первый этап по внедрению системы учета в ЗАО ПО «Гамми». Автоматизация 50 рабочих мест выполнена с помощью 1С:Управление производственным предприятием 8». Результатом автоматизации стало повышение прозрачности основных бизнес-процессов, возможность осуществлять полный контроль над процессом производства, начиная с учета затрат на выпуск готовой продукции и заканчивая доставкой продукции клиенту.

Производственное объединение «Гамми» – российская компания, специализирующаяся на изготовлении ингредиентов для молочной, кондитерской и хлебопекарной промышленности. ЗАО ПО «Гамми» предлагает своим клиентам более 200 наименований номенклатуры. Основными принципами работы предприятия являются быстрая реакция на потребности покупателей, индивидуальный подход к каждому клиенту, строгий контроль качества продукции.

Для повышения эффективности производства и прозрачности основных бизнес-процессов, руководством ЗАО ПО «Гамми» было принято решение о необходимости создания единого информационного пространства: объединение основных участков деятельности, оперативный анализ состояния дел на предприятии, единая система документооборота.

Партнером по внедрению новой информационной системы стал нижегородский офис компании «1С-Рарус», в качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8».

По завершении первого этапа внедрения системы автоматизировано около 50 рабочих мест в основных структурных подразделениях предприятия. Внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в целом позволило автоматизировать:

Управление заказами:

Получена возможность оперативно отслеживать все этапы формирования и реализации заказов, начиная от планирования выпуска готовой продукции, контроля выполнения плана, резервирования материалов на складе под конкретный заказ, учета затрат и расчета себестоимости до конечной отгрузки покупателю.

Управление качеством готовой продукции:

Реализован механизм оформления и учета сертифицированной продукции в зависимости от ее производственных показателей. Каждая единица выпускаемой продукции автоматически снабжается удостоверением качества и безопасности. Данный документ является паспортом продукта и содержит его основные производственные показатели.

Управление оборудованием:

Реализована возможность контроля и планирования загрузки производственных мощностей. Оперативное получение данных о материалах в производстве, о степени готовности продукции и ее фактической себестоимости по прямым затратам позволила планировать загрузку производства, тем самым снизив вероятность финансовых потерь от простоя производственного оборудования.

Управление продажами:

Получена возможность учета качественных показателей выпущенной продукции и использования их при планировании продаж.

Общая трудоемкость обработки первичной документации снизилась на 20%. Широкая система отчетов позволяет практически мгновенно получать итоговую аналитику в разрезе различных данных и периода. Раньше для формирования отчета о финансово-хозяйственном состоянии дел в разрезе работы всех подразделений уходило несколько дней, теперь руководство имеет возможность получать эти данные в любой момент.

Таким образом, результатом внедрения новой системы 1С:Управление производственным предприятием 8» стало повышение прозрачности основных бизнес-процессов и предсказуемости результатов работы предприятия, появление возможности осуществлять полный контроль над процессом производства, начиная с учета затрат на выпуск готовой продукции и заканчивая доставкой продукции клиенту.

В ближайших планах сотрудничества компаний – запуск подсистем планирования и бюджетирования, а также включение в единое информационное пространство всех удаленных структурных подразделений предприятия.

По словам главного бухгалтера ЗАО ПО «Гамми» Алексея Александровича Катина, - «Единая информационная система дает возможность сократить трудозатраты персонала, программа отражает полную картину выпуска готовой продукции – от заказа ингредиентов для производства до отправки ее нашим клиентам. Руководство компании высоко оценило возможности системы, а именно, получение оперативной информации не только по данным бухгалтерского учета, но и по данным подсистемы управленческого учета. Поскольку наша организация, начиная с 2008 года, активно осваивает зарубежные рынки реализации продукции, в дальнейших планах компании стоит внедрение системы учета согласно стандартам МСФО».

Справка о ЗАО ПО «Гамми»:

Производственное объединение «Гамми» – российская компания, специализирующаяся на изготовлении ингредиентов для молочной, кондитерской и хлебопекарной промышленности. Компания образована в 1993 году и владеет двумя крупными заводами в Нижегородской области – это ОАО «Молочный завод «Борский», ЗАО «Консервный завод «Лысковский», а так же сельскохозяйственным предприятием ОАО “Плодопитомник”, который обеспечивает производству основную сырьевую базу. ЗАО ПО «Гамми» предлагает своим клиентам более 200 наименований номенклатуры, включающей различные по органолептическим и физико-химическим свойствам продукты: термостабильные конфитюры, фруктово-ягодные и молочные наполнители, несколько сортов вареного сгущенного молока для кондитерского производства, уникальные живые йогурты. Численность сотрудников ЗАО ПО «Гамми» составляет около 900 человек.

Справка о филиале «1С-Рарус» в Нижнем Новгороде:

Нижегородский филиал "1С-Рарус" – компания 1С:Франчайзи, основанная в 1999 году как совместное предприятие компаний "1С" и "1С-Рарус". Специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ "1С".

Филиал "1С-Рарус" имеет статусы: 1С:Франчайзи, Центр компетенции по производству, Центр компетенции по торговле, Авторизованный учебный центр фирмы "1С", Авторизованный центр сертификации "1С:Профессионал", Центр сертифицированного обучения "1С". Система менеджмента качества сертифицирована по ISO 9001:2000. В компании работает около 70 сотрудников, большинство из которых сертифицированы фирмой "1С".

Дополнительная информация: www.rarus.nn.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Информтехнологии, связь, Интернет, Клуб "Бизнес, информация", Стандартизация
Сайты субъектов РФ: Нижегородская область
Сайты столиц субъектов РФ: Нижегородская область - Нижний Новгород
Сайты федеральных округов РФ: Приволжский федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: 1С-Рарус — 734 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...