Сегодня вторник, 25.08.2026, 06:21, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604054, просмотров за сутки: 268506
15.04.2013 12:46
Новости.
Просмотров всего: 5352; сегодня: 1.

«Ренессанс Кредит» объявляет итоги по международным стандартам финансовой отчетности за 2012 год

o Чистая прибыль составила 3,1 млрд рублей, превысив результат 2011 года на 16%.

o Банк выдал кредитов в полтора раза больше, чем в 2011 году.

o Кредитный портфель составил 74,5 млрд рублей, превысив исторический максимум 2008 года не только в рублевом, но и в долларовом эквиваленте.

o Объем портфеля депозитов физических и юридических лиц и остатков на счетах вырос за год на 78% и составил 56,5 млрд рублей.

«Ренессанс Кредит», один из лидеров в области потребительского кредитования в России, объявил аудированные финансовые результаты за 2012 год по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Чистая прибыль банка по итогам года составила 3,1 млрд рублей, что превышает финансовый результат, достигнутый в 2011 году, на 16% (2,7 млрд рублей).

В 2012 году «Ренессанс Кредит» продемонстрировал значительный рост бизнеса. Банк выдал кредитов частным лицам на сумму 66,7 млрд рублей, увеличив объемы кредитования почти в полтора раза по сравнению с показателями 2011 года.

Кредитный портфель по итогам 2012 составил 74,5 млрд рублей, увеличившись за год на 44%, и превысил исторический максимум 2008 года не только в рублевом, но и в долларовом эквиваленте. При этом нецелевые кредиты формируют 63% портфеля, кредитные карты – 17%, целевые кредиты – 14%.

В 2012 году «Ренессанс Кредит» завершил строительство сети дистрибуции федерального уровня. На 31 декабря 2012 года она насчитывала 121 отделение и 19 645 точек продаж в партнерских розничных сетях.

«Ренессанс Кредит» продолжил диверсификацию каналов привлечения клиентов. В 2012 году банк приступил к выдаче кредитов наличными в салонах сотового ритейлера «Связной» а также существенно расширил число туристических компаний и интернет-магазинов, в которых можно оформить целевой кредит.

Количество клиентов за 2012 год возросло с 4,8 до 5,5 миллионов человек.

Фокусируясь на операционной эффективности, банк по итогам отчетного года достиг высоких результатов. Так, показатель «отношение операционных расходов к доходам» сократился с 53% на конец 2011 года до 39% по итогам 2012, а коэффициент «отношение операционных расходов к среднему портфелю» снизился с 17% до 13%.

Ключевые показатели операционной эффективности сети в 2012 году существенно выросли. Так, число операций в расчете на одно отделение увеличилось почти в два раза – на 96%, а количество операций, приходящихся на одного сотрудника, – на 91%. Эффективность прямых продаж кредитов наличными сотрудниками отделений возросла на 143%.

Чистая процентная маржа с учетом комиссионных доходов поддерживается на высоком уровне – 31%.

В 2012 году средства физических и юридических лиц оставались стабильным источником фондирования. По итогам отчетного периода портфель депозитов физических и юридических лиц и остатков на счетах вырос на 78%, достигнув 56,5 млрд рублей, и составил 74% от привлеченных средств банка.

В минувшем году «Ренессанс Кредит» продолжил диверсификацию базы фондирования за счет заимствований на капитальных рынках и развития нового направления – депозитов юридических лиц. В августе банк успешно вернулся на рынки капитала, разместив по открытой подписке биржевые облигации на 2 млрд руб. В декабре 2012 года «Ренессанс Кредит» разместил субординированные еврооблигации в объеме 100 млн долларов на 5,5 лет. В начале 2013 года их сумма была увеличена еще на 50 млн долларов.

Банк продолжил работу над снижением стоимости фондирования. В 2012 году этот показатель составил 9,8%, в то время как в 2011 был равен 9,9%, а в 2010 – 12,2%.

Капитал увеличился за отчетный период на 49% до 20,2 млрд. рублей. Показатель достаточности капитала составил 26%.

Важным событием для банка стал приход нового контролирующего акционера в лице Группы ОНЭКСИМ, одного из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других отраслях экономики. О планируемой смене владельца было объявлено в ноябре 2012 года. Окончательно сделка была закрыта в апреле 2013.

Достижения банка в 2012 году были отмечены ведущими рейтинговыми агентствами. В марте Moody’s Investor Service повысило на одну ступень, с «В3» до «В2», долгосрочный рейтинг депозитов и старшего необеспеченного долга в национальной и иностранной валюте «Ренессанс Кредит», прогноз «Стабильный». В июне Standard & Poor's пересмотрело свой прогноз по рейтингам «Ренессанс Кредит» со «Стабильного» на «Позитивный», Одновременно были повышены краткосрочный рейтинг банка и рейтинг по национальной шкале.

«Минувший год был успешным для «Ренессанс Кредит». Мы опередили рынок по темпам роста кредитного портфеля. При этом смогли отлично подготовиться ко всем регуляторным изменениям. Сегодня «Ренессанс Кредит» прибылен, эффективен и высоко капитализирован. Одним из ключевых событий 2012 года стало появление нового контролирующего собственника в лице Группы ОНЭКСИМ, – прокомментировал Алексей Левченко, председатель правления «Ренессанс Кредит». – В 2013 году мы планируем развиваться темпами выше среднерыночных. Продолжим совершенствовать систему риск-менеджмента, а также фокусироваться на росте прибыльности, контроле над операционными затратами и качестве клиентского сервиса,

«Мы довольны результатами, которые продемонстрировал «Ренессанс Кредит» по итогам 2012 года. Банк достиг запланированных показателей, что говорит об эффективном менеджменте, правильной стратегии, и как следствие, высокой доходности этого бизнеса. Мы считаем «Ренессанс Кредит» ценным активом и намерены оказывать поддержку в его дальнейшем развитии», – отметил Дмитрий Разумов, генеральный директор Группы ОНЭКСИМ.

Основные финансовые результаты, в млрд рублей

Показатель 2011 2012

Новые выдачи 45,2 66,7

Всего доходы 16,1 25,2

Чистый процентный доход 7,8 11,7

Чистая прибыль 2,7 3,1

Чистый кредитный портфель 49,8 70,3

Всего активы 61,6 96,2

Средства клиентов 31,7 56,5

Выпущенные облигации и задолженность перед финансовыми институтами 14,4 16,4

Собственные средства 13,6 20,2

Ключевые коэффициенты, в %

Показатель 2011 2012

Чистая процентная маржа с учетом комиссионных доходов 31 31

Операционные расходы / доходы (Cost to income ratio) 53 39

Операционные расходы / средний кредитный портфель (Cost to average portfolio ratio) 17 13

Достаточность капитала (CAR) 23 26

Возврат на активы (ROAA) 6 4

Возврат на капитал (ROAE) 22 20

Доля неработающих кредитов (NPL 90+) 5 8

Информация о «Ренессанс Кредит»

«Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших российских банков и работает с 5 миллионами клиентов в России. География деятельности «Ренессанс Кредит» охватывает 61 регион России.

«Ренессанс Кредит» — товарный знак КБ «Ренессанс Капитал» (ООО), (лицензии Банка России на осуществление банковских операций № 3354). Банку присвоены рейтинги: Standard and Poor’s «B» с прогнозом «Позитивный», Moody’s «B2» с прогнозом «Стабильный», Fitch «B» с прогнозом «Стабильный».

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ, один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других отраслях экономики.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Металлургия и изделия, Потребительский рынок, Стандартизация, Финансовые отчеты организаций
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Ренессанс Кредит — 204 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...