Сегодня среда, 26.08.2026, 04:06, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 327916
20.05.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 5489; сегодня: 1.

IBS разработала систему кадровой диагностики для Росатома

Консультанты компании IBS разработали технологию мониторинга кадрового потенциала и комплексной кадровой диагностики для Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». По оценке руководства IBS, эти работы стали одним из самых наукоемких проектов HR-практики компании за последнее время.

«Росатом» – российская государственная корпорация, осуществляющая функции по управлению и развитию атомной отрасли России. В ведении Корпорации находятся более 100 предприятий и организаций общей численностью более 250 000 человек.

Как сообщила руководитель отдела развития Департамента управления персоналом «Росатома» Елена Осипова, «Одной из стратегических целей «Росатома» является повышение конкурентоспособности атомной отрасли в условиях безусловного соблюдения требований безопасности. В рамках достижения этой цели руководство Корпорации приняло решение о разработке индикаторов, предупреждающих о возможных проблемах в сфере управления персоналом и отражающих текущий уровень кадрового потенциала «Росатома», готовность специалистов отрасли к эффективной деятельности в конкурентной рыночной ситуации».

Перед консультантами IBS были поставлены следующие задачи:

• Создать систему, позволяющую руководству «Росатома» оценивать кадровую ситуацию в отрасли (методика комплексной кадровой диагностики);

• Разработать процесс сбора, учета и анализа данных для оперативной оценки кадровой ситуации (технология мониторинга кадрового потенциала).

Проект реализуется в 5 этапов. На первом этапе консультанты IBS и специалисты «Росатома» разработали систему показателей оценки кадровой ситуации в отрасли и отдельных организациях. Второй этап включал в себя создание методики комплексной кадровой диагностики в атомной отрасли. На третьем этапе была разработана технология мониторинга кадрового потенциала, включающая порядок, методы, процедуры сбора и предоставления данных для расчета показателей, а также формы отчетности для служб управления персоналом организаций отрасли.

По мнению руководителя Практики HR-консалтинга IBS Елены Даниловой, «работы в «Росатоме» стали одним из самых наукоемких проектов HR-практики компании за последнее время. Разработанная технология базируется на принципе управления по отклонениям, то есть для каждого из показателей устанавливаются оптимальные целевые значения. На основе этой системы показателей менеджмент «Росатома» сможет принимать объективные и своевременные решения как по атомной отрасли в целом, так и по отдельным направлениям деятельности и конкретным организациям».

Разработки IBS апробированы на четвертом этапе проекта. Пятый, завершающий этап, посвящен подготовке итоговых документов, описывающих новую технологию в качестве корпоративного стандарта «Росатома».

Оценивая результаты проекта, директор Департамента управления персоналом Госкорпорации «Росатом» Сергей Круппо заявил: «Технология мониторинга кадрового потенциала позволит нам формировать корпоративные программы в сфере управления персоналом, анализировать степень влияния HR-показателей на показатели деятельности предприятий, проводить аудит организаций и оценку работы их руководства, выявлять позитивные и негативные тенденции и в случае необходимости принимать корректирующие решения».

Заместитель генерального директора, руководитель аппарата Госкорпорации «Росатом» Виктор Ратников отметил: «Несомненным достоинством разработанной технологии является возможность ее дальнейшей автоматизации. Это позволит нам в перспективе сделать картину кадровой ситуации в отрасли доступной и наглядной для руководства в оперативном режиме, а значит, максимально ускорить процесс принятия управленческих решений в части использования человеческих ресурсов».

Информация о компаниях:

Госкорпорация «Росатом» – государственная корпорация, осуществляющая функции управления и развития атомной отрасли России. Корпорация осуществляет свою деятельность по нескольким направлениям, таким как строительство атомных электростанций, производство топлива, добыча руды, производство энергии, инжиниринговая и научная деятельность. В ведении «Росатома» находятся более 100 предприятий и организаций с общей численностью персонала более 250 000 человек. Более подробную информацию о Корпорации вы можете найти по адресу www.minatom.ru

Компания IBS – лидер рынка информационных технологий и консалтинга России. Входит в состав IBS Group Holding вместе с Luxoft и Depo Computers. Ключевые направления деятельности: управленческий консалтинг, внедрение бизнес-приложений, ИТ-аутсорсинг, ИТ-инфраструктура. Количество сотрудников – около 3000 человек, из них – более 1500 сертифицированных консультантов и специалистов. В числе заказчиков – 34 из TOP-50 крупнейших компаний России. Более подробную информацию о компании вы можете найти по адресу www.ibs.ru

Для получения дополнительной информации о компании IBS вы можете обратиться к директору по связям с общественностью Ладе Щербаковой. Тел: (495) 967-80-80, e-mail: lada@IBS.ru.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Атомная индустрия, Инжиниринг, Менеджмент, Управление персоналом

Ньюсмейкер: IBS — 155 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...