Бережливое производство: как оптимизировать бизнес-процессы

4 июня в конференц-зале Московской ТПП прошел круглый стол «Методы и этапы построения бережливой производственной системы». Его организаторами выступили Группа компаний «Оргпром» и Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства России» при поддержке Московской торгово-промышленной палаты и Научно-производственного объединения «МИР» (г. Омск).

Открывая круглый стол, вице-президент МТПП Сергей Шмаков отметил: «МТПП прекрасно понимает, насколько важно данное мероприятие для предприятий, которые решили изменить подходы к своей работе. Сегодня выживает только тот, кто работает эффективно, способен быстро регулировать и перестраивать все производственные процессы, менять подходы. Поэтому мы хотим помочь предпринимательскому сообществу Москвы в получении качественных консультаций Группы компаний «Оргпром», хорошо зарекомендовавшей себя на российском рынке. Также Московская ТПП участвует в разработке городской программы «Бережливое производство».

Бережливое производство - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Бережливое производство опирается на систему организации производства, разработанную японским автомобильным гигантом - компанией «Тойота». Целями такого производства являются: минимизация трудозатрат, минимизация сроков создания новой продукции, гарантия поставки продукции заказчику.

В целом использование принципов бережливого производства может дать значительные эффекты. Преимущество его в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции в технологию.

Данные процессы очень актуальны для России. В ежегодном рейтинге конкурентоспособности, публикуемом Всемирным экономическим форумом, Россия находится на 67-м месте. При этом динамика роста заработной платы в России относительно высокая (12% в 2012 г.).

Генеральный директор компании «TurnLean LLC» (США-Турция) Али Риза Йонель рассказал об опыте открытия завода «Тойота» в Турции: «Использование разработанных компанией методик помогло значительно повысить производительность труда по отношению к другим турецким предприятиям. Однако для этого недостаточно владеть лин-инструментами. Ничего не получится, если у вас нет стремления к лидерству и соответствующего мировоззрения. Поэтому самая важная задача – постоянное повышение квалификации всего персонала компании».

Его поддержал генеральный директор Группы компаний «Оргпром» Алексей Баранов: «Развитие людей я бы поставил на первое место. И уж потом развитие производственных процессов».

Пока же в нашей стране большинство компаний ориентированы на получение прибыли здесь и сейчас. По мнению Алексея Баранова, генерального директора ГК «Оргпром», именно это и стало причиной массовой трудовой миграции в России. Ведь проще и дешевле пригласить мигрантов, чем наращивать компетенции персонала и применять современные концепции управления.

В мероприятии приняли участие представители более 40 производственных и сервисных компаний, в том числе «Газпромнефть-Снабжение», ГК «Ростехнологии», ООО «ТатНефть-Ремсервис», ОАО «Электромашина», ОАО «Швабе», ОАО «Московский локомотиворемонтный завод» и др. компании.

МТПП планирует продолжить серию мероприятий, посвященных теме эффективности управления производством.