Мантуровский фанерный комбинат, входящий в состав группы «СВЕЗА» – мирового лидера в производстве березовой фанеры, – первым в России успешно прошел сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Предприятие получило сертификат по 3-м критериям работы: качество, экология и безопасность труда. Это дает дополнительную уверенность клиентам в стабильности характеристик продукта.
«Вступление России в ВТО диктует производителям применение самых передовых методов управления, – рассказывает Людмила Гринберг, эксперт в области сертификации систем менеджмента качества «Регионального центра сертификации». – Однако большинство деревообрабатывающих предприятий осуществляют свою деятельность в соответствии с производственными стандартами, пришедшими порой еще из СССР. Мантуровский фанерный комбинат первым из конкурентов успешно прошел сертификационный аудит ИСМ, показав тем самым пример социально-ответственного бизнеса».
Сертификационный аудит ИСМ подтверждает соответствие двум и более стандартам на системы менеджмента, которое позволяет создать единый рабочий механизм. «Изменения позволили выстроить работу так, чтобы быстро и качественно выполнять ежедневные задачи. Например, разработаны карты процессов, каждая из которых имеет около 10 методологических инструкций. На их основе проводится ежеквартальная оценка результативности каждого подразделения. Целью этого нововведения является увеличение объема выпускаемой продукции с гарантированным качеством», - рассказывает Евгений Александров, директор департамента по технологии и качеству Мантуровского фанерного комбината.
Мантуровский фанерный комбинат, расположенный в Костромской области, получил сертификаты одновременно по трем направлениям работы: система менеджмента качества ИСО 9001-2011, система экологического менеджмента ИСО 14001-2007 и система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья ГОСТ Р 54934-2012. Проверка на соответствие всем требованиям, которые с каждым годом становятся строже, будет проводиться ежегодно инспекционной комиссией.
«Для того чтобы отвечать всем заявленным критериям, нам понадобилось 9 месяцев. Пришлось не только совершенствовать оборудование, но и буквально влиять на сознание людей, менять их отношение к работе», – добавляет Евгений Александров.
