Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах

27 – 28 июля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится Интерактивнай семинар для для руководителей компаний, HR-менеджеров и линейных менеджеров "Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах".
Цели семинара: Получение информации по нематериальной мотивации персонала. Обсуждение опыта российских и западных компаний по нематериальной мотивации персонала (анализ конкретных примеров). Знакомство с методами оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации по мотиваторам. Передача технологии построения эффективной системы мотивации в компании.
Форма проведения: Семинар проходит в интерактивном режиме. Проводится анализ конкретных примеров (case) из практики малых, средних и крупных российских компаний. Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм. Проводится организационная игра. Предлагается подробный раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены для построения, мониторинга и коррекции системы мотивации в Вашей компании.
Программа: Система мотивации персонала в компании. Самомотивация ведущего лидера. Мотивация и стиль руководства ведущего лидера. Мотивация и этапы развития компании. Мотивация и корпоративная культура компании. Формы мотивации персонала. Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия? Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация. Позитивная и негативная мотивация. Корпоративная и cегментированная мотивация. Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников. Принципы мотивации персонала. Принцип справедливости. Доступность информации для персонала. Простота, понятность критериев оценки. Объективность оценки. Учет временного фактора. Оценка руководителя и самооценка сотрудника. Ожидания сотрудников. Закон доминирующей потребности. Мотиваторы и мотивационный профиль сотрудников. Возраст. Психотип личности. Тип интеллекта. Ценности. Потребности. Самооценка. Групповые ценности. Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (обратной связи с персоналом). Наблюдение, экспресс-диагностика. Контент-анализ. Экспертная оценка. Интервью. Анкетирование. Тестирование. Оценка по Case. Конкретные шаги по разработке системы мотивации в компании. Оценка мотивационной среды компании. Методы обратной связи с персоналом и сбора информации. Построение корпоративной системы мотивации. Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников. Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников. Мониторинг системы мотивации. Коррекция системы мотивации. Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт).
Автор и ведущий: САМОУКИНА Наталья Васильевна. Известный тренер и консультант, входит в первую «десятку» бизнес - тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar», кандидат психологических наук, автор более 100 публикаций, в том числе книг «Искусство управления персоналом банка», «Психология бизнеса», «Выбор профессии: путь к успеху», «Психология оптимизма», «Карьера без стресса», «Антикризисное управление компанией», «Управление персоналом: российский опыт», «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах». Читала курс МВА «Управленческое консультирование» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ. Профессиональный опыт – 20 лет, опыт консультирования в бизнесе - более 10 лет.