Управление затратами

18-19 июля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится Семинар "Управление затратами". На семинаре будут рассмотрены различные методы анализа затрат предприятия, методы распределения затрат и предложены практические схемы управления затратами.

Кроме этого, Вы познакомитесь с методиками управленческого учета и возможностями управления затратами в процессе бюджетирования, получите практические инструменты снижения затрат.

Семинар ориентирован на финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей планово-экономических отделов и других финансовых специалистов, которых интересуют вопросы ценообразования, расчета себестоимости и распределения затрат.

Программа: Идеология управления затратами. Управление затратами, через механизм процессного управления предприятием. Идеология финансового планирования. Управление по целям. Методы распределения затрат. «Разнесение» затрат. Сокращенная себестоимость. Прямое распределение затрат (Direct costing). Полное распределение затрат (Absorption costing). Определение и технология методов,

преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости. Калькуляция затрат (Standart Costing). Сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов.

Система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование. Методы управления затратами. Пооперационный учет затрат (Activity Based Costing). Проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат,

преимущества метода. Управление затратами инвестиционного проекта.

Финансирование: консервативное или агрессивное. Гибкое бизнес-планирование (Flexible business planning). Управление производственными затратами. Способы организация производства: Just in Time, Lean Production, Management by Objectives, CanBan System.

Управление цепочками поставок (Supply Chain Management). Бюджетирование. Способы, методы, технологии бюджетирования.

Управление финансовыми потоками (Cash flow management).

Тотальное управление деньгами. Управление по отклонениям. Управленческий учет затрат. Учет затрат по видам.

Статьям калькуляции, местам возникновения. Продуктам.

Построение плана затратных счетов. Релевантные затраты.

Принятие управленческих решений, определение решающих факторов.

Алгоритм принятия решений. Инструменты снижения затрат.

Аутсорсинг. Организация закупок. Матричная структура организации.

Внутренняя конкуренция (Internal Competition). Горизонтальное и вертикальное управление. Реинжинигинг бизнес-процессов. Резюме по итогам семинара. Выводы. Вопросы.

Автор и ведущий: КРЫЛОВ Тимофей Алексеевич. Базовое образование – РЭА им. Плеханова, степень бакалавра, специальность - «Финансы и Кредит». 1996 – 1997 г.г. – Школа Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). Степень MBA в Школе Бизнеса в Йончепинге (Швеция). С 2003 по 2005 г.г. - независимый консультант ряда шведских компаний; среди основных клиентов - Производственный концерн ITAB, Группа фабрик Sveba-Dahlen, Шведские торгово-розничные сети. С 2005 года преподает предпринимательство в РЭА им. Г.В.Плеханова. 2006 г - н.вр. - «IDS Scheer/Логика бизнеса» - консультант по инжинирингу бизнес-процессов.