Сегодня среда, 26.08.2026, 13:26, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 412225
18.07.2013 17:29
Новости.
Просмотров всего: 4071; сегодня: 1.

Контроль исполнения поручений в документообороте

Документооборот предприятия должен быть организованным и чётким. Пожалуй, никто не станет возражать против данного утверждения. Неважно, идёт ли речь о некрупной организации или же о масштабной компании. Конечно, «размах» деятельности, ниша, которую занимает та или иная организация, играют определённую роль в подходах к ведению документооборота. Но главное – любой, адекватно воспринимающей современные тенденции бизнеса, компании хотелось бы, чтобы все документы были на своих местах. А именно: вовремя корректировались, продлевались, их копии были доступны ответственным сотрудникам, они были получены вовремя и так далее. Собственно, этим рациональным желанием и обусловлено появление на рынке компьютерных систем, направленных на автоматизацию документооборота. Но речь не об этом. В данном случае, хотелось бы затронуть вопрос, который касается контроля исполнения поручений в документообороте. То есть, этот момент как бы лежит на поверхности, но говорят о нём нечасто, так как не совсем понятно, каким же образом эти самые поручения контролировать. Попробуем рассказать об этом подробнее.

Начнём с ответа на вопрос: «Каким организациям необходим контроль исполнения поручений в документообороте»? Ответ на этот вопрос будет вполне очевидным: «Тем, которые не только хотят вести документооборот, осуществляя контроль перемещения, хранения электронных и бумажных документов, но и вести контроль деятельности исполнительного характера». А именно: знать когда, кому из сотрудников, в какое время приходили документы, куда они были переданы, какие действия предпринимались сотрудниками в работе над документом. Например, в какие организации звонил тот или иной специалист, каким контрагентам или коллегам он отправлял электронные письма, ездил ли он лично в служебные кратковременные командировки по вопросам, связанным с определённым документом. То есть, фактически здесь стоит употребить понятие «управленческий мини-комплекс». Именно с его помощью возможно не только вести документооборот организации, но и систематизировать работу исполнителей, вести контроль их деятельности по документам.

Конкретный пример такого программного решения есть. В данном случае, это программа «АЛТИУС – CRM и документооборот», содержит весь функционал таких программ, как: «АЛТИУС CRM – Управление контактами» и «АЛТИУС – Документооборот». То есть, два элемента: документооборот и управление контактами объединены в одно решение, что удобно для пользователей, эффективно при планировании и учёте контактов и составлении документов, надёжно с точки зрения контроля.

Из основных преимуществ программы «АЛТИУС – CRM и Документооборот» можно выделить следующие:

Ведение учёта в единой базе данных. То есть, все данные, относящиеся к документам и исполнителям, взаимосвязаны. Руководитель отдела или другой уполномоченный специалист компании может запланировать мероприятия для конкретного сотрудника в части CRM (управление контактами), поручить ему действовать в рамках отведённых полномочий: подписать документ, сдать его в архив, отсканировать и так далее. Далее можно отследить, что сотрудник предпринял, выполнил ли он поручение. Если нет, то по какой причине. В части CRM будет отражена вся история работы с документом, результаты проведённых мероприятий.

Алгоритм работы в программе строится по простому и понятному принципу. Пользователь под своим уникальным логином и паролем входит в систему. После чего видит на экране те планы, которые были внесены им ранее (или переданы его коллегой на исполнение). Увидев список планов, наименование контрагента и контактные данные, сотрудник проводит необходимые мероприятия. Например, звонит или связывается по e-mail с контрагентом. После проведённой беседы и уточнения всех деталей, сотрудник вносит в программу «АЛТИУС – CRM и Документооборот» (в часть CRM) либо следующий план, либо результат контакта. Делается это очень просто: напротив контрагента предусмотрено поле, в которое вносится текстовая информация (в приведённом примере под этим понимаются фразы: «готовить отгрузку», «выслана демоверсия»). После ввода соответствующего текста, пользователь кликает по кнопке «План», далее он увидит небольшой календарь, в котором сможет отметить дату следующего контакта с контрагентом. К примеру, если говорить о плане «Выслана демоверсия» (в данном случае имеется в виду демоверсия одной из программ компании «АЛТИУС СОФТ»), то логичным шагом пользователя будет планирование контакта через пару дней. То есть, пользователь должен будет перезвонить контрагенту, узнать, посмотрел ли он демоверсию, есть ли у него вопросы. Если есть, то эти вопросы он тезисно вносит в программу, чтобы его коллега, например, смог в полной мере проследить за ходом переговоров, не переспрашивая, какие были вопросы у клиента. И, конечно, сам пользователь сможет без труда освежить в памяти историю контактов с выбранным контрагентом, более качественно строить беседу далее. Как показывает практика, клиенту всегда приятно, когда он понимает, что обо всех его вопросах и пожеланиях помнят. Это создаёт позитивное впечатление о компании-исполнителе. Кроме того, такой алгоритм существенно экономит время пользователя, так как очередного уточнения какой-либо информации не потребуется. Руководитель же получает возможность проследить за всеми шагами сотрудника. Выбрав интересующего контрагента, руководитель сможет увидеть всю историю контактов с ним, даты переговоров, поймёт, насколько оперативно сотрудник реагировал на запросы клиента.

Результат переговоров с контрагентом отразить в программе ещё проще. Дело в том, что можно задать шаблоны результатов. Например, указать список фраз: «Купили», «Отказ», «Публикация в СМИ» и так далее. Для этого нужно кдикнуть по кнопке «Результат» и выбрать предложенные варианты из списка. Если нужного варианта нет, то его можно внести самостоятельно и затем пользоваться таким шаблоном.

Если руководитель пожелает получить полноценный отчёт о результатах и планах, внесённых менеджером за интересующий руководителя период, то на подготовку такого отчёта уйдут буквально секунды.

Для формирования отчёта достаточно выбрать интересующий признак (ФИО менеджера, период времени и так далее). После этого отчёт будет сформирован автоматически. Его можно будет сохранить в нужном формате, распечатать. Следовательно, если менеджер готовит такой отчёт к совещанию, то никаких долгих и рутинных действий не потребуется. Если говорить просто и без лишней терминологии, подготовиться к совещанию можно будет за несколько минут до его начала.

Что касается части «Документооборот», в ней будут отражены документы, карточки документов, сроки действия документов по каждому из контрагентов.

Из приведённого примера видно, что описание документа имеет актуальный вид. Во-первых, указана дата записи. Во-вторых, зафиксирована информация об изменении условий предоплаты, а также внесены данные о том, кто внёс данную запись. Кроме того, указано место хранения документа (вплоть до шкафа и полки), так что поисков оригинала документа не потребуется. Поскольку в приведённом примере речь идёт о договоре, то указано и о том, что необходимо напоминать об окончании срока действия договора. Важно то, что такая карточка создаётся в программе автоматически, её не нужно вручную создавать к каждому из внесённых в программу документов. То есть, сотрудник получает доступ к оперативной информации, может понять, как строится работа по документу. Одним словом, это также даёт сотруднику дополнительное преимущество, экономит время.

Невысокая стоимость программы. В данном случае, имеется в виду, что для компаний приобретение двухчастной системы «АЛТИУС CRM – Управление контактами» более рационально, в том числе, и по стоимости, нежели приобретение отдельных программ: «АЛТИУС CRM – Управление контактами» и «АЛТИУС – Документооборот». Поэтому тем компаниям, которые хотят работать в полноценной системе документооборота и контроля исполнения поручений по нему, но не планируют тратить на данную цель значительные средства, целесообразнее обратить внимание именно на комплексное решение.

Простота внедрения и использования. Фактически в случае с программой «АЛТИУС —CRM и Документооборот» понятие «внедрение» в принципе отсутствует. Программа готова к работе и не требует дополнительных доработок и настроек. То есть, работать в программе можно сразу после её установки на компьютеры пользователей. При этом обладать специальными навыками владения IT-инструментами не нужно вовсе. Интерфейс программы прост для восприятия, и любой сотрудник, который умеет пользоваться компьютерной мышью и клавиатурой, без труда сможет вести учёт документов и контроль действий по ним.

Из остальных преимуществ программы «АЛТИУС — CRM и Документооборот» можно выделить и конкурентоспособность лицензии, и нулевую стоимость владения, и бесплатные консультации, которые разработчик данной программы (компания «АЛТИУС СОФТ») оказывает всем своим клиентам.

«Сейчас комплексные программные решения в тренде. Представители различных компаний всё чаще говорят о том, что им удобнее работать в единых системах, а документообороту и контролю деятельности исполнителей уделяется всё большее внимание. Например, одна из крупнейших строительных компаний России не так давно заинтересовалась программой «АЛТИУС CRM и Документооборот» именно потому, что в ней объединены функции ведения документов и учёта контактов. А учитывая то, что упоминаемая мной компания автоматизирована системой управленческого учёта «АЛТИУС – Управление строительством», то упорядочение деятельности стало для неё ещё более заметным и эффективным».

.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Информтехнологии, связь, Интернет, Конкурентоспособность, Консалтинг
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: АЛТИУС СОФТ — 185 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...