Сегодня вторник, 25.08.2026, 04:26, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604054, просмотров за сутки: 269209
29.07.2013 17:22
Новости.
Просмотров всего: 3167; сегодня: 1.

«Астерос» взял на работу 200 специалистов и планирует увеличить штат

Группа «Астерос», лидер российского рынка комплексных услуг по созданию инженерной и ИТ-инфраструктуры зданий и сооружений, объявляет итоги рекрутинг-кампании, стартовавшей в начале 2013 года. На работу в «Астерос» уже вышло более 200 человек, в компании открыты десятки вакансий. До конца года «Астерос» планирует увеличить эту цифру как минимум вдвое.

В 2012 году внутри «Астерос» прошел ряд масштабных преобразований. Прежде всего, была принята новая стратегия развития группы, согласно которой «Астерос» фокусируется на реализации долгосрочных комплексных проектов, связанных со строительством инженерной и ИТ-инфраструктуры стадионов, аэропортов, офисов, объектов культурного и образовательного значения.

В рамках взятого курса был обновлен управленческий состав группы, выделены 4 бизнес-единицы, среди которых «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура», «Астерос Консалтинг», «Астерос информационная безопасность» (ранее – «Кабест») и «Астерос Сервис».

Важным шагом на пути реализации стратегии группы стала активная рекрутинг-кампания, сфокусированная на усилении направления инжиниринга, в частности, Проектного бюро. В составе ключевых позиций для найма - главные инженеры, проектировщики, системные архитекторы и ИТ-специалисты. Усиление кадрового ресурса было брошено на ключевые проекты «Астерос», среди которых реконструкция и комплексное развитие территории московского стадиона «Динамо» и прилегающей коммерческой зоны; внедрение комплекса инженерных систем VIP-терминала в Сочинском аэропорту; создание инженерной и ИТ-инфраструктуры олимпийских объектов в Сочи и ряде других проектов. В результате, к концу 2012 года в «Астерос» было сформировано одно из самых крупных Проектных бюро на ИТ-рынке, его численность – свыше 200 человек. В общей сложности в прошлом году на работу было принято свыше 600 сотрудников.

С начала этого года HR-подразделение группы «Астерос» открыло более 400 вакансий. Наиболее сложными позициями, которые требовалось закрыть в оперативном режиме, были главные инженеры проектов (ГИП) с многолетним опытом проектирования инженерных систем и сетей, способные создавать комплексное техническое решение включающее весь спектр инженерных задач. В результате, к началу второго квартала финансового года в «Астерос» вышло более 200 новых сотрудников разного профиля. На оставшиеся позиции планируется набрать специалистов до конца года.

«Кадровый голод – давняя и больная тема российского ИТ-рынка, - комментирует Ирина Смолякова, вице-президент по персоналу группы «Астерос», - Мы решаем её внутри компании, выращивая специалистов на проектах, но ресурсов всегда не хватает. Даже сейчас, когда мы практически укомплектовали инжиниринговое направление, встал вопрос об усилении практик физической безопасности. Для этого был открыт широкий пул вакансий, среди которых, в основном, менеджеры по развитию направления безопасности, пресейлы, ГИПы по комплексным системам безопасности, проектировщики, пуско-наладчики. Согласно нашим планам, до конца года на работу в «Астерос» мы примем еще как минимум 200-250 человек».

В результате реорганизации направление безопасности в «Астерос» было разделено по следующему принципу: производственная практика по охранным системам и физической безопасности объектов была включена в «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура», а информационная безопасность - «оставлена» в «Астерос ИБ» и дополнена практикой обеспечения централизованного управления средствами идентификации пользователей (IDM), ранее входившей в «Астерос Консалтинг». Таким образом, взаимодополняющие направления бизнеса «Астерос» – инжиниринг и безопасность – были значительно укрупнены с точки зрения ресурсов, а, следовательно, возможностей по реализации стратегически важных проектов.

По словам Ирины Смоляковой направление информационной безопасности, которое три месяца назад возглавил Александр Чижов, также нуждается в обновлении кадрового состава. «Перед менеджментом «Астерос ИБ» стоят амбициозные цели, которые должна будет выполнить «новая смена» специалистов. По нашим внутренним оценкам, численность штата «Астерос ИБ» к концу года вырастет на 30-35%» - отмечает она.

Под руководством Чижова был существенно увеличен объем проектов в пресейле, а также расширен круг новых практик HP, IBM, Symantec и другим вендорам, с которыми взаимодействует «Астерос ИБ». Под развитие бизнеса с этими партнерами компании требуются специалисты-консультанты в области ИБ для формирования производственных практик по принципу консалтингового бизнеса. Основной упор «Астерос ИБ» сейчас стремится делать на повышении качества оказываемых сервисов и расширении их спектра.

Группа «Астерос» демонстрирует высокую динамику развития бизнеса на протяжении всех 15 лет работы на российском ИТ-рынке. При этом последние пять лет компания росла, в среднем, на 31% ежегодно. Результаты 2012 финансового года (закончился 31 марта 2013 года) также превзошли показатели прошлого периода. В свое 15-летие компания достигла оборота в 19,2 млрд. рублей и показала рост в 11 %.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инжиниринг, Информтехнологии, связь, Интернет, Трудоустройство, занятость
Сайты субъектов РФ: Краснодарский край, Москва

Ньюсмейкер: Астерос — 322 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...