Сегодня вторник, 25.08.2026, 21:18, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 263267
31.07.2013 13:24
Новости.
Просмотров всего: 4601; сегодня: 1.

Результаты первого полугодия 2013 г: чистая прибыль Банка Union Bancaire Privee увеличилась на 10%

Банк Union Bancaire Privee, UBP SA (UBP) объявил об увеличении своей консолидированной чистой прибыли на 10% по сравнению с июнем 2012 г. Она составила 77,2 миллиона швейцарских франков (81,6 миллиона долларов США) против 70 миллионов швейцарских франков год назад.

По состоянию на 30 июня 2013 г. объем активов под управлением достиг 81,1 миллиарда швейцарских франков (85,7 миллиардов долларов США) против 80 миллиардов швейцарских франков на конец декабря 2012 года. Этот рост стал результатом чистого притока денежных средств от частных и корпоративных клиентов, но в нем не учтена объявленная в конце мая покупка международного бизнеса в сфере частного банковского обслуживания банка Lloyds Banking Group, который будет присоединен на дату закрытия сделки (31 октября 2013 г.).

Благодаря осторожному подходу в области управления рисками и балансом Банк UBP продолжает опираться на устойчивую финансовую базу. С коэффициентом достаточности капитала 1-го уровня Tier 1 более 30% он входит в число швейцарских банков с наибольшей капитализацией.

Рост активов под управлением и увеличение чистой прибыли

Чистая прибыль, полученная Банком UBP в первом полугодии 2013 года, составила 77,2 миллиона швейцарских франков на 30 июня 2013 года, что представляет собой рост на 10% по сравнению с концом июня 2012 года (70 миллионов швейцарских франков). Объем активов под управлением достиг 81,1 миллиарда швейцарских франков на 30 июня 2013 года, но в нем не учитывается объявленная в конце мая покупка международного бизнеса в сфере частного банковского обслуживания банка Lloyds Banking Group, который будет присоединен на дату закрытия сделки (31 октября 2013 г.).

Доходы от деятельности в первом полугодии 2013 года составили 349,4 миллионов швейцарских франков (369,3 миллионов долларов США) против 344,5 миллиона швейцарских франков за тот же период 2012 года. Повышение комиссионных на 11% до 233,4 миллионов швейцарских франков (246,7 миллионов долларов США) позволило компенсировать снижение процентной маржи. Эффективно контролируемые эксплуатационные расходы снизились на 11% по сравнению с концом июня 2012 года и составили 232,2 миллиона швейцарских франков (245,5 миллионов долларов США), что позволило достичь консолидированного коэффициента расходов/доходов Группы в 66% (против 76% год назад), несмотря на сильное давление, которое испытывают в настоящее время маржи в банковской сфере.

Устойчивая финансовая база

Итоговый баланс составил 18,8 миллиардов швейцарских франков (19,9 миллиардов долларов США). В целом, баланс остается стабильным и характеризуется высокой ликвидностью. Консервативное управление рисками позволяет Банку UBP сохранять превосходную финансовую базу и демонстрировать здоровый и устойчивый баланс. С коэффициентом достаточности капитала 1-го уровня Tier 1 более 30% Банк UBP входит в число швейцарских банков с наибольшей капитализацией.

Стратегическое развитие

В первом полугодии 2013 года подъем на рынке и активизация продаж продуктов Банка позволили ему усилить свои позиции в глазах частных и корпоративных клиентов как на швейцарском рынке, так и на рынках развивающихся стран. Кроме того, Банк UBP остается уверенным в преимуществах Швейцарии как финансового центра управления капиталом, предоставляющего первоклассные услуги своим клиентам, и это несмотря на текущие изменения в нормативных правилах.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес-словарь, Пресс-центр "БизнесИнформ"
Сайты стран: Швейцария
Сайты регионов мира: Европа Центральная

Ньюсмейкер: Union Bancaire Privee — 3 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...