Любое даже такое сложное производство как приборостроение это, прежде всего, бизнес, задачей которого является извлечение прибыли. Для эффективного ведения своего бизнеса ОАО «Научно-производственное объединение «Карат» выбрало «1С: Управление производственным предприятием 8». Автоматизировано 50 рабочих мест. В целом по предприятию снижен объем затрат на 10%.
ОАО «Научно-производственное объединение «Карат» является одним из лидеров в разработке, модернизации, производстве, испытании и техническом обслуживании гиростабилизированных приборов. Основным направлением деятельности компании – является проектирование и производство приборов с гироскопической стабилизацией для круглосуточного и всепогодного визуального наблюдения и сопровождения.
В последние годы перед НПО «Карат» встала проблема модернизации системы управления предприятием. «Мы все чаще стали сталкиваться с проблемами, которые возникают при отсутствии единой информационной системы, – говорит Московченко Артем Леонидович, первый заместитель генерального директора. – Перестали контролировать склад и финансы, не понимали что, когда и для чего нужно закупать или оплатить, а с нашим видом деятельности речь идет о миллионах рублей. Многие операционные процессы не были отлажены, и на деле получалась ситуация, когда целое предприятие зависит от одного человека, потому что только он владел полной информацией.»
В 2011 году было принято решение о модернизации информационной системы управления предприятием. Основой новой информационной системой стал программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8», партнером по внедрению стала Группа компаний «СофтБаланс», имеющая большой опыт в области автоматизации подобных предприятий.
«Мы начали проект по автоматизации, с этапа по формированию нормативно-справочной информации,- рассказывает Московченко Артем Леонидович, - это позволило нам решить такие стратегические задачи как:
• унификация наименований номенклатурных позиций конструкторской документации используемых в разных конструкторских подразделениях
• создание базы допустимых аналогов;
• создание и внедрение единых кодов справочной информации для автоматизации сбора и анализа корпоративной отчетности;
• повышение качества и достоверности нормативно-справочной информации за счет устранения дублирования справочных данных, перенесенных из наследуемых автоматизированных систем, оптимизации регламентов ее ведения, сокращения рутинных операций;
• создали «задел» для интеграции с планируемыми к внедрению информационными системами на уровне справочных данных, что позволило упорядочить и сократить расходы на процессы ведения НСИ.»
Поскольку на предприятии на момент начала проекта не было четко зафиксированных операционных процессов, проектная команда пришла к решению использовать бизнес логику, которую предлагает «1С: Управление производственным предприятием 8», что также дало свои результаты.
Мы сократили затраты на разработку оригинальных операционных процессов, формализовали методики ведения учета на предприятии, значительно уменьшили затраты на этап конфигурирования (от предложенного в коммерческом предложении).»
После введения информационной системы в промышленную эксплуатацию руководство и сотрудники НПО «Карат» отмечают следующие результаты использования программы «1С: Управление производственным предприятием 8»:
• Повысилась эффективность ведения учета и контроля на производстве за счет внедрения объемно-календарного планирования и оперативного отражения факта выпуска;
• Успешно используется функционал планирования закупок, который формируется на основании конструкторской документации в случае серийной продукции, либо на основании итерационно уточняемых предварительных списков, что привело к снижению издержек, связанных с нецелевыми или неэкономными закупками материалов.
• Повысилась эффективность ведения учета в целом по предприятию. Новая система позволила объединить работу складского хозяйства, конструкторских и производственных подразделений и бухгалтерии в единой программной среде.
• Повысилась эффективность использования денежных средств за счет внедрения оперативного планирования по центрам прибыли и затрат (платежный календарь), который формируется на основании платежных дат, указанных в в заключенных с заказчиками и поставщиками.
«Мы многому научились в ходе этого проекта - говорит Московченко Артем Леонидович, первый заместитель генерального директора, – после внедрения изменились взгляды на бизнес, мы провели частичную реструктуризацию предприятия, вышли на новый уровень управляемости предприятием. Сейчас мы как никогда уверено смотрим в будущие, т.к. чувствуем под ногами надежную информационную опору, которые дает наша автоматизированная система.»
