Сегодня среда, 26.08.2026, 06:20, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 347852
20.06.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 2997; сегодня: 1.

В 2008 году ТТК заработал 27,5 миллиардов рублей

Совет директоров основного акционера ТТК ОАО «РЖД» рассмотрел и одобрил отчет компании об исполнении бюджета за 2008 год. Доход группы компаний ТТК, в которую входят головная компания и 18 предприятий, составил 27,5 млрд. руб по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Это на 14% больше, чем в 2007 году, когда ТТК заработал 24 млрд. руб. Доходы от оказания услуг связи, занимающие основную часть в структуре доходов компании, составили 20,6 млрд. руб., по сравнению с 16,95 млрд. руб. в 2007 году.

Чистая прибыль за 2008 год составила 1,9 млрд руб. Уменьшение объема чистой прибыли по сравнению с 2007 годом (2,5 млрд руб.) связано с ростом расходов, обусловленных началом реализации масштабной инвестиционной программы по выходу на розничные рынки.

Приоритетным направлением деятельности ТТК в минувшем году была работа в интересах акционера – ОАО «РЖД». Магистральная цифровая сеть связи, обслуживаемая Компанией, обеспечивала надежный, безопасный и эффективный информационный обмен, предоставляя клиентам компании и акционеру (ОАО «РЖД») качественные услуги связи. Благодаря реализации ряда организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование эксплуатационной работы, среднемесячный коэффициент готовности каналов связи, предоставляемых для технологических нужд подразделений ОАО «РЖД», составил 99,998 %.

В 2008 году ТТК продемонстрировал рост коммерческих показателей, продолжая занимать ключевые позиции на российском телекоммуникационном рынке. Доля компании на рынке аренды национальных каналов составила 37%, международных каналов – 27%. В сегменте магистрального Интернет ТТК по итогам прошлого года занимает 35%, а в сегменте IP VPN – 35%.

ТТК приступил к реализации Стратегии развития группы компаний ТТК на 2008–2015 годы. Ее основные направления – развитие массового широкополосного доступа в Интернет в регионах, местная, международная и междугородная связь для физических лиц, другие услуги розничного рынка связи. Главными результатами первого этапа реализации стратегии стало предоставление широкополосного доступа в Интернет 3,5 тыс. юридических лиц и 25 тыс. физических лиц, а также подключение более 6000 корпоративных клиентов международной и междугородной связи.

В минувшем году созданы внутренние универсальные процедуры, бизнес-процессы, технические и технологические решения, сформирована профессиональная команда менеджеров для осуществления розничных проектов компании. Детально разработаны и утверждены бизнес-проекты по нескольким десяткам городов, в которых будут развернуты сети доступа в Интернет. В прошлом году ТТК оказывал услуги доступа в Интернет населению и предприятиям малого и среднего бизнеса в 22 российских городах. Планы ТТК до конца 2009 г. предусматривают охват сетями ШПД 10 тыс. многоквартирных домов и подключение 75,5 тыс. физических лиц и 6,5 тыс. юридических лиц.

Активно развиваются продажи междугородной и международной телефонной связи для корпоративных клиентов. На сегодняшний день услугами ТТК пользуются уже больше шести тысяч государственных организаций и крупных коммерческих корпораций, а объем трафика, пропущенного по телефонной сети ТТК, составил в 2008 году более 70 млн. минут. В 2008 году голосовые услуги принесли ТТК около 2 млрд руб. В нынешнем ожидается, что доходы возрастут в 2 раза и составят около 4 млрд руб.

Компания ТТК укрепляла свои позиции среди крупнейших международных провайдеров. Согласно отчетам Global Internet Geography, рейтинг ТТК постоянно рос и достиг 21 позиции в мире в списке из более 500 глобальных операторов.

В 2008 году совместно с японским оператором NTT Communications была введена в коммерческую эксплуатацию подводная кабельная система Невельск (Сахалин) – Исикари (Хоккайдо). Таким образом, собственная оптоволоконная сеть ТТК соединила надежной современной сетью передачи данных Японию с Евразийским континентом. Существенно модернизированы российский и зарубежный сегменты международного телекоммуникационного маршрута EurasiaHighway. Заняв уверенные позиции на рынке транзита Восток-Запад, ТТК приступил к формированию телекоммуникационного коридора Север-Юг.

Глобальный финансовый кризис не оказал существенного влияния на планы развития ТТК в 2008 году. Финансовая стабильность была подтверждена присвоением Компании высокого финансового рейтинга агентством Fitch Ratings, ТТК присвоен долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной валюте «B+», краткосрочный РДЭ в иностранной валюте «B» и долгосрочный рейтинг по национальной шкале «A». Прогнозы по долгосрочному РДЭ и национальному рейтингу оцениваются агентством как «Стабильные». Вместе с тем ТТК разработал и приступил к реализации плана антикризисных мер, которые призваны минимизировать возможные риски негативного влияния глобальных экономических процессов.

Осознавая свою социальную ответственность, Компания продолжила реализацию целого ряда социальных проектов, в том числе комплексной программы благотворительной деятельности «Детские сердца ТТК», которая направлена на оказание помощи детям с заболеваниями сердечно-сосудистой системы. В 2008 году оплачено лечение 105 детей с врожденными пороками сердца. ТТК перечислил на лечение детей около 7 млн. рублей, личные пожертвования сотрудников составили около 3,5 млн. руб. Всего за два года с начала реализации программы компания оказала финансовую помощь в лечении 189 детей. Участниками программы стали более 1000 сотрудников группы компаний ТТК, 46 детей прооперированы на средства, собранные сотрудниками в качестве личных пожертвований. При этом компания ТТК перечислила на лечение детей с ВПС 22,5 млн. руб.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Глобализация, Стандартизация, Финансовые отчеты организаций

Ньюсмейкер: ТрансТелеКом — 85 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...