Генератор эффективности

29-30 августа 2006 года с 10.00 до 18.00 пройдет Мастер-класс на тему "Генератор эффективности".
Высокого результата достигают те менеджеры, чьи жизненные принципы связаны с эффективностью как в профессиональной, так и личной жизни. Участники программы пройдут по всему управленческому циклу, шлифуя и систематизируя уже имеющиеся управленческие навыки и знакомясь с новыми инструментами для улучшения своей управленческой эффективности, основанными на уникальных разработках Деттмера, Голдратта, Мерилин Аткинсон, собственными разработками автора семинара. Возможно, Вы пересмотрите свои взгляды на управление, по –другому начнете управлять людьми, освоите подходы, которые позволят Вам найти свободное время для профессионального роста, личной жизни, для работы на пеерспективу. В любом случае, Вы получите новый ресурс, новую «подзарядку» для достижения результатов в будущем, тех результатов, которых Вы хотели бы достичь.
В программе: Системный подход. Системная оптимизация. Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность? Четыре положения о закономерностях существовании систем (из теории управления по ограничениям Э. Голдратта ). Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части? Достижение системной цели. Принципы постановки цели: +CSMARTE Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений. Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру. Задание. Постановка системной цели в соответствии с требуемыми принципами. Инструменты логического мышления для повышения эффективности. (по материалам Деттмера). Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами. Диаграмма разрешения конфликта «Испаряющееся облако»: создает прорывное решение путем выявления скрытых конфликтов, а также приводящая к ситуации win-win при решении конфликта. Определение стиля поведения в ситуации конфликта. Дерево перехода –пошаговый план перехода к новому желательному состоянию системы. Восемь правил логики. Практическое занятие (в группах): Построение Дерева текущей реальности, диаграммы разрешения конфликта и Дерева перехода. Индивидуальное задание. Построение вашего профиля стиля поведения в конфликтных ситуациях. Усовершенствование стиля. Соответствие ценностей компании и сотрудников - необходимое условие достижения целей компании. Определение ценностей через логические уровни Роберта Дилтса. Базовые ценности организации. Формирование корпоративной культуры. Принятие управленческих решений (использованы материалы курса Мерилин Аткинсон). Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений. Признаки слабого управления совещаниями. Метод Уолта Диснея "МЕЧТАТЕЛЬ, РЕАЛИСТ И КРИТИК" для генерации решений. Принятие решения (в ситуации выбора) с помощью картезианских вопросов. Работа в триадах. Упражнение на развитие креативности по методу Уолта Диснея "МЕЧТАТЕЛЬ, РЕАЛИСТ И КРИТИК". Работа в диададах. Принятие решения (в ситуации выбора) с помощью картезианских вопросов. Мотивация сотрудников на достижение цели/результата и развития. Эффективность работника = f (SKM). Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Принципы успешного делегирования. Оценка результативности сотрудников /руководителей на основе управления по целям MBO. Оценка результативности сотрудников /руководителей на основе BSC: системы сбалансированных показателей. Ограничения в системе управления по целям и системы BSC-сбалансированных показателей ( разработки автора семинара) Оценка и на развитие компетенций. Профиль компетенций коммерческого директора. Оценка руководителей в американских компаниях. Практикум. Кейс. Оценка результативности сотрудников на основе управления по целям MBO и BSC. Мониторинг на всех стадиях управленческого цикла. Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников (по материалам Мерилин Аткинсон) Как давать обратную связь сотрудникам. Рамка эффективной обратной связи. Как получать обратную связь. Работа в диадах. «Предоставление обратной связи». Факторы успеха руководителей (из рекомендаций гуру менеджмента). Сбалансированность целей. Постановка личных стратегических целей и работа по достижению. Личная эффективность. Основные характеристики поведения эффективных руководителей. Формулы поведения высокоэффективных людей. Практикум. Освоение инструментов коучинга. Колесо удовлетворенности. Определение областей развития. В программе использованы уникальный методики разработки Э. Голдратта, Детмера, М. Аткинсон, Роберта Дилтса, авторские разработки.
Автор и ведущий: ВЕТЛУЖСКИХ Елена. Бизнес-тренер, консультант ряда ведущих российских компаний. Сертифицированный коуч. Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года. Прошла стажировку в США по программе « Управление человеческими ресурсами», в Великобритании по программе «Управление предприятием». Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Великобритания). Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университет, Канада (курс Мерилин Аткинсон). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – свыше 5 лет.
Условия участия: Стоимость участия в тренинге 14400 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 181818). В стоимость входят тематические материалы, обеды и кофе-паузы в ресторане.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, аудитория № 125 (конференц-зал). Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.