Сегодня среда, 26.08.2026, 06:19, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 347177
16.07.2006 00:00
Новости.
Просмотров всего: 10224; сегодня: 2.

Комбинат «Магнезит» отмечает 105-летие со дня основания

16 июля 2006 г. Группа «Магнезит» отмечает 105 лет со дня создания своего основного предприятия – комбината «Магнезит».
Сегодня Группа «Магнезит» – это мировой лидер по производству магнезиальных огнеупоров, стоящий в одном ряду с такими всемирно известными компаниями как RHI, Visuvius. ОАО «Комбинат «Магнезит» – крупнейшее в мире предприятие по производству огнеупоров, доля которого составляет 5% мирового производства данной продукции. В настоящее время комбинат активно развивается – в 2005г. было выпущено 361,1 тыс. тонн огнеупорных изделий (без порошков), что на 6% больше в сравнении с предыдущим годом.
Стратегию и перспективы инвестиционного развития предприятия на сегодняшний день определяют его основные акционеры – президент комбината «Магнезит», депутат Законодательного собрания Челябинской области Сергей Коростелев и председатель совета директоров Группы «Магнезит» Владимир Дунаев. Решение технологических и инновационных аспектов бизнеса находится в ведении генерального директора комбината «Магнезит» Игоря Аникиевича.
Благодаря управленческим решениям руководителей компании в последние годы на комбинате «Магнезит» произошло усиление инновационного потенциала предприятия. Его специалисты совместно с инженерами Группы «Магнезит» разрабатывают новые виды неформованных и формованных огнеупоров. Одно из последних достижений – создание огнеупорных изделий периклазоуглеродистого состава с рекордной стойкостью 5390 плавок (при средних показателях стойкости на крупнейших предприятиях черной металлургии: 2965 плавок на ОАО «НТМК», 2218 плавок на ОАО «НЛМК»; 2843 плавок на ОАО «ЧМК», 4634 плавки на ОАО «ММК»). Успешно осваивается клинкерная технология производства магнезиальных порошков. Качественный рывок произошел в совершенствовании производственно-технологической базы комбината: модернизировано прессовое оборудование, тепловые агрегаты, внедрена автоматизированная система управление технологическими процессами. Объем инвестиций в развитие комбината в 2005г. составил 1 млрд. руб., а до 2010г. планируется инвестировать 4,7 млрд. руб.
Комбинат «Магнезит» является единственным градообразующим предприятием города Сатки Челябинской области. На балансе предприятия находится большинство объектов социальной инфраструктуры города: Дворец культуры, Дворец спорта, профессиональное училище, больница. На социальные программы руководство комбината ежегодно выделяет более 200 миллионов рублей. В рамках инвестиционной программы 2006 года уже завершена реконструкция Дворца спорта, осенью завершится строительство жилого дома в микрорайоне «Западный», начнется реконструкция загородного детского оздоровительного лагеря. На комбинате работает почти треть населения города. Юбилей комбината - это не только корпоративное мероприятие, но и крупное событие для всех жителей Сатки, тем более что традиционно день рождения комбината совпадает с профессиональным праздником работников «Магнезита» – Днем металлурга.
Поздравить саткинцев приедут губернатор Челябинской области Петр Сумин, представители компаний-партнеров и металлургических предприятий. Торжественные мероприятия в рамках празднования юбилея «Магнезита» посетят депутаты Государственной Думы. По словам председателя совета директоров Группы «Магнезит» Владимира Дунаева, - «Сотрудники комбината гордятся своей историей. Еще в 1905 г. саткинские огнеупоры были удостоены Золотой медали на первой Всемирной промышленной выставке в бельгийском городе Льеже. Сегодня «Магнезит» - лауреат международных и российских выставок, посвященных высоким технологиям, инновациям и качеству продукции. И вот уже более ста лет комбинат держит высокую марку качества огнеупоров».
* Историческая справка
1901 год – завод, построенный российскими предпринимателями (М.И. Маркусоном, А.Ф. Шуппе и М.Д. Немировским) на базе уникального Саткинского месторождения магнезита выдал первую огнеупорную продукцию (в объеме 438 тонн); 1913 год - «Товарищество «Магнезит» преобразовано в акционерное общество. Основной капитал АО «Магнезит» составил два миллиона рублей и находился в 20 тыс. акциях, по 100 рублей каждая; 1916 год - завод достиг наибольшей дореволюционной производительности (добыто 71 тыс. тонн сырого магнезита, произведено 31 тыс. тонн металлургического порошка, более 10 тыс. тонн кирпича, около 500 тонн каустика); 1918 год – национализация завода, падение спроса на огнеупоры из-за гражданской войны; 1923 год - непрерывный рост производства, к 1927 году завод по всем показателям превзошел дореволюционную производительность; 1939 год - начало серийного выпуска термостойких магнезитохромитовых изделий, что обеспечило резкое повышение стойкости сводов мартеновских печей и увеличило производство стали; 1940 год - «Магнезит» становится уже крупнейшим предприятием огнеупорной промышленности страны; 1941 год - освоено производство и начат выпуск магнезитохромитовых изделий больших размеров для сводов мартеновских печей, что в 2,5 раза повышает стойкость сводов, освоена технология и выпуск магнезитовых сталеразливочных стаканов больших размеров, металлургических порошков по новым, более жестким техническим условиям; 1944 год - разработана технология производства термостойких магнезитохромитовых изделий, освоено производство безобжиговых изделий; 50-60-е годы - расширение производственных мощностей завода, улучшение качества магнезиальных изделий, увеличения их термостойкости; 1977 год - завод «Магнезит» преобразован в комбинат «Магнезит» с присоединением к нему Кыштымского огнеупорного завода и Челябинского рудоуправления; 1978 год – был запущен цех плавленых огнеупоров ЦМП-4 – периклаз и выпущена первая продукция. 80-е годы - планомерный ввод новых мощностей, модернизация горного и технологического оборудования, начаты подготовительные работы по добыче магнезита подземным способом; 90-е годы - основная деятельность ОАО «Комбинат «Магнезит» направлена на улучшение качества огнеупорной стойкости производимой продукции, внедрена система управления процессом обжига во вращающихся печах (МАИС), освоена технология плавки алюмомагниевой шпинели, построены и введены в эксплуатацию 2 печи термообработки периклазоуглеродистых изделий, освоены технологии производства периклазошпинелидных, периклазоуглеродистых изделий; 1996 год - закончено строительство шахты «Магнезитовая»; 2000 год – на комбинате введено в эксплуатацию отделение помола, прессования и формовки уловленной из дымовых газов пыли, что позволило утилизированную пыль пустить в производство, сэкономить сырье, улучшить экологию окружающей среды. 2001 год - запуск информационной системы SAP R/3, позволяющая успешно контролировать финансы, закупки и сбыт предприятия; 2003 год - комбинат становится частью Группы «Магнезит», в который вошло еще шесть производственных площадок.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Добыча ископаемых, Инфраструктура, Мероприятия, Металлургия и изделия, Памятные даты, праздники, юбилеи, Социальное общество
Сайты субъектов РФ: Ростовская область, Челябинская область
Сайты моногородов субъектов РФ: Челябинская область - Сатка
Сайты федеральных округов РФ: Уральский федеральный округ, Центральный федеральный округ, Южный федеральный округ
Сайты стран: Бельгия

Ньюсмейкер: Магнезит — 2 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...