Сегодня среда, 15.07.2026, 14:20, ньюсмейкеров: 45113, сайтов: 1203, публикаций: 3599153, просмотров за сутки: 434850
18.07.2014 12:58
Новости.
Просмотров всего: 22659; сегодня: 1.

Классическая “PR-атака”

В наше «медийное» время, использование СМИ в качестве эффективного «прикрытия» для той или иной операции на рынке, связанной с большими или очень большими деньгами – ситуация обычная. Но даже здесь сейчас редко встречаются в полном объеме «информационные операции» из раздела «классика».

К такой операции с полным основание можно отнести «атаку» на «Мособлбанк», которая уже довольно продолжительное время активно развивается на страницах федеральной деловой прессы.

Первый этап – «сомнения и подозрения».

Прежде чем «отобрать» или «уронить» какой-то бизнес необходимо посеять сомнения в его добросовестности и способности выполнять свои обязательства. Оптимальный результат – посеять панику среди партнеров и клиентов. Любой учебник вам подскажет, что паника клиентов банка практически является смертным приговором. В случае с «Мособлбанком» основой для первого этапа операции стал «слив» информации от банковского надзора Центрального банка. Точка «слива» достаточно презентабельная и особого внимания на «свежесть» и «логику» информации ни кто не обратил. Банк обвинили в сомнительных операциях с деньгами вкладчиков, отсутствии ликвидных активов и еще паре-тройке «смертных грехов». Не смотря на то, что банк в реальности продолжал работать и выполнять свои обязательства, в прессе его способность это делать активно ставилась под сомнение. Не обошлось, конечно, и без обязательных в таком случае «пропавших миллиардов», сумма которых в отдельных публикациях достигала магической цифры 100. Позиция надзорных органов, конечно, была откровенно слабовата, начиная с того, что все «грехи» были обнаружены еще три года назад, а вопросы появились только сегодня. Но кто обратит на это внимание, после того, как «ключевые заклинания» уже произнесены, причем самими ответственными работниками надзорных органов? Банк, естественно, «заштормило», но он худо- бедно продолжал сам решать возникшие проблемы.

Второй этап – «поиск спасательного круга».

В случае с «Мособлбанком» этот этап самый интересный. Как можно спасти то, что особого спасения в принципе не требовало? Ну, во-первых, конечно, необходимо продолжить развитие истории о том, как совершенно не правильно используются деньги вкладчиков и в какие сомнительные активы они вкладываются. Здесь продолжает первую скрипку играть банковский надзор. Фактуры и конкретики с точки зрения массовой коммуникации у надзорного органа вполне достаточно. На сколько она к месту и что из всего этого является конкретным нарушением конкретных пунктов законодательства совершенно не важно. Достаточно уверенно говорить о нарушении неких правил и высказывать собственные подозрения. «Пропавшие миллиарды» тоже забывать не стоит. И вот тут самый интересный поворот. Если верить тому, что написано, по сути банк - банкрот, но на самом деле это не так. Признаков банкротства просто нет. Если кошмарные нарушения копились годами и имеют место быть в таких эпических масштабах – можно отозвать у банка лицензию. Но и этот вариант не подходит, поскольку, и вот тут внимание, обязательства банка настолько велики, что лишение банка лицензии будет не выгодно государству, которому эти обязательства придется взять на себя. Тупик? Не тут то было. Появляется волшебное слово «санация». Это когда другой частный банк, берется решить проблемы этого частного банка с помощью государства. Близорукие вкладчики и клиенты банка, титаническими усилиями надзорного органа, уже проинформированы, что у них проблемы. И теперь на сцену выходит «рыцарь в белых доспехах», который призван эти проблемы решить. И решить эти проблемы может только он.

Третий этап – «спасение».

Это в нашей истории этап самый сложный и не однозначный. Именно по этому он разворачивается с головокружительной быстротой. Центральный банк начинает принимать решения с невиданной для себя скоростью, а в прессе они появляются похоже даже быстрее подписания официальных документов. Почему такая спешка? Банк продолжает работать, активы его никто не выводит и в далекую заграницу никто не бежит. Как впрочем никто не спешит в судебные инстанции или правоохранительные органы. Тем не менее. Поиски «санатора» заканчиваются в максимально короткие сроки. Можно было разумно предположить, что им, учитывая озвучиваемые «масштабы бедствия», станет один из крупных государственных банков. Но вот на самом деле, не тут то было. Спасителем становиться частный «СМП-банк», сам ранее попавший не в самую простую ситуацию из-за западных санкций. Собственники «Мособлбанка», по не столь уж загадочным причинам, даже не сопротивляются и передают сам банк и все активы, с ним связанные, в собственность санатора. Центральный банк благосклонен к этим действиям. Банк-санатор по сути уже получив в собственность активы, проводит оценку ситуации и озвучивает практически слово в слово «легенду» ранее активно продвигаемую банковским надзором в СМИ о «сложности и сомнительности». Центральный банк принимает решение выделить частному банку-санатору долгосрочный кредит «для оздоровления ситуации» в «проблемном банке» в размере 117 миллиардов рублей под 0,51% годовых. Деньги, в конечном счете, все равно государственные, но кому теперь это интересно? Занавес.

Послесловия или неизбежные «вишенки на пироге».

Все, что происходило и продолжает происходить дальше - закономерно. Выплаты вкладчикам были фактически приостановлены «во избежание возможного мошенничества» со стороны вкладчиков. Из выделенных средств на нужды вкладчиков было направлено только 16 миллиардов рублей. Остальное – на приобретение ценных бумаг, депозиты и кредиты санируемого санатору. Вкладчики возмутились. Кто-то уже подал в суд и этот суд выиграл. Стали закрываться филиалы банка в рамках «оптимизации». На свет появилась старая «мантра» про грехи старых владельцев, но звучит она уже как-то не очень убедительно. Появились и правоохранительные органы (а как же у нас без них в таком деле) в поисках признаков преступлений «неустановленной группы лиц по предварительному сговору». Но это уже «вишенки на пироге» и совсем другая история.

P.S. В рассказанной истории нет ничего нового. Только очень смущает весьма странная роль государственного надзорного органа, который стал основным «информационным агентом» в ходе описанной атаки. Может правоохранителям стоит и на нее обратить внимание? Раз уж все равно пришли.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Банкротство, СМИ, медиа
Сайты субъектов РФ: Москва, Московская область
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Мособлбанк — 9 публикаций

Интересно:

14.07.2026 22:25 Консультации
UDV Group: бесплатная лицензия open source-мониторинга – скрытые траты
Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group оценил скрытые затраты на внедрение и эксплуатацию open source-систем мониторинга. По оценке эксперта компании, проект, который на старте выглядит «бесплатным», уже на этапе технического запуска может потребовать 2-3 млн руб. внутренних затрат. Российский разработчик UDV Group представил экспертную оценку экономики open source-мониторинга для ИТ-инфраструктуры. В авторской статье для ITWeek Владислав Ганжа, директор лаборатории кибербезопасности UDV Group, разобрал, почему отсутствие лицензионного платежа не делает систему мониторинга бесплатной и какие расходы компании часто не учитывают при выборе open source-стека. Материал опубликован 25 июня 2026 года. По оценке UDV Group, главная ошибка при выборе open source-мониторинга заключается в том, что компании сравнивают только стоимость лицензии. На практике бизнес получает не готовую систему «под ключ», а...
Трудная судьба первого российского автомобиля
14.07.2026 18:09 Аналитика
Трудная судьба первого российского автомобиля
Летом 1896 года на промышленной выставке в Нижнем Новгороде императору Николаю II показали первый российский автомобиль. Его создателями были Евгений Яковлев и Пётр Фрезе. По своим характеристикам автомобиль ничем не уступал аналогичным зарубежным изобретениям, стоил дешевле них и вполне подходил для путешествий по сложным дорогам. Коллекция достижений Год проведения нижегородской выставки был богат на технические достижения. К ее открытию в мае 1896 года в городе пустили первый электрический трамвай и пароходную скоростную линию, установили фуникулеры и выстроили несколько административных зданий. Осмотреть выставку полностью получилось бы как минимум за неделю. Она расположилась на левом берегу Оки, между главной железнодорожной линией из Москвы и Шуваловским лесом. Всего сооружений, возведенных для демонстрации новшеств в промышленности и художественном искусстве, насчитывалось около семидесяти. Самый пышный павильон – императорский...
13.07.2026 19:48 Консультации
UDV Group: дешевые кибератаки становятся дорогой проблемой для бизнеса
Российский разработчик UDV Group рассказал, почему снижение порога входа в киберпреступность увеличивает риски для компаний и делает предотвращение атак экономически более выгодным, чем восстановление после инцидента. Кибератака больше не требует команды сильных разработчиков, месяцев подготовки и редкого набора технических навыков. В теневом сегменте уже есть готовые сервисы: доступы к корпоративным системам, фишинговые наборы, шифровальщики по подписке, инфраструктура для рассылок и переговоров о выкупе. То, что раньше было сложной операцией, все чаще собирается из готовых компонентов. Для бизнеса это меняет экономику риска. Защитникам нужно контролировать внешний периметр, учетные записи, облака, API, подрядчиков, резервные копии и рабочие станции. Злоумышленнику достаточно одного удачного входа. Если доступ к нему стоит дешевле, чем обычная лицензия на корпоративный сервис, атака становится для преступников доступной и быстро...
Тайная миссия Ораса Верне
13.07.2026 9:06 Персоны
Тайная миссия Ораса Верне
«Рубенсом XIX века» называют известного художника-баталиста. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. В том, что художники — натуры тонкие и творческие, никто не сомневается. Но иногда они обладают и другими достоинствами. К примеру, выдающимися дипломатическими качествами. Так, Питер Пауль Рубенс прославился не только как гениальный живописец, но и как непревзойденный дипломат, выполнявший важные миссии в годы Тридцатилетней войны. "Рубенсом XIX века" называют известного художника-баталиста Ораса Верне. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. А король Луи-Филипп поручил художнику негласную дипломатическую миссию: попытаться нормализовать непростые франко-русские отношения. Дело в том, что император Николай Павлович крайне негативно относился к французской Июльской революции 1830 года, которая привела к власти короля Луи-Филиппа Орлеанского...
11.07.2026 15:34 Консультации
UDV Group: план реагирования на киберинцидент должен быть коротким
Эксперт UDV Group рассказал, как компаниям выстроить минимально жизнеспособный план реагирования на киберинциденты и избежать хаоса в первые часы после обнаружения атаки. План реагирования на киберинцидент нужен не для формального выполнения требований, а для принятия быстрых решений в ситуации, когда атака уже идет, масштаб ущерба неясен, а времени на согласования нет. Об этом рассказал Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. По словам эксперта, для компаний, которые только начинают выстраивать процессы информационной безопасности, план реагирования должен быть короткой рабочей инструкцией. В нем необходимо заранее определить, кто принимает решение об отключении сервера, сегмента сети или критичного сервиса, где находятся точки экстренного управления, по каким резервным каналам команда связывается при недоступности корпоративной почты или телефонии, что делает инженер первой линии и кто отвечает за уведомление руководства, юристов...