Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:35, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 260526
07.08.2014 11:26
Консультации.
Просмотров всего: 6099; сегодня: 1.

Журнал Air Time Oris

Целых 9 разворотов об истории развития авиационной коллекции OrisRussia!

Коллекция Орис Авиация появилась на свет почти 80 лет назад в 1938, когда были выпущены часы Oris Pointer Date. Эти часы были специально созданы для пилотов, чтобы они могли, не снимая перчаток, вносить быстрые корректировки.

Ниже вы можете скачать журнал в формате PDF и узнать больше об Oris Big Crown Altimeter, Air Timer, X1 Calculator и других часах.

С 1904 года История компании Oris начиналась 110 лет тому назад в швейцарских горах Жюра, в тихом маленьком городе Хёльштайн. Два часовщика – Поль Каттен и Жорж Кристиан – направились именно в этот город, намереваясь учредить собственную часовую фирму. Они приобрели здание недавно закрывшейся часовой фабрики, и дали своей фирме название Oris, позаимствовав его у протекавшей неподалёку реки.

Основатели компании намеревались производить часы наилучшего возможного качества, продавая их по наиболее привлекательным по возможности ценам. Они наняли талантливых часовщиков и квалифицированных рабочих, а для выполнения своих целей решили полагаться на индустриальные методы производства, дополняя их новаторскими разработками и изобретениями. Всё это должно было позволить организовать производство надёжных часов, которыми покупатели могли бы наслаждаться в течение многих лет.

Компания быстро развивалась, заработав репутацию производителя чрезвычайно качественных и ценных часов. В 1910 году на фабрике Oris работало 300 человек, а к 1936 году компанией, для того чтобы привести уровень производства в соответствие быстрому росту продаж, также были открыты фабрики в Хольдербанке, Комо, Куржене, Цифене, Хербетсвиле и Бьенне. Компания Oris также строила дома для персонала, и организовала 25-километровое автобусное сообщение между Хёльштайном и Базелем, где жило много работников.

С самого начала своей деятельности Поль Каттен и Жорж Кристиан посвятили себя управлению множеством сложных процессов производства часов, чтобы в конце концов довести технологическое развитие Oris до такого уровня, который позволил бы перейти к разработке собственных механизмов карманных часов.

Новая глава в истории В конце 1920-х годов, когда оба основателя скончались, компания была приобретена группой инвесторов, возглавлявшейся внуком Антуана Лекультра Жаком-Давидом Лекультром, владельцем фирмы LeCoultre, который впоследствии объединит своё семейное предприятие с фирмой Edmond Jaeger – так в 1937 году появится часовая марка Jaeger-LeCoultre.

К тому времени как в Европе разразилась Вторая мировая война, компания Oris укрепила свои позиции в качестве одного из ведущих производителей качественных швейцарских часов. В течение войны дистрибьюторские связи были большей частью разорваны, поэтому в компании Oris наладили производство настольных часов. Высшей точкой развития коллекции настольных часов была запущенная в 1949 году в производство модель будильника с восьмидневным заводом. Всего в том году компания произвела более двухсот тысяч наручных и настольных часов.

Послевоенный бум По окончании войны рост компании возобновился. К 1970 году фирма Oris вошла в десятку крупнейших часовых компаний Швейцарии: в ней было более восьмисот работников, производивших 1,2 миллиона наручных и настольных часов ежегодно. Непрекращающийся процесс разработки новых мануфактурных механизмов был ключевым элементом успешного развития компании.

В 1970 году компания Oris была куплена корпорацией General Watch Company, подразделением промышленной группы Asuag – за истекшее с тех лет время эта группа была расформирована, став частью Swatch Group. Однако бум часового производства в начале 1970-х прекратился – он был прерван кварцевым кризисом, который практически уничтожил традиционную швейцарскую часовую индустрию. Массовый импорт дешёвых кварцевых часов, производившихся в странах восточной Азии, привёл к распадку глобального рынка механических часов.

Миссия по спасению Влияние кварцевого кризиса в 1970-е годы усиливалось, примерно девятьсот швейцарских часовых компаний обанкротилось, и две трети занятых в часовой индустрии остались без работы. На компанию Oris сильно повлияло падение рынка, однако, руководство решило следовать по намеченному пути, несмотря на обстоятельства. В 1982 году генеральный директор компании д-р Рольф Портманн и директор по маркетингу Ульрих В. Герцог выкупили акции предприятия, инициировав таким образом выход из группы. Компания Oris Watch Co SA была переименована в Oris SA. Хотя могло показаться, что ничего не изменилось, компания Oris превратилась в независимую часовую марку, которая сама принимала решение о своём пути в будущее.

Д-р Рольф Портманн и Ульрих В. Герцог приступили к восстановлению позиций принадлежащей им часовой марки как настоящие бизнесмены. Ульрих В. Герцог путешествовал по всему миру, наблюдая за тенденциями на рынке часов, и внезапно обнаружил, что на некоторых ключевых рынках, как например в Японии, стал возрождаться интерес к механическим часам. Он убедил своих коллег отказаться от той стратегии развития производства кварцевых часов, что раньше была инициирована группой Asuag , и уже через несколько лет на фабрике Oris производство кварцевых часов было остановлено. Вместо того марка Oris сконцентрировала своё внимание на производстве новаторских механических часов.

Возрождение часовой марки Сегодня, когда прошло уже более тридцати лет после обретения маркой Oris независимости, она процветает. Д-р Рольф Портманн сохраняет позицию почётного председателя Совета директоров компании, а управляет ею Ульрих В. Герцог, исполнительный председатель Совета директоров. Компания Oris сохраняет полную независимость и входит в число тех часовых компаний Швейцарии, которые производят исключительно механические часы. Oris – уникальная часовая марка, решительно подчёркивающая своё намерение предоставлять клиентам часы, обладающие подлинной ценностью.

Часы Oris можно распознать благодаря установленному в их механизм фирменному красному ротору системы автоматического завода, который признан символом страстного отношения к традиционному часовому делу. Этот символ повсеместно воспринимается с одобрением, так как он означает обязательство производить качественные механические часы, предлагающиеся по разумным ценам.

Лозунг компании – real watches for real people (“настоящие часы для настоящих людей”), и он звучит как руководство к действию для тех дизайнеров, конструкторов и часовщиков, которые работают на той же самой фабрике в Хёльштайне, где 110 лет тому назад была учреждена компания Oris.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Одежда, обувь, аксессуары, Подарки, сувениры
Сайты стран: Швейцария

Ньюсмейкер: Oris — 50 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...