Сегодня среда, 26.08.2026, 06:21, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 348591
23.09.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3586; сегодня: 1.

«Северодонецкий Азот» переводит на Microsoft Dynamics AX управление персоналом и расчет заработной платы

Компания «ЭнТехЭко» готовит к завершению этап опытной эксплуатации функционального контура «Управление персоналом» автоматизированной системы управления на платформе Microsoft Dynamics AX на ЗАО «Северодонецкое объединение Азот». С октября начнутся приемо-сдаточные испытания данного функционального контура. Запуск в промышленную эксплуатацию планируется на 1 января 2010г. Выбор даты запуска в промышленную эксплуатацию обусловлен спецификой бизнес-процессов, покрываемых контуром «Управление персоналом», наиболее эффективная работа которого возможна с начала отчетного периода.

О проекте:

С сентября 2008г. на ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» начат проект создания системы автоматизации управления предприятием на ERP платформе Microsoft Dynamics AX. Основой является отраслевое решение Production.Chemical.ETE от компании «ЭнТехЭко». Проект предусматривает автоматизацию следующих функциональных контуров предприятия: Управление персоналом, Снабжение, Производство, Управление запасами, Продажи, Бухгалтерский учет, Управление активами, Управление финансами.

Проект разделен на несколько фаз, предусматривающих последовательное развертывание функциональных контуров. Сейчас специалисты «ЭнТехЭко» подготавливают к сдаче в эксплуатацию заказчику первую фазу проекта – подсистемы «Кадровый учет», «Штатное расписание», «Табельный учет», «Расчет заработной платы». Следующая фаза предусматривает автоматизацию контура логистики и управления финансами.

Целью проекта на ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» является создание комплексной системы автоматизации управленческой деятельности, которая покрывает все основные бизнес-процессы предприятия. Система обеспечит руководителей предприятия оперативной и точной информацией, а также поможет в принятии правильных управленческих решений. Собственники и инвесторы смогут получить систему анализа ключевых показателей эффективности и инвестиционной привлекательности предприятия.

Предшествующая ситуация на предприятии:

Существующая в настоящее время на предприятии система АСУП разрабатывалась и модернизировалась в течении 40 лет. Разработки велись на протяжении всего этого времени. В результате на предприятии существуют отдельные подсистемы и модули, которые обмениваются информацией между собой через интерфейсные файлы. За время разработки и эксплуатации системы сменилось несколько поколений вычислительной техники, методик программирования и обработки информации. Соответственно подсистемы и модули системы вобрали в себя различные методики обработки информации и языки программирования, что повлекло за собой сложности в интеграции и сопровождении. На сегодняшний момент остро встал вопрос о переходе на единую интегрированную платформу – комментирует ситуацию Валентин Васильевич КАЗАКОВ, председатель правления ЗАО «Северодонецкое объединение Азот».

Выбор платформы и компании-внедренца:

В мае 2008г. экспертная команда предприятия проанализировала текущие предложения на рынке и остановила свой выбор на решении Production.Chemical.ETE от компании «ЭнТехЭко». Выбор был обусловлен наличием опыта у «ЭнТехЭко» по автоматизации химического производства. Немаловажно и то, что специалисты смогли предоставить исчерпывающую информацию в ответ на поставленные вопросы. – так комментирует ситуацию руководитель проекта от Заказчика, куратор проекта, ИТ-директор ЗАО «Северодонецкое объединение Азот», Котов Владимир Германович. В рамках первого этапа внедрения мы планируем развернуть подсистемы «Кадровый учет», «Штатное расписание», «Табельный учет», «Расчет заработной платы».

Возможные проблемы при внедрении:

О проблемах, возникающих при внедрении систем класса ERP, рассказывает Андрей Яхновец, руководитель проекта от «ЭнТехЭко»:

Как обычно и происходит, на предприятии мы столкнулись с несколькими проблемами:

- большое количество бизнес-процессов на предприятии и их вариаций

- большой численностью персонала

- ограниченные сроки на обследование и проведение предпроектных работ

- низкий уровень компьютерной грамотности части цехового персонала.

Однако, благодаря формированию рабочей группы на предприятии из высококвалифицированных специалистов, куда помимо ключевых пользователей включено более 20 сотрудников ИТ- департамента, проект проходит в запланированном временном интервале.

О текущем состоянии проекта:

«В мае 2008 года начато обследование бизнес-процессов, с сентября – подготовка технического задания (функциональной спецификации). После проведения обследования, мы начали реинжениринг бизнес-процессов, сложность которых была обусловлена разветвленностью и слабой формализованностью технологических цепочек по подготовке данных и расчету заработной платы, которая существовала на предприятии до начала проекта. С июня 2009 г. система передана в опытную эксплуатацию. Подключено около двух сотен пользователей. Это сотрудники отдела труда и заработной платы, отдела кадров, расчетного отдела центральной бухгалтерии и табельщики цехов. Создан учебный класс на базе ЦИТТ, в котором регулярно проводится обучение всего персонала» - говорит Владимир Германович Котов.

С октября 2009 года мы планируем проведение приемочных испытаний. Перевод системы в промышленную эксплуатацию запланирован на 1 января 2010г. Мы готовы развивать проект далее, невзирая на сложную экономическую ситуацию в отрасли.

О компании «ЭнТехЭко»

Компания «ЭнТехЭко» работает на рынке услуг по автоматизации управленческой деятельности предприятий с 1991 г. За это время накоплен большой опыт автоматизации управления предприятиями и сформирована команда из 140 высококвалифицированных специалистов, которые задействованы во внедрении, технической поддержке и разработке. Системы «ЭнТехЭко» работают на ведущих предприятиях топливно-энергетического комплекса и других отраслей Украины. Нашей компанией выполнены «под ключ» и успешно переданы в промышленную эксплуатацию более 80 проектов. Вот некоторые из наших заказчиков: ГП НЭК «Укрэнерго», ОАО «Киевметрострой», ОАО «Донецккокс», ОАО «Киевоблэнерго», ОАО «ЭК «Днепрооблэнерго», ОАО ЭК «Одессаоблэнерго», ОАО ЭК «Житомироблэнерго», ГП НПО «Павлоградский химический завод» и другие.

Контактная информация для прессы

Вячеслав Чичин, Руководитель отдела маркетинга и рекламы компании «ЭнТехЭко»

Тел.: +380 (57) 784 16 01

E-mail: marketing@entecheco.com

www.entecheco.com

О предприятии ЗАО «Северодонецкое объединение Азот»:

ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» организовано в процессе реструктуризации и санации СГПП «Объединение Азот» в соответствии с решением Учредительного собрания от 24.12.2004 г. Свою историю предприятие начало 16 февраля 1951 года и сегодня является крупнейшим химическим предприятием Украины. ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» выпускает следующие виды товарной продукции:

• Аммиак. Азотные минеральные удобрения

• Органические спирты и кислоты

• Товары бытовой химии, изделия из полимеров и полимерных пленок.

Продукция Северодонецкого «Азота» обладает высокими качественными характеристиками, пользуется стабильным спросом на мировом рынке. Более 70% выпускаемых в объединении товаров экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья.

По итогам 2002 и 2003 г.г. предприятие вошло в рейтинг «ТОП-100.Лучшие компании Украины», а выпускаемая здесь уксусная кислота-в перечень «100 лучших товаров Украины».

За экспорт качественной, конкурентоспособной продукции, четкое выполнение контрактов, активную интеграцию в мировую экономику Северодонецкий «Азот» награжден престижными международными призами, в том числе « GoId Globe » и призом « Trade Leader Club ».

www.azot.lg.ua

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Бизнес России, Образование, Экспорт
Сайты стран: Украина

Ньюсмейкер: ЭнТехЭко — 2 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...