Встреча руководителей и специалистов энергетических служб предприятий металлургической промышленности, ежегодно организуемая под эгидой Корпорации производителей черных металлов, стала традиционным местом для обсуждения тенденций и проблем отрасли. В очередной раз свой опыт в области повышения энергоэффективности представили и специалисты Группы компаний «Миррико».
Организация энергообеспечения и развития энергетического хозяйства – тема для металлургических предприятий всегда актуальная. Участники совещания собрались, чтобы обсудить новые законодательные акты, регулирующие отношения между поставщиками и потребителями энергии, и обменяться опытом по построению системы энергоменеджмента и организации сервисного обслуживания. Последнее, отмечают энергетики, позволяет не только совершенствовать технологии, но и внедрять новые подходы к управлению энергоэффективностью.
Один из таких положительных примеров – проведение энергоаудита предприятия. Участники совещания были единогласны во мнении, что аудит тепло-, электро- и водоснабжения позволяет выявить недостатки и внедрить более эффективные решения. Поэтому, когда начальник отдела перспективного развития ГК «Миррико» Лейсан Догадина представила опыт компании в области аудита водного хозяйства, участники, на предприятиях которых уже было проведено обследование, поддержали необходимость проведения таких мер. Аудит системы водоснабжения предприятия позволяет выявить технологические особенности водооборотных циклов, систем водоподготовки, очистки сточных вод и обезвоживания осадков и выдать рекомендации по устранению недостатков. На сегодняшний день специалисты ГК «Миррико» успешно провели аудит с последующей разработкой концепций по реконструкции в ряде крупнейших российских предприятий: Выксунский металлургический завод, Камаз, Сургутский завод стабилизации конденсата ОАО «Газпромпереработка», Кинеф, Узметкомбинат и др.
Аудит является первым этапом долгосрочного управления водными ресурсами предприятия, реализуемого ГК «Миррико», которое также включает проектирование, реконструкцию, строительство и управление объектами водного предприятия. Наиболее полно такой подход реализован сегодня в ОАО «Северсталь», где на аутсорсинг ГК «Миррико» был передан оборотный цикл газоочисток конвертерного цеха сталеплавильного производства Череповецкого металлургического комбината. Проведенные работы позволили снизить затраты на реагентную обработку воды, исключить оборот значительного количества контейнеров, снизить нагрузку по логистике и т.д. Такая схема взаимодействия, когда генеральный подрядчик отвечает за общую эффективность управления проектами, является новой на российском рынке водного хозяйства и позволяет значительно повысить энергоэффективность производственных процессов, и как результат, снизить общие затраты заказчика.
