Сегодня вторник, 25.08.2026, 23:32, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 286529
19.12.2014 14:51
Новости.
Просмотров всего: 3749; сегодня: 1.

ФГУ "3 ЦНИИ Министерства обороны РФ" внедрил систему "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8"

Специалисты компании "ЦИТ Чайка" завершили внедрение системы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" в ФГУ "3 Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны Российской Федерации". В результате выполнения проекта улучшилась координация работы пяти территориально-удаленных структурных подразделений института, усилен контроль за своевременным предоставлением отчетности. Упростилось и ускорилось проведение инвентаризации 15 000 основных средств учреждения.

ФГУ "3 Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны Российской Федерации" осуществляет исследования в области разработки и создания вооружения, военной и специальной техники общего назначения. В его структуру входят несколько научно-исследовательских испытательных центров и управлений. В институте сформированы и успешно работают известные научные школы, многие из которых являются уникальными, определяющими уровень исследований по своему профилю в стране.

"3 ЦНИИ Минобороны России" включает в себя 5 территориально-удаленных структурных подразделений, не выделенных на отдельный баланс, консолидированная отчетность формируется в центральной бухгалтерии. В виду особенностей статуса учреждения каналы передачи информации между подразделениями, кроме телефонной связи, отсутствуют.

Ранее для ведения учета в филиалах и центральной бухгалтерии использовались разные информационные системы. Учетные данные передавались в институт на бумажных носителях, где специалисты бухгалтерии дублировали хозяйственные операции структурных подразделений в своей бухгалтерской программе. При ручной обработке большого объема информации регулярно случались ошибки, влияющие на корректность учета. Руководство учреждения приняло решение о переводе института на новую информационную систему, которая позволила бы синхронизировать и упросить обмен данными с филиалами.

Кроме того, было необходимо автоматизировать проведение инвентаризации. Количество основных средств учреждения насчитывает более 15 тысяч наименований. Ручной пересчет объектов занимал много времени, зачастую возникали расхождения между учетными данными и фактическими остатками основных средств в институте. Новая система должна была упростить и ускорить работу инвентаризационной комиссии и сократить количество расхождений.

Для автоматизации центральной бухгалтерии института была выбрана система "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8". Партнером по внедрению стала компания "ЦИТ Чайка", имеющая статус Центра компетенции 1С по бюджетному учету.

Ключевые итоги проекта:

• Организована оперативная синхронизация учетных данных от пяти территориально-удаленных структурных подразделений института. Данные структурных подразделений автоматически загружаются в центральную бухгалтерскую базу.

• Оптимизирована структура бухгалтерской службы учреждения. Теперь каждый сотрудник центральной бухгалтерии является куратором по вопросам ведения учета материальных ценностей для закрепленного за ним территориально-удаленного структурного подразделения. Это помогло усилить контроль за своевременным получением необходимой отчетности и улучшить координацию деятельности отделений учета материальных средств и учета и отчетности обособленных структурных подразделений.

• Интеграция системы с терминалами сбора данных помогла оптимизировать проведение инвентаризации. Теперь фактические данные автоматически загружаются в систему с мобильных терминалов. Это позволило существенно сократить время на инвентаризацию основных средств. Практически исключены такие ошибки, как задваивание остатков, пропуск каких-либо наименований и т.п. Расхождения между данными системы и фактическими остатками основных средств практически сведены к нулю.

Начальник финансово-экономической службы – главный бухгалтер "3 ЦНИИ Министерства обороны Российской Федерации" Сахаров Василий Алексеевич прокомментировал результаты проекта: "Главная цель автоматизации бухгалтерского учета достигнута в полной мере – была синхронизирована работа финансово-экономической службы института. Все проведенные работы в совокупности позволили сократить ошибки учета и снизить нагрузку на бухгалтерию учреждения. Кроме того созданная система позволяет выполнять, в установленные сроки, оперативные задания органов военного управления, в части представления финансовой и бухгалтерской информации".

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бухучет, налоги, отчетность, Информтехнологии, связь, Интернет, Силовые структуры
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Фирма 1С — 26 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...