Сегодня среда, 26.08.2026, 01:10, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 300324
08.10.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4959; сегодня: 1.

Покорение вершин

Многим известна красивая аналогия между бизнес-процессом и жизнедеятельностью живого организма. А именно параллель «рождение – развитие – становление – старение – смерть».

К тому же, и бизнес, и человеческий организм подвержены болезням, депрессиям, которые могут надолго выбить из колеи. Чтобы организм легче переносил сезонные обострения или возможные эпидемии, врачи настоятельно рекомендуют заниматься профилактикой, не дожидаясь момента, когда уже «поздно пить боржоми». Вот поэтому мы так по-разному переносим осеннюю слякоть или нашествие нового вируса гриппа. Кто-то «расклеивается» сразу, а кто-то продолжает работать, наплевав на все вирусы.

Как и человека, бизнес-предприятие могут свалить не только внешние катаклизмы, но и внутренние болезни, если не заниматься их профилактикой и своевременным лечением.

Одной из очень важной составляющей крепкого здоровья компании был, есть и будет ее персонал. И не столько квалифицированные специалисты, сколько слаженный коллектив профессионалов.

Очередную эпидемию, из которой бизнес потихоньку начинает выкарабкиваться, довелось пережить и отечественным компаниям. Одна из первостепенных задач во время кризиса – не опуститься до банального сокращения штатов. Да, конечно, на некоторое время можно косвенно снизить издержки, но кто в будущем будет обеспечивать рост и развитие предприятия? Время вынужденного «застоя» (или сбавленных оборотов) можно и нужно потратить на работу с человеческим капиталом. Кризис является сигналом, что вчерашние правила сегодня уже не действуют или не эффективны, а, следовательно, необходимо срочно создавать новые, отвечающие новым реалиям времени. И в этой ситуации выиграет тот, кто не будет отсиживаться в ожидании лучших времен.

И чтобы добиться необходимой слаженности, чувства надежности, необходимо постоянно проводить комплекс мероприятий, направленных на достижение такого результата.

И именно благодаря наличию спаянного коллектива, который неоднократно преодолевал препятствия, как на рабочем месте, так и в многочисленных командообразующих мероприятиях, компания АЛБО – крупнейший дистрибьютор продуктов питания и спиртных напитков в восточном регионе Украины – практически без потерь преодолевает трудные нынешние времена.

Как доказательство можно привести пример и летнюю открытую спартакиаду «АЛБО-2009», и коллективно-спортивное достижение прошлого месяца – покорение горы Северная Демерджи.

Хотя было запланировано покорить лишь одну гору по склону в 80 градусов, команда сумела взойти на четыре вершины.

В конце сентября 85 сотрудников "АЛБО", среди которых были представители не только из Краматорска, но Днепропетровска, Донецка, Горловки, Красноармейска, Харцызска, а также Харькова, Полтавы, Сум, Николаева, Херсона, Луганска и Киева, вышли из с. Перевальное чтобы взойти на вершину Северной Демерджи.

Это восхождение – не первое, но с таким количеством участников в горы коллектив еще не выходил - команда участников состояла из 85 человек. Возраст – от 20 до 53 лет, соответственно разная физическая подготовка – естественно, поначалу были кое-какие опасения в успехе мероприятия. «Мы предполагали, что для девушек это станет серьезным испытанием, и были поражены той выдержке, с которой они смогли преодолеть такие расстояния и взойти на вершину» - делился впечатлениями командир одной из групп Александр Молодцов. «Увидев, как они ведут себя в первый день похода, я уже ни на минуту не сомневался в том, что вся команда «АЛБО» дойдет до вершины", - говорит он.

И в результате на вершине горы был установлен флаг торговой группы "АЛБО". Трудный подъем не сказался на настроении и уверенности команды. Конечно, идти было тяжело, крутой подъем в 80 градусов – не шутка, но…

"Мы с самого начала верили, что сможем преодолеть все эти трудности, а благодаря взаимопомощи и поддержке коллег мы с легкостью покорили вершину! Мы оправдали девиз похода: «Новые неожиданности, новые сложности, новые задачи, новые возможности» - с восторгом делятся сотрудники отдела бухгалтерии, которые в этом году впервые участвовали в походе.

"После этого похода я открыл для себя, что мы способны сами прокладывать новые тропы, благодаря слаженной работе команды единомышленников. Понял, что не так высока та вершина, к которой ты идешь, и что не всегда нужна натоптанная дорога, чтобы прийти к цели", - говорит о своих впечатлениях Александр Молодцов.

Владислав Евстигнеев – капитан другой группы – тоже открыл для себя много новых граней своих коллег. "Некоторых сотрудников я открыл для себя с новой стороны: в моей группе была девушка, с которой я в рабочих вопросах практически не сталкивался и во время похода я узнал, что она очень выносливая, общительная и веселая".

И это не только его мнение. Многие участники похода узнали друг о друге больше. Они говорят, что взаимопомощь была для них очень важна. Все отмечают, что за эти два дня они стали друг другу как родные. "Все, что мы знали о некоторых сотрудниках из других городов, - их фамилии и общались с ними только по телефону, а благодаря походу получили возможность познакомиться с коллегами с филиалов лично", - говорят сотрудники отдела бухгалтерии и добавляют, что с удовольствием пойдут в поход еще.

"Благодаря тому, что мы достигли вершины горы Северная Демерджи, у сотрудников усилилась вера в себя, и это стало подтверждением того, что любые сложности всегда открывают новые возможности. Многие никогда раньше не были в горном Крыму, кто-то стал для себя и для других новым открытием в данном походе. Компания получила более крепкую, слаженную команду готовую идти в «одной связке», - поделился своим мнением исполнительный директор торговой группы "АЛБО" Игорь Ермаченко.

Крым, новые испытания и тропы с препятствиями ждут сотрудников "АЛБО" в следующем году, а сейчас они с новыми силами приступили к работе. О пользе похода напоследок сказал Владислав Евстигнеев: "Мы смогли зарядиться энергетикой, набраться у природы сил, потому в следующем году едем непременно!"

Кризис – всегда стресс для людей, его переживающих. В первую очередь, это страх – страх потерять работу, страх потерять привычный уровень жизни, страх за семью, близких, тревога по отношению к будущему. Эффективную и результативную деятельность на страхе не построишь.

В условиях длительных стрессовых нагрузок одна из основных задач руководителей – снизить уровень тревожности персонала. Но работать над сплочением своего коллектива необходимо постоянно, проводя эту работу над всеми без исключения сотрудниками. И не только во время кризиса. А трудные времена лишь покажут, насколько предприятие готово противостоять проблемам, и насколько силен иммунитет коллектива.

Группа Компаний «АЛБО» с 2001 года успешно занимается дистрибуцией спиртных напитков и продуктов питания в северном регионе Донецкой области. Располагает тремя крупными представительствами в Донецке, Горловке, Красноармейске, главным офисом и логистическим центром в Краматорске. Основной вид деятельности - оптовая и розничная торговля продуктами питания и алкогольной продукцией. Сотрудничает с компаниями и торговыми марками: «ББХ Украина», «ГК «Петрус», «Снек Экспорт», «Олимп», ТМ «Гринвич», «Château Vartely» и другими.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Медицина, фармацевтика, здоровье, Управление персоналом, Экспорт
Сайты субъектов РФ: Донецкая Народная Республика, Луганская Народная Республика, Херсонская область
Сайты столиц субъектов РФ: Донецкая Народная Республика - Донецк, Луганская Народная Республика - Луганск, Херсонская область - Херсон
Сайты городов стран: Украина - Днепр, Украина - Харьков

Ньюсмейкер: Группа Компаний АЛБО — 4 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...