Компания PM Expert предлагает новый блок курсов по управлению программами и портфелями проектов

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), завершила переработку и адаптацию к новым стандартам PMI® курсов по управлению программами и портфелями проектов, а также дополнила линейку тренингов новой деловой игрой по управлению портфелями проектов.

Курсы по управлению программами и портфелями проектов завершили процесс адаптации учебных программ PM Expert к новым стандартам Института управления проектами (Project Management Institute – PMI®), выпущенным в декабре 2008 года.

В ходе тренинга «Управление программами проектов», который впервые состоится 10-11 ноября 2009 года, будут детально рассмотрены особенности новой редакции стандарта PMI®, его составные части, жизненный цикл и процессы управления программами, а также базовые подходы управления программами проектов, такие как: управление выгодами, управление заинтересованными сторонами, высокоуровневое управление, приоритеты проектов, архитектура программ и др.

Курс «Управление портфелями проектов», который пройдет накануне, 9 ноября 2009 года, посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов, процессов и областей знаний портфельного управления, а также возможностей применения методов, изложенных в стандарте в практике организации.

Для более эффективного обучения управлению портфелями проектов и отработки практических навыков, компания PM Expert также предлагает новую симуляционную деловую игру «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов», разработанную компанией PM Learning. Деловая игра проводится в корпоративном формате и адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов.

Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.

«Управление проектами уже получило значительное распространение в России, и многие компании, продолжая развитие в этом направлении, переходят на уровень управления программами и портфелями проектов, –отмечает управляющий партнер PM Expert Александр Павлов, PMP, PME, PhD. – Мы постоянно следим за потребностями рынка и стараемся своевременно предлагать нашим слушателям интересные и максимально полезные образовательные программы».