Сегодня вторник, 25.08.2026, 13:48, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604063, просмотров за сутки: 251419
27.04.2015 13:02
Новости.
Просмотров всего: 5552; сегодня: 1.

Teva подала первое уведомление в антимонопольную службу США

Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NYSE и TASE: TEVA) анонсировала сегодня предложение о покупке всех находящихся в свободном обращении акций компании Mylan N.V. (NASDAQ: MYL) по цене $82,00 за одну акцию Mylan, при этом возмещение будет складываться примерно из 50% наличности и 50% акций. Предложение наличности и акций со стороны Teva обеспечивает акционерам Mylan существенную премию и незамедлительное получение наличности, а также значительный потенциал для будущего создания стоимости путем участия в более сильной в финансовом и коммерческом отношении компании.

Предложение Teva является для акционеров Mylan более привлекательной альтернативой в противовес предложению Mylan о покупке Perrigo Company plc (NYSE и TASE: PRGO), анонсированному 8 апреля 2015 года, а также сохранению Mylan как отдельной компании. Предложение Teva обеспечит акционерам Mylan компенсацию с премией 37,7% к биржевому курсу Mylan на 7 апреля 2015 года, т.е. в последний день торгов перед выходом пресс-релиза компании Mylan о ее инициативном предложении в адрес Perrigo, и с премией 48,3% к незатронутому биржевому курсу Mylan на 10 марта 2015 года, т.е. в последний день торгов до того, как распространился слух о предполагаемой сделке между Teva и Mylan.

Предлагаемое объединение Teva и Mylan могло бы создать ведущую компанию в фармацевтической индустрии, способную трансформировать глобальный сектор дженериков. Объединенная компания могла бы использовать свою гораздо более эффективную и передовую инфраструктуру, с возросшим масштабом, производственной сетью, укомплектованным продуктовым портфелем, возможностями для коммерциализации и географическим охватом. С такой платформой объединенная компания могла бы сосредоточиться на сложных технологиях и более долговременных и устойчивых продуктах, в сочетании с крепким потенциалом в сфере разработки и коммерциализации специализированных лекарственных препаратов. В результате, объединенная компания получила бы уникальную и дифференцированную бизнес-модель, соответствующую тем значимым трендам и резким изменениям, которые превалируют сегодня среди пациентов и систем здравоохранения во всем мире. Объединенная компания также имела бы более сильный финансовый профиль, открывая возможность для быстрого снижения долговой нагрузки и финансирования будущего роста – в сегментах дженериков, специализированных продуктов и на их пересечении.

"Наше предложение привлекательно как для акционеров Teva и Mylan, так и для других заинтересованных сторон", - отметил президент и главный исполнительный директор Teva Эрез Вигодман (Erez Vigodman). – "Наше предложение сулит акционерам Teva очень привлекательные стратегические и финансовые выгоды, а акционерам Mylan – значительную премию и незамедлительную выручку от продажи их акций, а также возможность приобщиться к значительно возросшему потенциалу объединенной компании – такой, которая сможет трансформировать глобальный сектор дженериков и использовать это для того, чтобы стать уникальным лидером в фармацевтической индустрии. Мы являемся давними почитателями бизнеса Mylan и уверены, что совет директоров и акционеры Mylan согласятся с тем, что наше предложение является гораздо более привлекательной альтернативой для Mylan и ее акционеров, нежели предложение Mylan о покупке Perrigo".

"Мы очень довольны прошлогодними успехами Teva, которой удалось укрепить свой фундамент, защитив главные специализированные франшизы и создав собственные механизмы органического роста. Мы твердо верим в будущее Teva благодаря нашим людям, продуктам и потенциалу в сегментах дженериков и специализированных продуктов. Объединение Teva и Mylan – это действительно уникальная возможность для дальнейшего развития с опорой на крепкие фундаменты обеих компаний. В результате их объединения будет создана гораздо более прочная и эффективная платформа для достижения наших целей. Будучи единой компанией, мы располагали бы инфраструктурой и возможностями для ускоренного перехода к дифференцированной бизнес-модели, полностью интегрирующей специализированные препараты и дженерики с продуктами, устройствами, услугами и технологиями в целях удовлетворения меняющихся потребностей пациентов и клиентов".

"Кроме того", - продолжил г-н Вигодман, - "предлагаемая сделка отвечает интересам всех остальных сторон, заинтересованных в бизнесе Mylan. Объединенная компания будет и дальше продвигать концепцию Mylan, касающуюся внедрения новых стандартов в здравоохранении, и расширит возможности для обеспечения доступа к расширенному спектру доступных по цене, высококачественных лекарств для населения всего мира. Важно, что и сотрудники будут иметь значительные возможности для роста и развития, работая в более крупной лидирующей компании. Мы за то, чтобы у наших работников были крепкие перспективы, а у наших клиентов – более широкий выбор".

В завершение г-н Вигодман сказал: "За плечами наших компаний - годы, принесшие им опыт и успех, лидирующее положение в индустрии дженериков и укрепление позиций в области специализированных лекарств и биопрепаратов. На пути к своим целям и Teva, и Mylan всегда опирались на инновации, перспективное мышление и верность качеству. Бизнес Mylan естественным образом вписывается в наш собственный и в значительной мере дополняет его, так что объединение наших компаний не только принесло бы наибольший выигрыш тем, кто преследует финансовые интересы, но и позволит нам лучше удовлетворять потребности пациентов, клиентов и систем здравоохранения во всем мире. Мы уверены, что все требования регуляторов, необходимые для завершения объединения с Mylan, будут своевременно выполнены, позволив нам реализовать значительные выгоды для акционеров как Teva, так и Mylan".

Председатель совета директоров Teva проф. Ицхак Петербург (Yitzhak Peterburg) отметил: "Предложение о покупке Mylan было единогласно одобрено советом директоров Teva и получило с его стороны активную поддержку. Стратегией Teva была и остается агрессивная реализация тех возможностей роста, которые приближают нас к цели выстраивания более сильной, более диверсифицированной организации, обладающей масштабом и ресурсами для повышения эффективности всего нашего бизнеса. Предлагаемое нами объединение отвечает этим целям и приведет к созданию значительной и долговременной стоимости для акционеров Teva".

Teva и Mylan вместе: неоспоримый стратегический расчет

• Создание ведущей отраслевой компании, способной трансформировать сегмент дженериков. В результате сделки будет создана компания с гораздо более широким и эффективным глобальным присутствием, включая лидирующее положение и более крепкие платформы для осуществления операций, сбытовой деятельности, исследований и разработок на привлекательных рынках во всем мире. Объединенная компания получит основательную инфраструктуру сбыта вместе с крепкими связями между клиентами и поставщиками в рамках расширенной сети. Результат – еще более эффективная, гибкая и конкурентная глобальная платформа с ведущим потенциалом поставок продукции на рынок.

Ассортименты продукции Teva и Mylan в значительной мере дополняют друг друга и вместе создадут самый обширный в индустрии портфель с общим потенциалом, охватывающим более 400 заявок на новые препараты на стадии рассмотрения и более 80 заявок с приоритетным статусом в США.

Кроме того, объединенная компания будет располагать возможностями и технологиями, позволяющими ей сосредоточиться на более сложных, трудных в производстве долговременных продуктах, более эффективных и доступных, при одновременных усовершенствованиях в плане соблюдения норм и соответствия требованиям. Возможности Teva в этой области будут значительно расширены за счет добавления офтальмологических продуктов, гелевых капсул, технологий для местного применения и ингаляций, биоаналогов "Wave 2", инъецируемых и других форм альтернативного дозирования, а также антиретровирусных продуктов Mylan.

Объединенная компания также будет располагать самым передовым в индустрии дженериков потенциалом в области исследований и разработок и одним из лучших в мире интегрированных дивизионов АФИ.

• Создание уникальной и дифференцированной бизнес-модели с использованием значительных активов и возможностей в сегментах дженериков и специализированных препаратов, а также на их пересечении. Teva будет инвестировать в развитие и наращивание бизнеса специализированных фармацевтических препаратов объединенной компании, оборот которого составит $10 млрд. Она полагает, что этот бизнес будет расти более активно за счет объединения ассортиментов обеих компаний. Объединенная компания будет занимать ведущее положение в сегментах средств для лечения рассеянного склероза, респираторных заболеваний, боли, мигрени, двигательных нарушений и аллергии. Это будет поддержано улучшенной глобальной инфраструктурой, что позволит компании заниматься текущей и будущей коммерциализацией.

Кроме того, значительно усилившееся финансовое положение и ресурсы объединенной компании позволят ей дополнительно инвестировать в свои программы исследований и разработок в области специализированных препаратов и активно использовать для развития бизнеса возможности, генерирующие рост в ближней и долгосрочной перспективе.

Teva, вместе со своими консультантами, тщательно изучила нормативные аспекты объединения Teva и Mylan. Teva уверена, что сможет подготовить сделку, которая не будет содержать существенных препятствий для завершения, и что при необходимости она способна принять и быстро реализовать решения по отчуждениям с целью выполнения нормативных требований.

Teva считает, что предлагаемая сделка может быть завершена к концу 2015 года. Teva обращает внимание на то, что завершение сделки между Teva и Mylan не может быть гарантировано.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Медицина, фармацевтика, здоровье, Финансовые рынки
Сайты стран: Израиль

Ньюсмейкер: Teva Pharmaceutical Industries Ltd — 10 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...