Сегодня вторник, 25.08.2026, 19:42, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 251704
03.06.2015 16:32
Новости.
Просмотров всего: 8199; сегодня: 4.

"Балтика" запустила программу развития руководителей «Lead!»

В конце мая в штаб-квартире пивоваренной компании «Балтика» в Санкт-Петербурге прошел первый модуль новой лидерской программы. В программе участвуют 46 руководителей из шести компаний, входящих в состав Carlsberg Group в Восточной Европе: «Балтика-Баку» (Азербайджан), «Пивзавод Оливария» (Беларусь), «Carlsberg Georgia» (Грузия), Carlsberg Kazakhstan (Казахстан), «Пивоваренная компания «Балтика» (Россия) и Carlsberg Ukraine (Украина).

Несмотря на нестабильную макроэкономическую ситуацию и продолжающееся падение рынка пива, «Балтика» по-прежнему высоко оцениваем важность развития сотрудников. Светлана Старикова, директор по организационному развитию и управлению талантами: «Мы понимаем, что фокусное инвестиции в ключевых сотрудников, даже в непростые для бизнеса времена — это успех компании в долгосрочной перспективе. Именно программы развития лидерского потенциала сотрудников помогут не только достойно пережить бизнес-турбулентности, но и выйти из них победителями».

Программа “Lead!” региона Восточная Европа впервые объединяет руководителей из разных стран региона, до этого в странах были локальные инициативы по развитию лидеров. Каждая страна номинировала руководителей для участия в программе на основании нескольких критериев: высокая эффективность работы, следование Лидерским компетенциям Carlsberg Group, уверенное владение английским языком. Выбранные руководители уже продемонстрировали лидерский потенциал. Участие в программе позволит им стать ролевыми моделями для своих команд и транслировать единую культуру лидерства в компаниях Группы.

Программа “Lead!” была разработана кросс-функциональной группой экспертов по обучению и развитию из Беларуси, Казахстана, Украины и России. В реализацию вовлечены внешние провайдеры из России и Великобритании. Программа состоит из четырех модулей, пройдет в разных странах: «Понимание бизнеса» (Россия), «Аналитическое мышление и принятие решений» (Беларусь), «Трудные диалоги» (Казахстан), «Развитие себя» (Россия). В рамках программы предусмотрена работа между модулями – самостоятельное изучение материалов, работа в мини-группах, внедрение новых знаний на рабочем месте.

Первый модуль программы “Lead!”, состоявшийся в Санкт-Петербурге 20 и 21 мая, был посвящен теме «Понимание бизнеса». Участники прошли бизнес-симуляцию, развивающую навык разработки и анализа стратегий. Далее в формате бизнес-фасилитации участники программы вместе с командой топ-менеджмента региона обсуждали вызовы, которые стоят перед регионом сейчас.

Евгений Шевченко, генеральный директор Carlsberg Ukraine: «Закончился первый модуль “Lead!” - программы по развитию лидерства региона Восточная Европа Carlsberg Group. Участники программы (молодые лидеры из всех стран региона) разбились на интернациональные команды и решали бизнес-кейсы. Задачи были самыми разными - я привез кейс о развитии бренда «Балтика» в Украине. Была интенсивная работа, море энергии и масса отличных идей. Появилась уверенность, что с такой «сменой» наш бизнес обречен на успех!»

Динара Куанышбаева, менеджер по CRM Carlsberg Kazakhstan, участник программы “Lead!”: «Я ставлю перед собой несколько задач во время обучения по программе: выйти из зоны комфорта и максимально раскрыть лидерский потенциал, определить свои области для развития, максимально узнать про все тонкости бизнеса и единую лидерскую культуру Группы. Программа “Lead!” — это региональный масштаб, вовлечение топ-менеджмента компаний, сотрудников разных функций, отличные знания. Есть возможность посмотреть на проблемы и преимущества бизнеса разных стран с разными культурами, разной экономической и политической обстановкой, локальными особенностями и разными взглядами. Это потрясающий опыт!»

Максим Годовников, менеджер по бизнес-планированию и управлению портфелем торговых марок, Carlsberg Ukraine: «Развитие лидеров дает возможность раскрыть те черты, которые позволят наиболее эффективно проявлять лидерство в своей работе: организатор, наставник, мотиватор, эксперт и пример проявления корпоративных ценностей для коллег. После завершения программы “Lead!” я планирую эффективно использовать полученные навыки и знания в работе с командой. Также очень важно, что программа имеет региональный масштаб. Это дает возможность обмениваться опытом, знаниями и наработками с коллегами из других стран группы: не только по теме лидерства, но и по текущей функциональной работе. То, что в программе живое участие принимают топ-менеджеры – это огромный плюс. Топ-менеджер - это не только профессия, это огромный багаж знаний, навыков и умений. Поэтому работать с ними плечом к плечу - это бесценный опыт для будущего развития».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Алкоголь, Бренды, Менеджмент, Пищевая промышленность, продукты питания
Сайты субъектов РФ: Санкт-Петербург
Сайты федеральных округов РФ: Северо-Западный федеральный округ
Сайты стран: Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Россия, Украина
Сайты регионов мира: Азия Центральная, Европа Восточная, Кавказ
Сайты объединений стран: Евразийский экономический союз (ЕАЭС), СНГ - Содружество независимых государств, ШОС - Шанхайская организация сотрудничества

Ньюсмейкер: Пивоваренная компания Балтика - Санкт-Петербург — 52 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...