С 25 по 28 июня крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел тренинг для владельцев малого и среднего бизнеса. Лектором выступил Евгений Фролов, владелец и исполнительный директор филиала “Visotsky Consulting Moscow”. Тема практического тренинга: “Идеальная организационная структура для Вашего бизнеса”.
“Раньше я долгое время занимался проектами по автоматизации и видел много проблем в области управления. Если у руководящих постов нет четкого понимания, как организовать деятельность, то автоматизация не получается”, - рассказал Евгений Фролов. Очень важно, чтобы владелец обладал знаниями об инструментах управления и мог впоследствии применять их самостоятельно, а не только с помощью приходящего-уходящего консультанта. На протяжении четырех дней владельцы занимались систематизацией собственного бизнеса и на практике учились тому, как правильно разрабатывать организационную структуру своей компании.
На тренинге присутствовали владельцы разных видов деятельности из разных городов. Кто-то был уже знаком с организующей схемой, но она была не внедрена и не работала эффективно, а кто-то познакомился с данным инструментов впервые. В любом случае, каждый присутствующий желал создать хорошо организованный, перспективный и развивающийся бизнес.
Все участники в процессе обучения полностью проработали бизнес-процессы и создали готовую, прорисованную структуру своей компании. Евгений Фролов поэтапно разбирал каждый шаг по созданию организационной структуры.
Для более подробного рассказа о построении организации, руководитель отделения персонала и коммуникаций, Ольга Татуйко, рассказала об оптимальном взаимодействии с новыми сотрудниками и найме. Как в компании правильно составить план деятельности нового сотрудника, как быстро поставить на пост, как определять продуктивность работы и многое другое.
Около 300 компаний внедрили и успешно используют инструменты управления для систематизации бизнеса. Евгений Фролов приводил примеры из реального опыта своих клиентов, и рассказывал каким образом:
Описать функции, которые есть в компании (например, сделать опросы сотрудникам, задавая вопросы, что они делают на рабочем месте на ежедневной основе).
Расставить полученные результаты по функциям в соответствии с бизнес - процессом компании.
Найти недостающие функции, сравнив реальную ситуацию в компании с идеальной организационной структурой.
Собрать функции по группам, чтобы проявились отделы организации.
Отзывы участников:
“Тренинг очень полезен. Он дает системное представление о том, как должны протекать в организации процессы. Дает понятие о том, какие это процессы должны быть. Как мне, управляющему и владельцу, поступать со своей компанией и своими сотрудниками, чтобы она продолжала приносить пользу людям и расширялась”.
Игорь Хохолков, совладелец квартирного бюро "Уют", г. Новосибирск
“Я пришел на этот тренинг, чтобы упорядочить хаос в своей компании. Я думаю, что сейчас после этого тренинга я все-таки смогу навести порядок. Очень хорошо и доходчиво объясняет Евгений, очень доходчиво”.
Валерий Прокофьев, владелец ГК “Plant”, г. Оренбург
