Роль мотивации персонала в деятельности организации

В настоящее время актуальной проблемой многих организаций является профессиональное "выгорание" сотрудников, которое ведет к финансовым потерям и снижению конкурентоспособности компании. Доказано, что выгорание работников связано с постоянным стрессом, эмоциональным опустошением и чрезмерными нагрузками. Предотвратить упадок сил сотрудников можно благодаря своевременному проведению профилактики и выявлению причин стрессового состояния работников.

Одним из наиболее эффективных методов по профилактике эмоционального выгорания работников считается повышение их мотивации. Способы мотивации персонала индивидуальны для каждой организации, коллектива и отрасли, но традиционно выделяются материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников.

К материальной мотивации относится зарплата, а также премии, компенсации и различные бонусы. Но если у работодателя нет возможности платить дополнительные деньги, то сотрудников можно стимулировать с помощью отгулов и выходных дней.

Также важно помнить, что денежные выплаты не всегда являются достаточным стимулом для персонала, поэтому значимую роль для любой компании играет нематериальная мотивация.

Наиболее эффективными средствами нематериальной мотивации труда называют удобное рабочее место, сплоченный коллектив, гибкий график работы, понятная постановка задач, возможность высказать свое мнение, обращение руководства к работникам по имени, красивое название должности, присутствие на совещаниях, встречах или переговорах, признание профессиональных успехов и многое другое.

Первостепенную роль в мотивации сотрудников играет перспектива карьерного роста и обучение за счет компании. Обучение является мощным мотивирующим фактором и имеет колоссальную значимость для развития самого сотрудника и компании в целом. Так, регулярное посещение семинаров и тренингов помогает совершенствовать навыки, профессионально расти, обмениваться опытом с коллегами и получать удовольствие от работы.

Сегодня обучение можно прийти во многих учебных заведениях, но одним из лидеров в сфере повышения квалификации является Институт экономики, управления и социальных отношений. Ежегодно в Институте проходят обучение более 4000 слушателей, среди которых представители власти, администраций, предприятий и организаций различных форм собственности и сфер деятельности.

Институт организует семинары по различным профессиональным направлениям в Москве, Сочи и за рубежом и для проведения мероприятий привлекает квалифицированных лекторов и экспертов, разработчиков законов и нормативных актов, ведущих консультантов и представителей управляющих компаний.

Участникам семинаров Института выдается Сертификат, подтверждающий повышение уровня профессиональной квалификации и методический материал.

Подводя итоги, можно сказать, что методы материальной и нематериальной мотивации персонала влияют на эмоциональное состояние коллектива и имеют большое значение не только для успеха и развития компании, но и для самих сотрудников, поскольку они помогают им достичь личных целей, ощутить собственную значимость и справиться со стрессом на рабочем месте.