На прошлой неделе прошел очередной аудит Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. На этот раз эксперты оценивали производственную систему группы компаний «Татинтек» из Альметьевска. На данный момент в состав группы входят девять предприятий, часть из которых ранее являлась структурными подразделениями ОАО «Татнефть». Они специализируются на промышленной автоматизации, связи, коммуникации, метрологическом обеспечении, организации поставок, капитальном строительстве и др. – в общем, спектр широк. При этом компания ставит перед собой амбициозную цель: стать лучшей IT-компанией в России.
О результатах аудита рассказывает Сергей Воронин, эксперт Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева:
В республике Татарстан бережливое производство поддерживается на уровне правительства, и это чувствуется при посещении региональных предприятий. В компании «Татинтек» достаточно много молодёжи (треть персонала в возрасте до 35 лет), которая достаточно быстро усваивает всё новое. Есть специфика IT-отрасли, где с помощью информационных технологий многие процессы переведены в цифровой вид. Опять же в IT очень развит проектный подход. Это в общем.
В частности же, в компании есть аукцион бизнес-идей, где персоналом предлагаются проблемы (очень напоминает систему «Бриллиант», где проблемы/дефекты не скрывают, а наоборот, их стараются найти и устранить причину возникновения) и пути их реализации, среди поступивших решений выбираются лучшие и реализуются через проекты. В компании реализуется очень много проектов. К сожалению, она реализована в виде компьютерной программы, но ей ещё предстоит развиваться. Рационализаторские предложения тоже подаются, в том числе и обычным способом.
Компания подала заявку, как «новичок» в бережливом производстве. Но это можно отнести только к официальному старту программы. Нам показывали проекты улучшений и за более ранний период. То есть элементы бережливого производства в компании стали внедряться гораздо раньше. Опять же специфика реализации проектов компании с IT-уклоном – практически всё реализовано через проекты, их много, и они охватывают все производственные сферы.
Ну и на конец, «Татинтек» – интегрированная IT-компания, она предоставляет комплекс услуг. Есть управляющая компания, от имени которой подана заявка, есть 9 зависимых обществ. По сути, каждый бизнес-процесс – это отдельная компания. На аудит было представлено только 3 продуктовых потока, в том числе это было сделано и из-за территориального разделения. Если бы мы попытались охватить все потоки (что физически невозможно за 3 дня), то мне кажется, что оценка была бы ниже. Так как представленные потоки (по сути компании) расположены не далеко от УК «Татинтек», то и внимания им уделяется больше (моё мнение). На заключительном совещании я дал устную рекомендацию в дальнейшем участвовать в конкурсе как отдельные компании. В заявке на участие в КГ ими заявлено не только оказание услуг, но и производственные, строительные, ремонтные работы. Поэтому, мне кажется, что не всегда можно корректно оценить компанию только по одной категории «оказание услуг».
